鑒于傳統(tǒng)企業(yè)管理存在的漏洞和盲點(diǎn)，高亞科技CEO羅葉明先生提出了全新的管理理念——第八管理，并將其運(yùn)用于實(shí)踐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出全新一代的一體化管理平臺——8thManage。相比其他企業(yè)管理軟件，8thManage具有自身非常明顯的優(yōu)勢。

一、直通式填表VS填表式管理

    對于團(tuán)隊(duì)成員的工作記錄，一般的企業(yè)管理系統(tǒng)采用的填表式管理，即團(tuán)隊(duì)的每個人在系統(tǒng)中記錄好自己作出的交易（如請求、承諾、交付、驗(yàn)收），并通過人工處理合并交易記錄存儲到系統(tǒng)中。在這個過程中，不僅人工處理合并交易記錄需要耗費(fèi)大量的人力成本，而且往往會有不誠實(shí)的人虛報(bào)工作成果，造成數(shù)據(jù)源頭的不可靠，在經(jīng)過多次的交易記錄合并后，數(shù)據(jù)將變得更加不可靠，并且追溯不到源頭。

    區(qū)別于填表式的管理模式，8thManage采用的是直通式管理，每個人直接交易（如請求、承諾、交付、驗(yàn)收）而系統(tǒng)實(shí)時記錄及審計(jì)跟蹤，能夠有效地杜絕因?yàn)槿说牟徽\實(shí)帶來的業(yè)務(wù)管理漏洞，既幫助企業(yè)節(jié)省大量的合并數(shù)據(jù)工作量，還實(shí)現(xiàn)對人的有效管理，并以實(shí)時精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)幫助管理層科學(xué)決策。

    值得注意的是，8thManage的整個產(chǎn)品系列都是直通式管理的，例如CRM、項(xiàng)目管理軟件、采購管理，ERPII、OA、HR等，常被企業(yè)運(yùn)用搭建企業(yè)的一體化管理平臺，例如通過 CRM+項(xiàng)目管理來管理銷售項(xiàng)目，通過供應(yīng)鏈+項(xiàng)目管理來管理采購項(xiàng)目等，達(dá)成全直通式管理。

二、數(shù)據(jù)實(shí)時聯(lián)通減少信息“孤島”

    一般的企業(yè)管理系統(tǒng)，其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是獨(dú)立設(shè)計(jì)的，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時連通性上非常有限，完全沒有辦法第一時間察覺到業(yè)務(wù)變化帶來的連鎖反應(yīng)，如客戶更改訂單時，沒能第一時間發(fā)現(xiàn)其對研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)等相關(guān)工作將產(chǎn)生的影響，更沒有辦法第一時間采取行動，對企業(yè)造成不必要的損失。

    8thManage 是一體化的管理平臺，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理涉及的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都一起設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)之初就設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)的實(shí)時連通性。使用8thManage，當(dāng)客戶更改訂單，其更改的內(nèi)容能實(shí)時反映到研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)等，做到實(shí)時管理業(yè)務(wù)變化對其他業(yè)務(wù)的影響，彰顯出系統(tǒng)的獨(dú)特價值。

三、領(lǐng)先的數(shù)據(jù)處理技術(shù)助力企業(yè)發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值

    大數(shù)據(jù)時代，海量數(shù)據(jù)的分析和處理讓CIO們非常傷神，常常是耗費(fèi)大量的人工卻還是得不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其實(shí)，大數(shù)據(jù)分折最有效的是數(shù)據(jù)源頭只有極少量的錯誤，且大數(shù)據(jù)形式和語義是一致的。如果，大數(shù)據(jù)源頭有大量的錯誤，其形式和語義也是嚴(yán)重不一致的，得出來的分折效果會差之毫厘，謬以千里，并且將會浪費(fèi)企業(yè)大量的人力在分析數(shù)據(jù)上面。

    8thManage 能夠?qū)⑷�部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一起設(shè)計(jì)，并用直通式方法來盡早檢查數(shù)據(jù)輸入的錯誤，其大數(shù)據(jù)分折功能不但易用，且“快”而“準(zhǔn)”， 用戶完全不需要應(yīng)付數(shù)據(jù)的不必要錯誤及其形式和語義的不一致，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力成本。

四、將用戶擴(kuò)展到客戶與供應(yīng)商，提升服務(wù)質(zhì)量。

    一般的企業(yè)管理系統(tǒng)，僅僅是企業(yè)內(nèi)部成員可以登錄系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，與客戶或供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來仍舊使用傳統(tǒng)的線下溝通模式，影響工作效率之外還影響到客戶或供應(yīng)商的滿意度。

    區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)，8thManage 利用云技術(shù)及“一個系統(tǒng)一個設(shè)計(jì)”架構(gòu)，讓客戶自行下訂單，與研發(fā)部溝通設(shè)計(jì)，查問更改對項(xiàng)目的時間及成本產(chǎn)生的影響，追查生產(chǎn)進(jìn)度及收貨付款情況等，讓客戶感覺自己如同團(tuán)隊(duì)的 一份子。同時，供應(yīng)商也可以全程參與到供應(yīng)鏈過程，并能將管理擴(kuò)展至供應(yīng)商的員工技能，資源和產(chǎn)能，計(jì)劃及進(jìn)度和質(zhì)量控制等。

五、避免上線不同管理系統(tǒng)花費(fèi)高等問題

    當(dāng)前，為滿足內(nèi)部不同的管理需求，仍舊有很多企業(yè)上線了一個又一個的信息化管理系統(tǒng)，并利用昂貴的EAI方法將它們連在一起，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理。然而，由于每個系統(tǒng)自身都需要硬件、系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)庫，單是這些便是一筆不菲的消費(fèi)，加上不同的信息化管理系統(tǒng)每天都需要不同的維護(hù)，這些讓企業(yè)背上了一個更為沉重的投資錯誤包袱。

    與這些企業(yè)不同的是，8thManage 的“一個設(shè)計(jì)、一個系統(tǒng)”涵蓋了 CRM、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商及采購管理、HR 管理、文檔管理及ERP、商業(yè)智能及 OA 等領(lǐng)域，所有的功能模塊集中在一個統(tǒng)一的平臺，只需同一套硬件及系統(tǒng)軟件，且只需維護(hù)一個系統(tǒng)，能大大省錢及減少問題的出現(xiàn)。

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