四川九洲光電科技有限公司是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子公司，下轄深圳市九洲光電子有限公司、四川九洲銘偉半導(dǎo)體照明有限公司兩家下屬企業(yè)。目前已建成綿陽、深圳兩個(gè)LED產(chǎn)業(yè)化基地。

    隨著公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，九洲光電管理層迫切地感覺到需要有一套完善的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)公司現(xiàn)代化管理的需求。2008年3月，九洲光電開始接觸市場上的ERP供應(yīng)商，Infor公司基于.net的Syteline8最終中標(biāo)。

    2008年7月，九洲光電通過對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)地分析和梳理，最終形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，并在一家分公司開始進(jìn)行ERP實(shí)施的試點(diǎn)工作。由于Syteline8是基于.net的產(chǎn)品，開發(fā)工具采用的是微軟的Visual Studio，無論是標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)部署還是個(gè)性化的二次開發(fā)工作都很方便易用，所以只用了兩、三個(gè)月的時(shí)間項(xiàng)目就成功上線。后來，即使隨著九洲光電的組織架構(gòu)發(fā)生變化，公司的業(yè)務(wù)藍(lán)圖隨之改變，九洲光電的IT人員也能很快地接手實(shí)施工作，自己主導(dǎo)，只用了一、兩個(gè)月的時(shí)間就完成了系統(tǒng)相應(yīng)的調(diào)整工作。

    九洲光電的IT部主管饒學(xué)寨談到，開放性、易用性和高性價(jià)比是該系統(tǒng)中標(biāo)的重要原因。在系統(tǒng)選型的過程中，雖然了解到有一些公司的產(chǎn)品也不錯(cuò)，但是由于其系統(tǒng)的復(fù)雜性和高昂的價(jià)格，并不適合九洲光電目前的應(yīng)用情況，而另一些公司的產(chǎn)品雖然價(jià)格便宜，但功能卻不夠完善，公司的規(guī)模和前景也都無法令人放心。

    “事實(shí)證明我們的選擇是正確的。”饒學(xué)寨告訴記者，由于LED物料管理、生產(chǎn)管理特有的復(fù)雜性，一套物料編碼不能滿足LED產(chǎn)品的全部屬性，需要二級編碼加以補(bǔ)充，而在與商業(yè)伙伴飛利浦公司的合作中，又需要從入庫、條碼、批次管理等各個(gè)環(huán)節(jié)對其套料進(jìn)行全面的追蹤，九洲光電IT部的開發(fā)人員僅用了一周的時(shí)間，就通過二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了對采購、發(fā)料、檢查、上料、入庫、出庫等各環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化追蹤管理，令飛利浦公司非常滿意，其相關(guān)負(fù)責(zé)人贊嘆之余指出，在這一點(diǎn)上，全球所有的合作伙伴都沒有做到。

    有些企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)不匹配的“兩張皮”現(xiàn)象。據(jù)介紹，九洲光電最早采用的是一套國產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間無法實(shí)時(shí)同步，各記各的賬，到月底匯總結(jié)算時(shí)，總要花費(fèi)大量時(shí)間，既不及時(shí)也不準(zhǔn)確。而在新系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是環(huán)環(huán)相扣、實(shí)時(shí)同步的。無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如果不及時(shí)解決，流程在系統(tǒng)都無法繼續(xù)運(yùn)行。新系統(tǒng)的這一特性，使原來落后的工作方式得以徹底改變，大大地優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率。

    饒學(xué)寨談到，信息化對企業(yè)非常重要，但ERP是一個(gè)由粗到細(xì)、逐步完善、永無止境的過程。目前新系統(tǒng)為九洲光電帶來了以下三方面收益：

    第一，滿足了財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)需求，用一套帳把從訂單開始的物流過程與資金流緊密結(jié)合起來；第二，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的一體化控制；第三，異地工廠實(shí)現(xiàn)了集中管控。

    在不久的將來，九洲光電計(jì)劃在APS（Advanced Planning and Scheduling，高級計(jì)劃與排產(chǎn)）方面做進(jìn)一步的工作，最終還要將該系統(tǒng)通過微軟的Sharepoint與OA系統(tǒng)進(jìn)行集成，從而實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃申報(bào)、電子審批、生產(chǎn)等一系列的集中管控，并將成功經(jīng)驗(yàn)從試點(diǎn)工廠擴(kuò)展到集團(tuán)的其它下屬公司，為2010年全公司實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額突破10億元的年度目標(biāo)打下牢固的基礎(chǔ)和技術(shù)的保證。

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本文標(biāo)題：ERP信息化助力九州光電LED點(diǎn)亮未來

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