早在2006年前,中國的水泥行業(yè)還在低谷徘徊,連帶相關設備行業(yè)也萎靡不振,雖然當時整個水泥行業(yè)深陷不景氣的困境中,但是程玉華所帶領的杭州臨安力達機械有限責任公司仍然在宏觀調(diào)控的大背景下,抓住機遇,找準企業(yè)的發(fā)展空間,爭做輸送配件市場行業(yè)先鋒。
力之所至 彼岸必達
力達機械專業(yè)生產(chǎn)FU鏈運機、NE提升機和DS斗式輸送設備及配套提供該類機型的各種配件,主要用于水泥、發(fā)電、冶金、煤碳、礦山、化工、碼頭等行業(yè)的物料工作過程的輸送。
在發(fā)展過程中,力達機械始終將“力之所至,彼岸必達”作為他們的信念,將“力爭成為行業(yè)先鋒”作為他們不懈的追求。為了實現(xiàn)比較大的跨越,他們非常注重產(chǎn)品質(zhì)量的把關、生產(chǎn)效率的提高和企業(yè)團隊的建設。力達機械切實地從企業(yè)一人獨富的觀念中跳出來,追求團隊的平衡,讓員工真正成為企業(yè)的主人,共同進步。程玉華堅信通過加強企業(yè)凝聚力,所共同創(chuàng)造的財富要遠遠超過一味地追求利潤最大化。
說起力達機械的實力,總經(jīng)理程玉華心里一直很清楚:如果要在激烈的市場競爭中脫穎而出,必須找到一條適合自己發(fā)展的道路,他稱之為“生存的夾縫”。程總這樣描述這條“夾縫”:既不與以生產(chǎn)輸送機械整機裝備為主的企業(yè)搶蛋糕,也不和某些生產(chǎn)低端產(chǎn)品的設備企業(yè)爭市場,而是選擇生產(chǎn)配件——既為水泥企業(yè)提供配件產(chǎn)品,也為整機企業(yè)提供零部件生產(chǎn)加工。這種與對手之間既合作又競爭的多重的身份,為企業(yè)帶來了廣闊而穩(wěn)定的市場。同時,利用分布在各地的銷售辦事處,力達機械在全國各地的市場占有率逐漸穩(wěn)中有升。
提升競爭力 勇上ERP
然而,光靠獨特的經(jīng)營路線和穩(wěn)定的客戶源還不足以作為企業(yè)在長期的市場競爭中制勝的保障。程總說:“一旦市場上有同一類型的企業(yè)出現(xiàn),就將威脅到力達機械現(xiàn)有的市場”。如何在穩(wěn)定的基礎上保持更加強大的競爭力?程總想到了提高效率、降低成本。但是僅僅靠增加人力投入并不是最有效的辦法!拔覀児ぷ鞯闹攸c是提高產(chǎn)量,但是這個提高產(chǎn)量不是簡單的上個月成產(chǎn)500,這個月通過人力增加做到1000,這是沒有意義的,也沒有競爭力。我們要做到的是,這個月做5000,通過對生產(chǎn)流程的改進,下個月爭取做50000,同時成本也能得到降低,這才是有競爭力的提高。這時候再去面對同樣市場、同樣客戶的時候,我們的競爭力就能體現(xiàn)出來了!背炭傑P躇滿志地說。
2007年,力達機械在同行業(yè)企業(yè)內(nèi)率先采用ERP信息化管理系統(tǒng)。它選擇的是天思經(jīng)理人ERP,程總認為天思經(jīng)理人ERP強大的功能以及靈活的適應性、簡單易懂的操作方法非常適用于力達,而且天思合作伙伴專業(yè)的服務態(tài)度也打動了力達。
天思ERP 推動力達跨越
說到ERP系統(tǒng)對一個企業(yè)發(fā)展的作用,程總非常感慨地說:“這個太重要了!”他說“早幾年有人說,中國的企業(yè)不上ERP,那是等死,上ERP,那是找死。什么問題?因為大多中國企業(yè)家都是憑著一股感性的思維來管理企業(yè)。”在程總看來,憑著自己的感覺做事情,而不是以科學的數(shù)據(jù)來分析、解決問題的管理方式會給企業(yè)帶來很多風險和問題。而且,僅靠人力采集數(shù)據(jù)的效率非常低,例如采集生產(chǎn)指標數(shù)據(jù),在沒有采用ERP系統(tǒng)情況下,從采集,到整理匯總,再到上報,整個流程需要一定的時間,不但時效性差,準確率低,同時效率也不高,管理人員通過這些數(shù)據(jù)對企業(yè)的管理和生產(chǎn)做出決斷,必然會給企業(yè)帶來一定的風險,而其中使用的大量時間和人力,也將是一種浪費!澳愕玫降男畔⒁呀(jīng)是過期的,所以你采取的動作也是落后的,這樣就導致你已經(jīng)沒有競爭優(yōu)勢了!背炭傔@樣表述。
