中國醫(yī)藥集團（以下簡稱國藥集團）是由國務院國資委直接管理的中國最大的醫(yī)藥健康產業(yè)集團，以預防治療和診斷護理等健康相關產品的分銷、零售、研發(fā)及生產為主業(yè)。按照其“十二五”規(guī)劃，國藥集團正在全力推進五大平臺的建設（現(xiàn)代物流分銷一體化平臺、產學研一體化科技創(chuàng)新平臺、國際經營一體化平臺、醫(yī)療健康產業(yè)平臺、高效管控與融合協(xié)同一體化平臺），要依托五大平臺的協(xié)同運作，促進集團的十一個核心業(yè)務，并構成一個完整的中央企業(yè)醫(yī)藥健康產業(yè)平臺。
國藥集團要打造一體化的平臺，就是要整合分散的各級公司，形成一體化的管控，讓不同業(yè)務和板塊一體化運作，從而提高產業(yè)競爭力，這自然也給集團的信息化建設帶來了挑戰(zhàn)。為了更好地支持集團戰(zhàn)略，國藥集團決定按照云計算的理念，把集團的IT資源和內部資源逐步整合到一個平臺上，形成一體化的管控和服務。
對于企業(yè)而言，云計算最好是由一體化的數(shù)據(jù)中心管理開始。因此，國藥集團從2009年起，逐步對集團的數(shù)據(jù)中心進行了改造。2012年4月，國藥集團發(fā)布了《集團企業(yè)數(shù)據(jù)中心向云演進策略與實踐報告》（以下簡稱報告），對其企業(yè)數(shù)據(jù)中心向云演進的策略、實踐進行了總結。
國藥集團認為，云計算的演進，客觀上為企業(yè)提供了靈活、動態(tài)的IT模式，云計算提供了適應企業(yè)信息化發(fā)展具體的方式——這也是其選擇云計算的根本原因。數(shù)據(jù)中心發(fā)展的路徑是從成本中心演變?yōu)榉⻊罩行模涔δ芤矎闹螛I(yè)務發(fā)展到驅動業(yè)務發(fā)展，然后進一步成為業(yè)務創(chuàng)新的加速器。通過實踐，國藥集團總結出了企業(yè)IT基礎設施向“云”演進的三部曲：第一步，數(shù)據(jù)中心的整合集中、標準化和優(yōu)化。針對集團IT基礎設施建設實施標準化解決方案。第二步是虛擬化。減少因物理環(huán)境而產生的限制。第三步是自動化。建立一個有彈性、動態(tài)的IT基礎架構。服務自動化，可與預先的定義規(guī)則聯(lián)結。
目前，國藥集團數(shù)據(jù)中心改造已取得了初步成果。他們將改造后所體現(xiàn)的價值總結為八個字：敏捷、綠色、高密、效率（見表1）。
表1 國藥集團數(shù)據(jù)中心改造體現(xiàn)的價值
國藥集團認為，集團企業(yè)數(shù)據(jù)中心向基礎設施云平臺演進的實踐是一個持續(xù)不斷深入的過程，其價值也會隨著實踐的不斷深入和范圍的擴大而逐步顯現(xiàn)。其發(fā)展趨勢是從成本中心演進為服務中心，其功能也從支撐業(yè)務發(fā)展到驅動業(yè)務發(fā)展，然后進一步成為業(yè)務創(chuàng)新的加速器。未來的數(shù)據(jù)中心是智慧的、綠色的、靈動支持業(yè)務發(fā)展的智能數(shù)據(jù)中心，可以實現(xiàn)監(jiān)控可視化、控制自動化、管理流程化。
在報告中，國藥集團表示，云計算并不意味著從頭開始：“集團企業(yè)可以在云中充分利用已經具備的現(xiàn)有IT技能與技術，同時充分從云環(huán)境提供的價值中獲益。集團企業(yè)數(shù)據(jù)中心向云演進中今天所做的投資將使企業(yè)在未來直接獲得收益。”
在接受《管理學家》采訪時，國藥集團總公司信息部主任雷萬云也表示，云計算一定要結合企業(yè)實際，而不是盲目投入：“從總體應用來說，我們也不是非常先進，但我們是根據(jù)企業(yè)的實際情況，結合云計算理念，去逐步地應用，已經有了一些很好的、局部的案例。云計算并不是一下子就要買幾千萬的設備，而是要在理念上、管理上、組織上、和關鍵技術上實現(xiàn)全方位的，基于云的應用。”
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