今天給新顧問培訓(xùn)ERP實施方法，重溫了過去實施的過程，回想起這段時間公司項目實施中出現(xiàn)的各種不規(guī)范導(dǎo)致的問題，不得不說：ERP實施方法，我們一定要領(lǐng)悟、遵守、應(yīng)用。
一、為什么我們要開啟動大會？
很多人認(rèn)為，ERP項目啟動大會只是個形式，請領(lǐng)導(dǎo)講幾句話，就行了；
其實，ERP啟動大會，是一個里程碑，其用處主要是：告訴企業(yè)所有的員工，公司要上ERP了，讓企業(yè)各級員工明白，公司上ERP的決心和重視程度；
另外，讓各級員工明白，在ERP實施過程中自己要做什么，什么時候做；
還有一點，我發(fā)現(xiàn)，開完啟動大會，客戶項目組第一認(rèn)識了我們，第二，確立了我們在他們心目中的位置！
二、為什么我們要發(fā)輔導(dǎo)通知單？
新顧問，不知道發(fā)輔導(dǎo)通知單；
老顧問，油了，疲了，不發(fā)輔導(dǎo)通知單；
輔導(dǎo)通知單，一個和客戶溝通下一步工作的重要文檔，告知客戶我們要做什么，他們要準(zhǔn)備什么，注意什么，那些人參加等，這么重要的事情，在實施過程中，我們是不應(yīng)該不遵守和利用的；
還有一個最大的用處：讓客戶也對項目管理正規(guī)起來，我們總說客戶不配合，比較隨意，其實，是因為我們先不規(guī)范和隨意，帶動了客戶的隨意；
三、為什么我們要寫服務(wù)記錄單？
如果不是因為公司需要，我們會發(fā)現(xiàn)，顧問在現(xiàn)場實施時，都懶得寫服務(wù)記錄單；
一個和客戶總結(jié)本次活動的過程，出現(xiàn)的問題，下一步工作安排的文件，我們居然會忘記，稀里糊涂的來，稀里糊涂的回去了；
請問：這樣的實施會有好結(jié)果嗎？客戶會尊重你嗎？你尊重客戶嗎？你收的到客戶的款嗎？
先寫這幾點！未完待續(xù)。
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本文標(biāo)題：ERP實施方法重溫
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