十六大提出了以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，而在國(guó)家十一五規(guī)劃中，信息化也在國(guó)家戰(zhàn)略上被提到前所未有的高度，十一五 規(guī)劃還著重指出要以信息化改造制造業(yè)，強(qiáng)調(diào)要廣泛應(yīng)用高技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升制造業(yè)，大力推進(jìn)制造業(yè)信息化，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的跨越式發(fā)展。

    中國(guó)產(chǎn)生世界級(jí)制造的機(jī)遇

    制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，也是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在20世紀(jì)中，制造業(yè)就曾給美國(guó)、日本和歐洲帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ)。在面向21世紀(jì)的發(fā)展中，美國(guó)、日本、歐洲等西方發(fā)達(dá)國(guó)家仍然把制造業(yè)作為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的基石，尤其是包含高新技術(shù)內(nèi)涵和具備創(chuàng)新能力的制造業(yè)企業(yè)。高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)和先進(jìn)的制造技術(shù)已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技水平的最重要標(biāo)志，成為一個(gè)國(guó)家在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上獲勝的關(guān)鍵因素。
    據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的最新統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)占我國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)量的九成以上、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的八成以上、利潤(rùn)的七成以上。過(guò)去的二十多年，隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和全球制造業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，中國(guó)正在成為全球的制造業(yè)中心。中國(guó)的制造業(yè)2004年就已經(jīng)進(jìn)入了世界前三甲，我們國(guó)家制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)是十分明顯的，這種比較優(yōu)勢(shì)在很大程度上已經(jīng)形成了中國(guó)獨(dú)特的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際分工中已經(jīng)爭(zhēng)取到比較有利的地位。并且，隨著全球制造業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，中國(guó)制造業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上必將扮演著越來(lái)越重要的角色。
    盡管這樣，中國(guó)卻還不能被稱(chēng)作制造強(qiáng)國(guó)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前大概有制造企業(yè)135萬(wàn)家，大型企業(yè)大約有2000家，中小型企業(yè)有3.4萬(wàn)家，小型企業(yè)共有131萬(wàn)戶(hù)。在這數(shù)量眾多的企業(yè)中，其規(guī)模、效益能稱(chēng)得上世界級(jí)的卻是鳳毛麟角。
    在世界經(jīng)濟(jì)的浪潮中，中國(guó)產(chǎn)生了世界級(jí)制造的機(jī)遇。但是在未來(lái)更為開(kāi)放的市場(chǎng)中，中國(guó)的企業(yè)是否已經(jīng)做了好充足的準(zhǔn)備去抓住這個(gè)機(jī)遇呢？世界級(jí)企業(yè)應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？中國(guó)的制造企業(yè)應(yīng)該朝哪個(gè)方向努力？

    世界級(jí)制造需要世界級(jí)信息化

    何謂世界級(jí)的制造？舉例來(lái)說(shuō)，上個(gè)世紀(jì)90年代的臺(tái)灣曾有一次大地震，震后第二天，美國(guó)納斯達(dá)克一開(kāi)盤(pán)就大跌，眾多國(guó)外廠(chǎng)商代表冒著余震的危險(xiǎn)紛紛上島查看自己合作方企業(yè)的供貨情況。這個(gè)例子充分說(shuō)明當(dāng)時(shí)臺(tái)灣制造業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)重大影響，同時(shí)也說(shuō)明世界級(jí)制造企業(yè)所產(chǎn)生的巨大影響力。
    世界級(jí)制造企業(yè)自身的特質(zhì)也非常明顯，我們可以通過(guò)一組數(shù)字來(lái)看。955、982、1002這組數(shù)字代表了整個(gè)以IT制造業(yè)為代表的制造業(yè)企業(yè)為滿(mǎn)足客戶(hù)需求而不斷尋求交付速度的提升。1997年廣達(dá)、仁寶等廠(chǎng)商提出了955的供應(yīng)制度，即95%的貨品在下單5天內(nèi)送達(dá)客戶(hù)手中。2000年，955的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)提升到了982，也就是98%的貨品下單內(nèi)兩天內(nèi)交到客戶(hù)手上，僅兩年之后的2002年982又升級(jí)成了1002，即100%的貨品在下單后兩天內(nèi)送達(dá)客戶(hù)手中。
    在當(dāng)前越來(lái)越強(qiáng)調(diào)速度和效率的全球經(jīng)濟(jì)背景下，這樣的交付速度，已成為IT制造業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。過(guò)去的十余年中，中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)面臨的最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際上就是日本和韓國(guó)，而當(dāng)955、982、1002這樣的供貨制度產(chǎn)生并不斷升級(jí)后，日本和韓國(guó)對(duì)此也望塵莫及。
    目前，產(chǎn)品生命周期大幅度縮短，制造業(yè)已經(jīng)到了不使用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理和商務(wù)運(yùn)作就無(wú)法立足市場(chǎng)的地步。信息化能大幅縮短信息的傳遞渠道，使得決策層與基層、各部門(mén)之間的溝通更加快捷，極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。同時(shí)它增加了管理的透明度，有助于改變企業(yè)內(nèi)部的低效體制，減少了浪費(fèi)、腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生。
    對(duì)于世界級(jí)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其信息化建設(shè)也必須是世界級(jí)的。以供應(yīng)制度為例，其供應(yīng)鏈必須覆蓋到全球。世界級(jí)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作必須是在一個(gè)覆蓋廣泛的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，并且要求在不同的時(shí)間，不同的信息系統(tǒng)間順暢溝通。而ERP能把這些信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上互相串聯(lián)起來(lái)，使企業(yè)構(gòu)建起一個(gè)暢通無(wú)阻的溝通環(huán)境。這樣的話(huà)，制造企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制就能夠在滿(mǎn)足市場(chǎng)以及客戶(hù)的要求下，以最短的時(shí)間將產(chǎn)品在客戶(hù)確定的時(shí)間、地點(diǎn)交付到客戶(hù)或消費(fèi)者手上。

