早在2006年前，中國的水泥行業(yè)還在低谷徘徊，連帶相關設備行業(yè)也萎靡不振，雖然當時整個水泥行業(yè)深陷不景氣的困境中，但是程玉華所帶領的杭州臨安力達機械有限責任公司仍然在宏觀調(diào)控的大背景下，抓住機遇，找準企業(yè)的發(fā)展空間，爭做輸送配件市場行業(yè)先鋒。

    力之所至 彼岸必達

    力達機械專業(yè)生產(chǎn)FU鏈運機、NE提升機和DS斗式輸送設備及配套提供該類機型的各種配件，主要用于水泥、發(fā)電、冶金、煤碳、礦山、化工、碼頭等行業(yè)的物料工作過程的輸送。

    在發(fā)展過程中，力達機械始終將“力之所至，彼岸必達”作為他們的信念，將“力爭成為行業(yè)先鋒”作為他們不懈的追求。為了實現(xiàn)比較大的跨越，他們非常注重產(chǎn)品質(zhì)量的把關、生產(chǎn)效率的提高和企業(yè)團隊的建設。力達機械切實地從企業(yè)一人獨富的觀念中跳出來，追求團隊的平衡，讓員工真正成為企業(yè)的主人，共同進步。程玉華堅信通過加強企業(yè)凝聚力，所共同創(chuàng)造的財富要遠遠超過一味地追求利潤最大化。

    說起力達機械的實力，總經(jīng)理程玉華心里一直很清楚：如果要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須找到一條適合自己發(fā)展的道路，他稱之為“生存的夾縫”。程總這樣描述這條“夾縫”：既不與以生產(chǎn)輸送機械整機裝備為主的企業(yè)搶蛋糕，也不和某些生產(chǎn)低端產(chǎn)品的設備企業(yè)爭市場，而是選擇生產(chǎn)配件——既為水泥企業(yè)提供配件產(chǎn)品，也為整機企業(yè)提供零部件生產(chǎn)加工。這種與對手之間既合作又競爭的多重的身份，為企業(yè)帶來了廣闊而穩(wěn)定的市場。同時，利用分布在各地的銷售辦事處，力達機械在全國各地的市場占有率逐漸穩(wěn)中有升。

    提升競爭力 勇上ERP

    然而，光靠獨特的經(jīng)營路線和穩(wěn)定的客戶源還不足以作為企業(yè)在長期的市場競爭中制勝的保障。程總說：“一旦市場上有同一類型的企業(yè)出現(xiàn)，就將威脅到力達機械現(xiàn)有的市場”。如何在穩(wěn)定的基礎上保持更加強大的競爭力？程總想到了提高效率、降低成本。但是僅僅靠增加人力投入并不是最有效的辦法�！拔覀児ぷ鞯闹攸c是提高產(chǎn)量，但是這個提高產(chǎn)量不是簡單的上個月成產(chǎn)500，這個月通過人力增加做到1000，這是沒有意義的，也沒有競爭力。我們要做到的是，這個月做5000，通過對生產(chǎn)流程的改進，下個月爭取做50000，同時成本也能得到降低，這才是有競爭力的提高。這時候再去面對同樣市場、同樣客戶的時候，我們的競爭力就能體現(xiàn)出來了�！背炭傑P躇滿志地說。

    2007年，力達機械在同行業(yè)企業(yè)內(nèi)率先采用ERP信息化管理系統(tǒng)。它選擇的是天思經(jīng)理人ERP，程總認為天思經(jīng)理人ERP強大的功能以及靈活的適應性、簡單易懂的操作方法非常適用于力達，而且天思合作伙伴專業(yè)的服務態(tài)度也打動了力達。

