隨著市場的全球化和企業(yè)之間的技術(shù)變革，使得行業(yè)與行業(yè)的競爭規(guī)則和發(fā)展向新的方向改變，并且市場也日益復(fù)雜，迫使企業(yè)去競爭、去創(chuàng)新，為了可以清楚明白的表示出企業(yè)內(nèi)部具有動態(tài)特征的財務(wù)能力，我們需要對老的財務(wù)流程體系進行全方位的改造，使其在復(fù)雜條件下具備多變的應(yīng)用能力，而財務(wù)供應(yīng)鏈管理的財務(wù)流程優(yōu)化正好給提供了我們所需要的東西。

一、財務(wù)供應(yīng)鏈管理的引入

    財務(wù)供應(yīng)鏈管理是指利用信息技術(shù)來對供應(yīng)鏈的上游、下游和金融業(yè)務(wù)進行流程的整合，它還能減少成本、優(yōu)化收付流程、降低運營資金在企業(yè)的占用比，所以財務(wù)供應(yīng)鏈管理能顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略、成本、運行和資本現(xiàn)金的效率，它的理論更加全面、完美。

    財務(wù)供應(yīng)鏈管理是一個具有流動性和高效性的管理系統(tǒng)，它具有以下兩點特點，第一，讓收付流程變得流線性，使企業(yè)可以及時處理支付中多出來的成本，減少運營資金的占用比，并且能迅速的進行電子化支付處理，讓企業(yè)擁有一個實時的動態(tài)財務(wù)操作。第二，讓企業(yè)可以進行為期比較短的頭寸調(diào)度，同時還可以結(jié)合現(xiàn)金預(yù)測得到的輔助管理和企業(yè)收支所共同分析的長期現(xiàn)金決策，使企業(yè)避免了因為期限比較短的頭寸調(diào)度所帶來的影響，還能給企業(yè)帶來對現(xiàn)金準(zhǔn)確的規(guī)劃和操作前提。

    傳統(tǒng)的財務(wù)流程是不包括規(guī)劃系統(tǒng)和現(xiàn)金管理的，企業(yè)在運行時如果中斷了運營資金，就算物流和供應(yīng)再完美也會使企業(yè)失去運營根本，而新型的財務(wù)供應(yīng)鏈管理就不會出現(xiàn)上述問題，它即可以輕松的解決運營資金、物流和流動管理的不同步問題，還可以快速且有效的進行財務(wù)流程，使企業(yè)的操作、運行在資金上面變得更加迅速、方便，此外它是在上游企業(yè)和下游企業(yè)之間的互惠互利、相互信任上建立起來的，不但能大幅減少交易成本和運營資金，還使企業(yè)的財務(wù)流程和運營流程變得更加通暢、順利，從而提升了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及整個企業(yè)的動態(tài)流動性的財務(wù)流程，重新賦予了企業(yè)頑強的生命力和抗壓競爭力。

二、財務(wù)供應(yīng)鏈管理的財務(wù)流程優(yōu)化

    （一）動態(tài)性的財務(wù)一體化平臺

    動態(tài)性的財務(wù)一體化平臺的必要條件是必須有網(wǎng)絡(luò)，它是指通過網(wǎng)絡(luò)把運營流程和財務(wù)流程進行有機的融合，融合后所形成的動態(tài)性平臺。動態(tài)性的財務(wù)一體化平臺的工作原理是當(dāng)經(jīng)營一項事情時，首先由一名相關(guān)部門的員工對事情信息進行記錄或者錄像，然后在記錄過程中要分析事件信息并對經(jīng)營的經(jīng)濟狀況做出合理、正確和有效的實時控制。如果經(jīng)營業(yè)務(wù)成立，就會馬上被保存到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫里，從而生成由動態(tài)財務(wù)所組成的憑證，并經(jīng)過財務(wù)人員確認(rèn)或者企業(yè)網(wǎng)絡(luò)自行的確認(rèn)，再顯示到相對應(yīng)的報表或者賬本上，此過程是不需要其他工作人員或者其他的企業(yè)部門記錄或者錄像的。這種平臺可以讓企業(yè)的管理者或者企業(yè)的掌權(quán)者隨時查看，能在第一時間內(nèi)及時的控制、監(jiān)視、管理業(yè)務(wù)資金的去向，使企業(yè)的反應(yīng)速度、適應(yīng)度和主動性都大幅度的提升，還可以保證企業(yè)的管理者或者企業(yè)的掌權(quán)者看到數(shù)據(jù)是一樣的，避免發(fā)生因為信息不同而出現(xiàn)的決策。財務(wù)供應(yīng)鏈管理的財務(wù)流程優(yōu)化的動態(tài)性的財務(wù)一體化平臺可以使企業(yè)的管理、人力、組織、業(yè)務(wù)進行全方位的整合，形成動態(tài)性企業(yè)。

