國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀

    進(jìn)入2001年以來，中國(guó)大型企業(yè)，已經(jīng)開始利用電子信息技術(shù)改進(jìn)管理手段提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品性能推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代，在大企業(yè)實(shí)行大型ERP系統(tǒng)的同時(shí)，眾多中小企業(yè)為適應(yīng)各地稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅報(bào)盤的需要，也開始采用小型財(cái)務(wù)管理軟件。
    第一季度我國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，能夠看出明顯的兩個(gè)陣營(yíng)。一方是SAP、Oracle、JDE、SSA等擁有雄厚資本以及豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)施能力和人才儲(chǔ)備的外國(guó)公司,另一方是以用友、金蝶、浪潮國(guó)強(qiáng)、新中大、開思等為代表的國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)。對(duì)于中國(guó)軟件業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理軟件現(xiàn)已具有的90%以上市場(chǎng)占有率,為國(guó)有品牌軟件產(chǎn)品的未來發(fā)展提供了寶貴的信心和經(jīng)驗(yàn)。

    用戶認(rèn)識(shí)增強(qiáng)

    2001年第一季度面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上眾多的ERP廠商及其產(chǎn)品，企業(yè)用戶在選型時(shí)頗費(fèi)一番思量。但是，只要企業(yè)對(duì)于自己的應(yīng)用需求有清晰的認(rèn)識(shí)，這個(gè)問題并不難解決，關(guān)鍵還在于后期的實(shí)施過程。我們可以歸納出國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP實(shí)施成功的七大關(guān)鍵因素：1. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，企業(yè)高層將ERP項(xiàng)目視為單純的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目通常是ERP實(shí)施失敗的最直接原因之一 ; 2. 企業(yè)業(yè)務(wù)部門的積極參與；3. 項(xiàng)目資源充分; 4. 企業(yè)與咨詢方的密切合作和相互理解; 5. 合理的期望和明確的項(xiàng)目目標(biāo); 6. 內(nèi)部溝通要充分; 7. 充分的用戶培訓(xùn)。

    今后發(fā)展方向

    設(shè)計(jì)思路
    國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件以前一直是堅(jiān)持各功能模塊的通用化,由此造成財(cái)務(wù)子系統(tǒng)之間的彼此獨(dú)立,數(shù)據(jù)單向流動(dòng),重復(fù)輸入量大,特別是在采購(gòu)、銷售、固定資產(chǎn)等環(huán)節(jié)更為突出。真正的管理型軟件應(yīng)該是一個(gè)開放式的立體循環(huán)信息系統(tǒng),各子系統(tǒng)之間應(yīng)彼此關(guān)聯(lián),數(shù)據(jù)雙向流動(dòng)。即不僅可從業(yè)務(wù)明細(xì)帳順序查詢部門帳和匯總帳,而且可以從匯總帳逆向查詢部門帳和業(yè)務(wù)明細(xì)帳。即要求系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)從管理需求和發(fā)展方向出發(fā),而不是局限于現(xiàn)行的職能部門和管理模式,不僅要處理核算業(yè)務(wù),而且要考慮整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
    國(guó)外財(cái)務(wù)軟件都是針對(duì)整個(gè)企業(yè)而設(shè)計(jì),所有輸入均從原始業(yè)務(wù)開始,其供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)處理一環(huán)扣一環(huán),一氣呵成，所有數(shù)據(jù)均為連續(xù)處理。以銷售為例,從訂單、開銷售發(fā)票,自動(dòng)生成記帳憑證到審核、登帳,貨物銷售后即可自動(dòng)生成應(yīng)收帳款或應(yīng)付票據(jù)憑證,記帳后減少庫(kù)存;貨款收回可通過現(xiàn)金或銀行收款憑證沖銷應(yīng)收帳款。以充分保證倉(cāng)庫(kù)帳、銷售業(yè)務(wù)帳與財(cái)務(wù)帳的一致性。
 
    功能和特點(diǎn)
    適合中國(guó)國(guó)情。管理型財(cái)務(wù)軟件應(yīng)當(dāng)著眼于實(shí)用,著眼于提高企業(yè)總體管理水平。財(cái)務(wù)軟件必須要有廣泛的適應(yīng)性。既要有處理國(guó)內(nèi)事務(wù)的能力,還應(yīng)具備一定的處理國(guó)際事務(wù)的能力,應(yīng)具有多國(guó)語言和多種貨幣的處理能力,在核算和財(cái)務(wù)管理方面要符合國(guó)際慣例和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。要把主要精力放在系統(tǒng)功能的提高上,特別要有足夠的信息量滿足管理需求。大企業(yè)成本核算任務(wù)重,須有強(qiáng)大的軟件,應(yīng)用軟件如果缺少對(duì)財(cái)務(wù)及供銷存的一體化管理,信息不能共享,業(yè)務(wù)銜接不暢,企業(yè)管理總體水平很難提高。符合國(guó)際化要求。
 
    管理理念
    目前國(guó)外管理型軟件比較流行兩種方式:一種是MRPⅡ,即推動(dòng)式管理。要求企業(yè)按計(jì)劃配置資源,整個(gè)物流均在計(jì)劃驅(qū)動(dòng)下,是一種以物流需求計(jì)劃為核心的管理體系,它適應(yīng)了企業(yè)大批量生產(chǎn)方式和集團(tuán)化網(wǎng)絡(luò)型管理需求。另一種是JIT,即拉動(dòng)式管理或適時(shí)管理。是以看板為核心,由市場(chǎng)需求決定生產(chǎn)的管理體系。這種形式適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)方式和流水型資源組織形式。
 
    總結(jié)

    隨著中國(guó)加入WTO進(jìn)程的加快，未來3～5年內(nèi)，外資將大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)的企業(yè)必須直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，擺在我們面前的一個(gè)最大問題是：“企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力”。而企業(yè)通過利用ERP系統(tǒng)，管理和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種資源以及企業(yè)外部眾多的合作伙伴，將有助于提升其競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們看到，不論從產(chǎn)品開發(fā)還是實(shí)施，未來2～3年仍將是我國(guó)ERP發(fā)展的良機(jī)。
 
 

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