    天思ERP 推動力達跨越

    說到ERP系統(tǒng)對一個企業(yè)發(fā)展的作用，程總非常感慨地說：“這個太重要了！”他說“早幾年有人說，中國的企業(yè)不上ERP，那是等死，上ERP，那是找死。什么問題？因為大多中國企業(yè)家都是憑著一股感性的思維來管理企業(yè)。”在程總看來，憑著自己的感覺做事情，而不是以科學的數(shù)據(jù)來分析、解決問題的管理方式會給企業(yè)帶來很多風險和問題。而且，僅靠人力采集數(shù)據(jù)的效率非常低，例如采集生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)，在沒有采用ERP系統(tǒng)情況下，從采集，到整理匯總，再到上報，整個流程需要一定的時間，不但時效性差，準確率低，同時效率也不高，管理人員通過這些數(shù)據(jù)對企業(yè)的管理和生產(chǎn)做出決斷，必然會給企業(yè)帶來一定的風險，而其中使用的大量時間和人力，也將是一種浪費�！澳愕玫降男畔⒁呀�(jīng)是過期的，所以你采取的動作也是落后的，這樣就導致你已經(jīng)沒有競爭優(yōu)勢了�！背炭傔@樣表述。

    面對瞬息萬變的市場競爭，能越早、越準確地對市場和客戶要求的變化做出反應的企業(yè)，就越有競爭力。天思經(jīng)理人ERP的實施加快了力達機械企業(yè)信息化建設，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了由簡單的核算向預測、預算控制及評價的全面轉變，不但提高了力達機械的生產(chǎn)效率，而且可以更多、更快、更有效地滿足客戶要求。程總說：“上了天思經(jīng)理人ERP以后，可以馬上獲得生產(chǎn)線上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，可以了解倉庫里有什么貨，客戶有什么需求，有多少預定的，多少可用的，生產(chǎn)后面的周期怎樣，這就是信息化帶來的好處。”顯然，程總對天思經(jīng)理人ERP給企業(yè)發(fā)展帶來的推動作用相當認可。

    此外，天思經(jīng)理人ERP對促進企業(yè)內(nèi)部團隊協(xié)作精神的作用也不容忽視。程總說，曾經(jīng)行業(yè)里有這樣一種說法：“一個中國人比一個日本人，那肯定是中國人厲害，兩個中國人和兩個日本人比，基本上能打成一個平手，三個日本人和三個中國人，基本上中國人輸給日本人�！边@比喻也許令很多人都難以接受，但究其根本，卻說明了很多國人缺乏團隊協(xié)作的精神。有著多年經(jīng)營企業(yè)經(jīng)歷的程總對這個問題有著更加切身的體會，而天思經(jīng)理人ERP卻能很好地解決這個問題。程總說：“我們企業(yè)整個生產(chǎn)過程是框架式的，每一個環(huán)節(jié)之間是流線式的環(huán)環(huán)相扣，其中一個環(huán)節(jié)工作的不流暢會導致之后的環(huán)節(jié)工作沒辦法順利實施。通過天思經(jīng)理人ERP，強制性地將一些人為因素對生產(chǎn)造成的影響避免掉，這樣就不存在中間打滑的環(huán)節(jié)了。所以我們通過ERP使得企業(yè)運營得到了整體的調(diào)整，員工個人素質(zhì)也得到了提高。這就是ERP另外的一個好處�！�

    臨安市科技局副局長邵群在力達機械天思經(jīng)理人ERP正式上線典禮上指出：“力達機械在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，選擇實施ERP項目，說明企業(yè)老總是非常有前瞻性的，是一個非常成功的決策，因為企業(yè)通過實施ERP項目能提高經(jīng)營管理信息的準確性和及時性，有助于企業(yè)決策的進一步科學化；能促使企業(yè)業(yè)務辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的快速反應能力；能進一步促進企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率；能給企業(yè)提供一個的強大、快捷的信息交流平臺，有助于跟蹤一些先進經(jīng)驗和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)的核心競爭力”。

    2006年，程總就已經(jīng)給力達機械在未來幾年的發(fā)展定下了4個目標：提升市場占有率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、建立完善的內(nèi)部管理體制，以及進行人才儲備。這四個目標在天思經(jīng)理人ERP的成功啟動之后，都被緊密地結合在一起，相互依存，相互促進。時至今日，當最初的目標一點點在變成現(xiàn)實，程總對力達機械的未來更加充滿了信心。

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本文標題：天思ERP 為力達機械發(fā)展添動力

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