近幾年，在“信息化帶動工業(yè)化”的推動下，國內(nèi)ERP市場持續(xù)升溫，ERP已成為企業(yè)信息化建設(shè)共同的選擇。經(jīng)過技術(shù)、服務(wù)、應(yīng)用的幾輪篩選，幾家實力派廠商在“戰(zhàn)國紛爭”的混亂格局中脫穎而出，走在行業(yè)發(fā)展的前列，并開始彰顯與國際產(chǎn)品抗衡的實力和信心。為了引導(dǎo)中國ERP行業(yè)健康有序的發(fā)展，國家曾多次設(shè)立相關(guān)研究課題和評選活動，而此次“新一代ERP”863課題無疑是2003年最重量級的“選拔”。它和4月份中國ERP產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的成立，以及將要在近期出臺的中國首部ERP規(guī)范，都為我國ERP產(chǎn)業(yè)化發(fā)展鋪平了道路。品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化成為ERP行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
“新一代ERP”除了揚起中國ERP行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大旗外，還指明了中國ERP的發(fā)展方向�！靶乱淮鶨RP”將在傳統(tǒng)ERP的基礎(chǔ)上進(jìn)行功能拓展和內(nèi)涵延伸。
1、隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展和全球化的必然趨勢，新的企業(yè)運作、管理、服務(wù)模式應(yīng)運而生，“新一代ERP”要由支持單個企業(yè)單一的管理模式，轉(zhuǎn)向支持多企業(yè)、多地點、多模式的集團(tuán)化和全球化管理，滿足多國家、多地區(qū)、多語種、多幣制等跨國經(jīng)營的應(yīng)用需求。
2、傳統(tǒng)的ERP雖然核心思想是供應(yīng)鏈管理，但目前仍側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的資源管理與流程優(yōu)化，缺乏對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理與控制�！靶乱淮腅RP”要從多方面進(jìn)行拓展，其中兩個主要方向為客戶端和供應(yīng)端。向客戶端拓展客戶關(guān)系管理，向供應(yīng)端拓展供應(yīng)鏈管理。兩個方向，一個目標(biāo)，即企業(yè)內(nèi)外部資源整合，形成了一個從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的完整信息化解決方案。
3、“新一代ERP”另一個突出特點就是要走出單個軟件的概念而趨向集成化，以全面解決成長性企業(yè)在不同階段的管理問題。它不僅要和OA、SCM、CRM、EAM、DRP、HRM等進(jìn)行集成，還要解決與DCS、CAD、CAM、PDM、PLM等生產(chǎn)系統(tǒng)之間的銜接與互補(bǔ)問題。
金思維ERP作為“新一代ERP”代表產(chǎn)品之一，它的形成經(jīng)過如下幾個階段，每個階段都借助特定工具，并實現(xiàn)計算機(jī)全程管理：
首先，形成適合中國國情的管理模式、管理方法。通過分析比較國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗，總結(jié)提取出適合中國國情的ERP先進(jìn)管理模式和管理方法，同時形成覆蓋典型行業(yè)、典型制造模式的管理模式庫和管理方法庫。這部分工作借助企業(yè)建模工具、模型庫管理工具。
然后，形成企業(yè)個性化參考模型�；诠芾砟Ｊ綆旌头椒◣�，結(jié)合特定行業(yè)、特定企業(yè)管理需求，借助模型庫管理工具形成適合特定行業(yè)、特定企業(yè)管理需求的個性化參考模型。
其次，形成企業(yè)個性化ERP軟件。以組件庫為基礎(chǔ)，個性化參考模型為驅(qū)動，將個性化參考模型轉(zhuǎn)換為組件配置方案，借助組件庫管理工具、轉(zhuǎn)換工具、配置工具、報表工具等形成企業(yè)個性化ERP軟件，同時配置生成企業(yè)個性化的界面和報表。
最后，形成企業(yè)管理系統(tǒng)。在企業(yè)個性化ERP軟件的基礎(chǔ)上，通過整理企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、明確員工工作崗位、貫徹崗位工作職責(zé)、開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及各項業(yè)務(wù)相繼上線運行，從而使ERP軟件、企業(yè)數(shù)據(jù)、人員、事務(wù)相結(jié)合，成為不可分割的企業(yè)管理系統(tǒng)。這部分工作借助項目實施規(guī)范、項目實施管理工具等。
金思維ERP的基本結(jié)構(gòu)為四層同心圓(如圖所示)。通過以上四層構(gòu)建出的ERP系統(tǒng)具有通用性、開放性、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等特點，可以滿足制造業(yè)信息化整體解決方案的集成化要求，支持網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，支持企業(yè)定制和快速實施。此外，金思維ERP中還采用了中間件技術(shù)、WEB技術(shù)、J2EE技術(shù)和動態(tài)建模技術(shù)等先進(jìn)軟件技術(shù)，這與“新一代ERP”要求完全一致。
金思維不僅此次中標(biāo)“新一代ERP”，而且在以往的863研究課題中也“頻頻亮相”。榮譽(yù)源于實力，實力源于對行業(yè)前瞻性把握與深刻理解。今后，金思維公司將秉承先進(jìn)理念，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面發(fā)展“新一代ERP”，不斷探索和實踐用ERP為中國制造業(yè)信息化服務(wù)的新途徑。
作者簡介：
劉海青：金思維信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)國家863/CIMS示范工程項目：南京輕工機(jī)械廠CIMS示范工程；江蘇上聲集團(tuán)CIMS示范工程；江蘇申海集團(tuán)CIMS示范工程；華能淮陰電廠CIMS示范工程。分別在這四個項目中擔(dān)任責(zé)任專家。主持并組織這四個項目的開發(fā)，這些項目達(dá)到了國際先進(jìn)水平。為信息化技術(shù)在企業(yè)的推廣應(yīng)用，以及為促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和建立現(xiàn)代管理制度以提高企業(yè)的市場競爭能力做了大量工作。指導(dǎo)并幫助了數(shù)百家企業(yè)實施信息化工程。例如：南京化纖股份公司、無錫宏泰公司、海瀾股份公司等等。
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本文標(biāo)題：劉海青:解讀“新一代ERP”
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