面對瞬息萬變的市場競爭,能越早、越準確地對市場和客戶要求的變化做出反應的企業(yè),就越有競爭力。天思經(jīng)理人ERP的實施加快了力達機械企業(yè)信息化建設,降低了生產(chǎn)成本,實現(xiàn)了由簡單的核算向預測、預算控制及評價的全面轉變,不但提高了力達機械的生產(chǎn)效率,而且可以更多、更快、更有效地滿足客戶要求。程總說:“上了天思經(jīng)理人ERP以后,可以馬上獲得生產(chǎn)線上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息,可以了解倉庫里有什么貨,客戶有什么需求,有多少預定的,多少可用的,生產(chǎn)后面的周期怎樣,這就是信息化帶來的好處。”顯然,程總對天思經(jīng)理人ERP給企業(yè)發(fā)展帶來的推動作用相當認可。
此外,天思經(jīng)理人ERP對促進企業(yè)內(nèi)部團隊協(xié)作精神的作用也不容忽視。程總說,曾經(jīng)行業(yè)里有這樣一種說法:“一個中國人比一個日本人,那肯定是中國人厲害,兩個中國人和兩個日本人比,基本上能打成一個平手,三個日本人和三個中國人,基本上中國人輸給日本人!边@比喻也許令很多人都難以接受,但究其根本,卻說明了很多國人缺乏團隊協(xié)作的精神。有著多年經(jīng)營企業(yè)經(jīng)歷的程總對這個問題有著更加切身的體會,而天思經(jīng)理人ERP卻能很好地解決這個問題。程總說:“我們企業(yè)整個生產(chǎn)過程是框架式的,每一個環(huán)節(jié)之間是流線式的環(huán)環(huán)相扣,其中一個環(huán)節(jié)工作的不流暢會導致之后的環(huán)節(jié)工作沒辦法順利實施。通過天思經(jīng)理人ERP,強制性地將一些人為因素對生產(chǎn)造成的影響避免掉,這樣就不存在中間打滑的環(huán)節(jié)了。所以我們通過ERP使得企業(yè)運營得到了整體的調(diào)整,員工個人素質(zhì)也得到了提高。這就是ERP另外的一個好處!
臨安市科技局副局長邵群在力達機械天思經(jīng)理人ERP正式上線典禮上指出:“力達機械在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期,選擇實施ERP項目,說明企業(yè)老總是非常有前瞻性的,是一個非常成功的決策,因為企業(yè)通過實施ERP項目能提高經(jīng)營管理信息的準確性和及時性,有助于企業(yè)決策的進一步科學化;能促使企業(yè)業(yè)務辦事程序和管理程序更加合理,從而有助于增強企業(yè)的快速反應能力;能進一步促進企業(yè)資源的合理組合及利用,使其在現(xiàn)有資源條件下達到最佳利用效果,從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率;能給企業(yè)提供一個的強大、快捷的信息交流平臺,有助于跟蹤一些先進經(jīng)驗和成果,從而有助企業(yè)的發(fā)展,提高員工的創(chuàng)新能力,從而提高企業(yè)的核心競爭力”。
2006年,程總就已經(jīng)給力達機械在未來幾年的發(fā)展定下了4個目標:提升市場占有率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、建立完善的內(nèi)部管理體制,以及進行人才儲備。這四個目標在天思經(jīng)理人ERP的成功啟動之后,都被緊密地結合在一起,相互依存,相互促進。時至今日,當最初的目標一點點在變成現(xiàn)實,程總對力達機械的未來更加充滿了信心。
轉載請注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/
本文標題:天思ERP 為力達機械發(fā)展添動力
本文網(wǎng)址:http://www.oesoe.com/html/consultation/10820223302.html