1、信息化的特點、重要意義：
1.1 信息化的特點是綜合信息管理系統(tǒng)、以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)、具有聯(lián)機通信功能、綜合利用了現(xiàn)代管理方法。
1.2 根據(jù)研究表明，采用信息化對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有非常重要意義，大力促進信息化建設(shè)進程、切實提高信息化管理水平能給企業(yè)帶來以下好處：根據(jù)合同預測編制的計劃，可以減少盲目生產(chǎn)的風險；可以減少資金占壓，降低流動資金和庫存費用；可以提高人力、設(shè)備的利用率，使生產(chǎn)安排更加合理做到均衡生產(chǎn)，減少不必要的費用和內(nèi)耗摩擦；可以根據(jù)計劃完成大批集中采購，能大大降低采購費用；可以協(xié)調(diào)好現(xiàn)場管理工作，各個項目有序、同步、完全進行；能夠加強企業(yè)各階層、各部門的有效溝通，縮短會議和內(nèi)耗時間，能夠集中精力辦大事，從而提高工作效率和工作質(zhì)量；數(shù)據(jù)庫的科學準確，可以使問題處理及時、統(tǒng)一，大大減少書面文件的編寫和流轉(zhuǎn)，減少辦公費用，降低管理工作的勞動強度。
2、信息化的效益分析：
隨著信息技術(shù)與經(jīng)濟的快速發(fā)展，我廠的精細化管理水平和運營能力逐步提高，信息化系統(tǒng)作為我廠信息收集、分析、綜合利用的重要方法和工具，其本身并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，本文所說的效益分析只是對項目效益的定性分析和隱形效益。
2.1 有助于我廠做好管理和控制，信息化的利用能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，并伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大形成管理模式效應，促進資源的合理配置。我廠在管理方面，信息化規(guī)范了管理流程，堵塞了管理漏洞，提供了信息共享平臺和輔助決策依據(jù)。實施人財物集約化管理，實現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務流程管理的一體化，做到了資金流、物流和信息流的統(tǒng)一，形成一個實時的動態(tài)管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理朝著更加科學化、合理化、規(guī)范化的方向發(fā)展。
2.2 協(xié)同辦公系統(tǒng)、ERP等系統(tǒng)的全面上線，在我廠內(nèi)部實現(xiàn)無紙化辦公，提高了工作效率，節(jié)約了運營成本。通過ERP的實施，加強了各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，達到資產(chǎn)設(shè)備帳、卡、物一致管理。充分發(fā)揮組織、人事、考勤和薪資四大模塊功能應用，實現(xiàn)流程化作業(yè)，使建立組織和崗位、人員調(diào)動及發(fā)放工資更加合理。有了員工報銷、內(nèi)部郵件、財務管控等信息業(yè)務的支撐，強化我廠的精細化管理，促使企業(yè)提高部門團隊工作效率、各種業(yè)務流程暢通無阻、高效運轉(zhuǎn)，提升工作效率和企業(yè)效益。
2.3 通過覆蓋全廠的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將管理數(shù)據(jù)加工成準確、及時的信息，實現(xiàn)各個項目的透明監(jiān)控和管理流程的高效管理，為企業(yè)領(lǐng)導決策的科學化、合理化、時效化提供可靠依據(jù)，能夠大大提高企業(yè)全流程數(shù)據(jù)掌控能力，實現(xiàn)企業(yè)提速增效。
3、強化企業(yè)信息化管理，全面促進管理能力提升。
3.1 企業(yè)領(lǐng)導應高度重視信息化建設(shè)工作，全力保障信息業(yè)務系統(tǒng)的操作應用和管理實施，員工培訓工作至關(guān)重要。對員工采取多種培訓方式實施技術(shù)操作，做到全員參與、全過程管理和全面控制，只有提高員工的全面素質(zhì)，才能取得良好效果，降低員工工作強度，提高信息傳遞速度、效率和準確性。加大信息化建設(shè)的宣傳力度，樹立員工信息化的優(yōu)秀標兵，激勵員工重視信息化、學習信息化、應用信息化，利用信息化先進科技技術(shù)打造一支具備高效執(zhí)行力的員工隊伍，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面促進管理能力的提升。
3.2 搭建信息整合責任管理平臺，提升企業(yè)管理促進執(zhí)行落實。信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)一種全新的運行機制和管理方式，是帶動管理創(chuàng)新和責任體制改革的重要因素之一。信息整合就是把素有信息資源統(tǒng)一整合到一個管理平臺，對所有業(yè)務流程進行責任定位、無縫銜接，把責任精細劃分落實到每個部門、每個員工，定崗、定員、定責，自上而下一級抓一級，層層監(jiān)督管理，全方位激烈員工提升自身素質(zhì)，加強事業(yè)心、責任感，提高員工盡職盡責的執(zhí)行力和企業(yè)管理的快捷、方便、高效。
3.3 實施信息化全員績效考核，這是企業(yè)管理最強有力的管理手段之一，全面提高全員工作效益。企業(yè)管理秉承以人為的原則，建立健全全員的績效考核機制，分解企業(yè)目標、科學量化績效、嚴格考核管理、全面透明公開，逐步形成精細化、科學化、全覆蓋、流程化、標準化的績效考核管理模式，激勵全員不斷挖掘自身潛能、自我加壓、提升自我，以先進科技融合先進管理理念的信息化績效考核管理手段不斷提升企業(yè)管理水平，全方位增加企業(yè)效益。
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