由于面世的時(shí)間早晚不同，ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)和PLM(產(chǎn)品生命周期管理)目前的發(fā)展境況及“知名度”不盡相同。但不可否認(rèn)，PLM與ERP已成為制造業(yè)信息化發(fā)展的兩個(gè)主要方向。業(yè)內(nèi)對(duì)兩者的爭(zhēng)議也不絕于耳。加之PLM的概念也沒有完全統(tǒng)一的定論以及其與PDM、CAX系列軟件的淵源關(guān)系，以及低端市場(chǎng)魚目混珠的產(chǎn)品，給廣大用戶造成了很多的困惑。不過，PLM在各大行業(yè)尤其是制造業(yè)領(lǐng)域的重視度逐日提升。那么如何找到PLM與ERP的涇渭線呢?
筆者認(rèn)為，PLM與ERP的分界點(diǎn)在于，PLM管理的是企業(yè)內(nèi)數(shù)字化知識(shí)資產(chǎn)，例如產(chǎn)品特征及特性，產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，如何提供售后服務(wù)，產(chǎn)品所需的文檔管理等�？傊髽I(yè)產(chǎn)品數(shù)字化的知識(shí)資產(chǎn)的開發(fā)、管理以及成熟的全過程基本上是由PLM管理的。而ERP則管理企業(yè)內(nèi)的物理資產(chǎn)，例如物料如何被生產(chǎn)成產(chǎn)品、產(chǎn)品如何交付給客戶、訂單管理，以及支撐平臺(tái)，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。很明顯，這些都是具體的，可以在企業(yè)當(dāng)中找到有型的資產(chǎn)。用一句話概括就是PLM是企業(yè)以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在興利、創(chuàng)造價(jià)值；ERP則是企業(yè)以資源管理為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在除弊、節(jié)約成本。
那么企業(yè)在信息化過程中到底以PLM還是ERP為最終企業(yè)IT架構(gòu)的核心呢?個(gè)人覺得這主要取決于企業(yè)對(duì)自身的定位，一個(gè)以產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向特別是高端制造業(yè) 其產(chǎn)品研制復(fù)雜周期長(zhǎng)，但其批次和產(chǎn)量銷售不大的 如飛機(jī)制造商、發(fā)動(dòng)機(jī)制造商、船艦制造商等完全可考慮構(gòu)建以PLM為核心的企業(yè)IT架構(gòu)；但對(duì)于以制造銷售為導(dǎo)向的企業(yè)，其本身產(chǎn)品研制難度不大只要側(cè)重于生產(chǎn)與銷售的完全可考慮構(gòu)建以ERP為核心的企業(yè)IT架構(gòu)。
一般來說，單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)對(duì)PLM的需求更迫切一些，因?yàn)楫a(chǎn)品BOM(物料清單)變更頻繁，關(guān)系復(fù)雜，技術(shù)資料眾多，需要PLM幫助理順BOM關(guān)系，提高技術(shù)準(zhǔn)備效率。而產(chǎn)品相對(duì)比較定型、生產(chǎn)批量比較大的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品變化不多，技術(shù)數(shù)據(jù)比較固定，所以在產(chǎn)品數(shù)據(jù)處理方面對(duì)PLM的需求沒有那么迫切，如何合理排產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率對(duì)ERP提出了更多要求。
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本文標(biāo)題：PLM與ERP之間的界線應(yīng)該如何劃分？
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