企業(yè)可以帶來很多好處,但它不是萬能的。
自實施是成功的本質(zhì)是人類,所以企業(yè)需要從轉(zhuǎn)變?nèi)艘陨。以下十個建議,一些經(jīng)驗的高度總結(jié),實施與應用 ERP管理軟件 的企業(yè)有很好的參考。
1領(lǐng)先的全面支持。企業(yè)曾經(jīng)營過一家制造企業(yè),它安裝為一體的企業(yè),資本和人力和其他資源,并生產(chǎn)和管理息息相關(guān),涉及企業(yè)各一個,所以企業(yè)領(lǐng)導必須了解,并大力支持。
2注重數(shù)據(jù)的準確性,建立必要的責任制度。沒有準確的數(shù)據(jù),為計算機實際上是一個“謊言”,他們只能使用的計算機快速產(chǎn)生錯誤的答案。因此,我們必須建立明確的責任制,確保數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)都有專人負責,否則不保證數(shù)據(jù)準確性。
3是平靜,但也迫切。實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)可以分解為一系列特定任務,有些任務是必不可少的這一繁瑣,冷靜的計劃,不要急于求成。另一方面,為避免在實施過程中,緊迫和必要的。
4全員參與意識。系統(tǒng)運作所需的計算機,但它絕不是唯一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)業(yè)務,只有充分參與和建立用戶掌握的精神,才能充分發(fā)揮企業(yè)的作用。
5ERP不能治愈所有的疾病。企業(yè)可以帶來很多好處,但它不是萬能的。
6建立目標體系。建立企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)必須建立明確的目標,并在此基礎上衡量系統(tǒng)的性能,不斷提高系統(tǒng)。
7不要沒有經(jīng)驗的人在關(guān)鍵崗位。在大多數(shù)企業(yè),有才華,有經(jīng)驗的人總是很忙,如果沒有特別的安排,他們不會有“自由”參與的項目。但正是這些重要的員工是成功的規(guī)劃和系統(tǒng)實施的基本保證。因此,我們必須盡一切努力發(fā)揮骨干力量的人的能力和聰明,不能讓沒有經(jīng)驗的“不稱職”項目實施中的重點工作。
8不減少工作人員的培訓費用。培訓費用比忽視培訓和更低的成本。
9尋求專家的幫助。他所有的人比聘請經(jīng)驗豐富的專家花費更多。
10不要把手工制作品根據(jù)計算機系統(tǒng)。如果當前的工作模式和滿意的結(jié)果,不求變化,這樣做是浪費錢。
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