    （二）采購管理模塊

    采購管理模塊的作用是全方位實時的了解企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)票等采購相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和信息，并在此基礎(chǔ)上利用采購的預(yù)算、價格規(guī)定等一些費用的限制來進行控制，控制標(biāo)準(zhǔn)為發(fā)票的控制、價格審批的控制等，從而達(dá)到在選擇供應(yīng)商和選擇采購的發(fā)票、采購的價錢、采購的數(shù)量的時候進行實時監(jiān)控。財務(wù)供應(yīng)鏈管理的財務(wù)流程優(yōu)化的采購管理模塊既可以為企業(yè)最大化的減少采購成本，提升經(jīng)營的支持率和效率，也可以把供應(yīng)鏈的范圍橫向的擴展并加以控制。

    （三）成本管理模塊

    成本管理模塊的作用是第一時間內(nèi)了解、獲取每道工序的數(shù)據(jù)信息和經(jīng)營成本的整體數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)工序的成本、原材料的成本和產(chǎn)品的成本等數(shù)據(jù)信息進行控制，控制標(biāo)準(zhǔn)為各種成本形成原因控制的要求、各種價錢差控制的要求和各種數(shù)量差控制的要求等。財務(wù)供應(yīng)鏈管理的財務(wù)流程優(yōu)化的成本管理模塊在控制成本和控制工序成本的時候，能最大化的減少產(chǎn)品和工序的成本，使企業(yè)擁有動態(tài)性的財務(wù)能力。

    （四）銷售管理模塊

    銷售管理模塊的作用是第一時間內(nèi)了解、獲取企業(yè)的銷售確定全部過程中經(jīng)營的數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)銷售的預(yù)算費用和可透支的最大限度等數(shù)據(jù)信息進行控制，控制標(biāo)準(zhǔn)為銷售價錢控制的要求和賒賬銷售控制的要求等。財務(wù)供應(yīng)鏈管理的財務(wù)流程優(yōu)化的銷售管理模塊既可以對銷售訂單制定的價格進行指導(dǎo)和控制，還可以對銷售的行為進行約束，并以動態(tài)性來控制產(chǎn)品中的庫存數(shù)量、分配數(shù)量、不能用的數(shù)量、可以用的數(shù)量和在運輸途中的數(shù)量等，如果增加資金回籠的速度和資金回籠的數(shù)量，就可以使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到實現(xiàn)，同時還能對供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出、信用高低和所用資金等進行整體的分析和全方位的控制，是目前最為有效的考核、評價方式。

    （五）庫存與存貨管理模塊

    庫存與存貨管理模塊的作用是第一時間內(nèi)了解、獲取企業(yè)的材料、貨品全過程數(shù)據(jù)信息。財務(wù)供應(yīng)鏈管理的財務(wù)流程優(yōu)化的庫存與存貨管理模塊可以對企業(yè)貨品的進出和數(shù)量進行控制，最大化減少了倉庫資金的比例。

    （六）財務(wù)會計與管理會計模塊

    財務(wù)會計與管理會計模塊的作用是以動態(tài)形式在第一時間內(nèi)了解、獲取企業(yè)運行中的各種方式的個人現(xiàn)金流向和部門經(jīng)費流向，并根據(jù)企業(yè)的預(yù)算資金、利潤空間和現(xiàn)金去向等進行控制，控制標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)各部門的經(jīng)費、個人借貸的最大值和企業(yè)全部經(jīng)費等。財務(wù)供應(yīng)鏈管理的財務(wù)流程優(yōu)化的財務(wù)會計與管理會計模塊既可以隨時對企業(yè)的預(yù)算和企業(yè)的資金進行監(jiān)管，還可以提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，讓動態(tài)性財務(wù)能力融入企業(yè)內(nèi)部。

三、結(jié)束語

    財務(wù)供應(yīng)鏈管理的財務(wù)流程優(yōu)化，既可以使企業(yè)的整體系統(tǒng)和資金得到全面的升級、更新，有效地把管理、財務(wù)和業(yè)務(wù)進行全方位的集成，還可以使財務(wù)的方向向四周延伸，形成具有伙伴、企業(yè)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)流程，從而真正把動態(tài)性融入企業(yè)內(nèi)。

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本文標(biāo)題：財務(wù)供應(yīng)鏈管理ERP的財務(wù)流程優(yōu)化研究探析

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