    世界級(jí)ERP助力世界極制造

    那么，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)世界級(jí)制造其關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？從企業(yè)層面分析，第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)以及管理能力必須達(dá)到先進(jìn)水平。作為制造企業(yè)，研發(fā)設(shè)計(jì)是其根本能力，尤其是對(duì)一些高科技的產(chǎn)品，研發(fā)和設(shè)計(jì)更可能成為制勝根本。以蘋(píng)果公司為例，從IPOD到IPPHONE，成功的關(guān)鍵前提就來(lái)自于研發(fā)和設(shè)計(jì)。但僅僅擁有優(yōu)秀的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力也不行，當(dāng)企業(yè)的研發(fā)不在同一個(gè)地點(diǎn)時(shí)，就要求協(xié)同開(kāi)發(fā)，這時(shí)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程的管理能力要求比較嚴(yán)格，世界級(jí)的制造廠(chǎng)商必須同時(shí)兼?zhèn)鋬?yōu)秀的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力以及對(duì)其進(jìn)行管理的能力。
    其次是產(chǎn)品的整合及管理能力。比如生產(chǎn)筆記本電腦的廠(chǎng)商，其產(chǎn)品管理會(huì)牽扯到什么？構(gòu)成筆記本電腦的所有東西設(shè)計(jì)出來(lái)后怎如何整合起來(lái)？整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)部生產(chǎn)如何管理？可能有些制造企業(yè)會(huì)有自身的一套模式，但這樣的模式是否就是最經(jīng)濟(jì)高效的，而ERP的流程來(lái)源于對(duì)制造業(yè)管理深刻理解和把握，只有向行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化流程盡量去靠攏，才能具備世界級(jí)制造的流程管控能力。
    跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的管理能力同樣是世界級(jí)制造廠(chǎng)商所必須具備的關(guān)鍵能力。如何在客戶(hù)下單后的兩天時(shí)間內(nèi)100%地順利完成交付？這是對(duì)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)管理能力的極大挑戰(zhàn)。世界級(jí)制造廠(chǎng)商的供應(yīng)商往往有很多，那么，這些分散的供應(yīng)商的流程如何跟同自身流程整合起來(lái)？這也是整個(gè)供應(yīng)鏈保持順暢的前提，這樣也就無(wú)法達(dá)到快速交貨的目的。
    世界級(jí)制造商需要通過(guò)不斷檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程、積極地應(yīng)用信息技術(shù)和服務(wù)來(lái)解決關(guān)鍵問(wèn)題，世界級(jí)廠(chǎng)商之所以是世界級(jí)是因?yàn)樗鼈冞\(yùn)用了正確的業(yè)務(wù)管理解決方案來(lái)幫助他們。上述提到的關(guān)鍵點(diǎn)，大都可以用ERP系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)各方面的管理能力。
    世界級(jí)ERP有著眾多世界級(jí)的客戶(hù)，往往在制造業(yè)已經(jīng)有眾多的成功案例，它憑著在制造業(yè)的積累，對(duì)于制造企業(yè)如何能夠成為世界級(jí)廠(chǎng)商有自己深刻的理解。只有世界級(jí)的ERP才能更好地幫助企業(yè)成為世界級(jí)的制造企業(yè)。
    德國(guó)的制造業(yè)培育了SAP，美國(guó)的制造業(yè)成就了Oracle這樣的世界級(jí)ERP廠(chǎng)商，同時(shí)，這些廠(chǎng)商的ERP產(chǎn)品也促使更多的制造企業(yè)走向世界級(jí)。而在中國(guó)，以神州數(shù)碼ERP為代表的ERP廠(chǎng)商以經(jīng)成功助力了眾多制造企業(yè)成長(zhǎng)為世界級(jí)，華碩、富士康等都是神州數(shù)碼ERP易拓系統(tǒng)的用戶(hù)，易拓ERP有力的支撐了這些跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球化布局和運(yùn)營(yíng)。
    世界級(jí)ERP和世界級(jí)制造企業(yè)是相互促進(jìn)和互相成就的。在中國(guó)已經(jīng)成為全球制造業(yè)大國(guó)的前提下，必然產(chǎn)生孕育世界級(jí)ERP廠(chǎng)商和世界級(jí)制造企業(yè)的機(jī)會(huì)，中國(guó)的制造企業(yè)只有抓住這些機(jī)遇、不斷創(chuàng)新和提升自身在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的能力，在世界范圍內(nèi)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)制造企業(yè)才能脫穎而出。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/

本文標(biāo)題：世界級(jí)ERP打造世界級(jí)制造

本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/consultation/10820223312.html