目前，中國的ERP應(yīng)用正在進入一個全新的階段。產(chǎn)品向?qū)嵱玫内厔莅l(fā)展，部署簡單迅速日益成為了眾多企業(yè)的要求，伴隨著企業(yè)ERP成功實施上線的比例在提高，中國企業(yè)對ERP市場的認識也開始走出浮躁，向理性回歸。但整體而言，國內(nèi)ERP 的"應(yīng)用普及"進程還是相對緩慢。神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司（簡稱DCMS）認為，加快ERP "應(yīng)用普及"進程，"易化"ERP是關(guān)鍵。"易化"ERP是指通過標準化的產(chǎn)品、標準化的服務(wù)、標準化的推廣，從培訓(xùn)上、實施上、使用上、成本控制上、效用考量上把ERP"容易化"，使原本看似錯綜復(fù)雜的ERP工程，變得簡單透明。DCMS用實踐證明"易化"ERP，對于促進企業(yè)ERP實施和健康理性認識ERP，有著積極的作用。

    "五易"相扣 生生不息

    ERP在本世紀初剛進入我國時,由于實施方的能力問題以及國內(nèi)企業(yè)對ERP認識上的不成熟，導(dǎo)致失敗率極高，因此面臨眾多非議，尤其"上ERP找死，不上ERP等死"一句話更是流傳甚廣對于中國企業(yè)影響頗為深遠，ERP被貼上了"復(fù)雜工程、企業(yè)失敗禍根"等標簽，為ERP在中國企業(yè)信息化的發(fā)展進程中設(shè)置了極大地障礙。DCMS認為，實施ERP成功的第一步，就是企業(yè)應(yīng)持有正確的心態(tài)，改變以往對ERP過于復(fù)雜化的認識，做為實施方首先引導(dǎo)用戶在充分了解ERP，例如：通過各種研討會，現(xiàn)場會等機會與客戶充分溝通，讓客戶正確認識到ERP實施在現(xiàn)在其實不再是"復(fù)雜工程"。行易而知難，并不是說不復(fù)雜就要放松輕視，而是恰恰相反，必須從確定實施的ERP那一天起就給予足夠的重視，DCMS以往的一些客戶不僅參加DCMS組織的培訓(xùn)，還要對實施方以往成功的同行業(yè)案例進行實地考察，與對方進行深入交流，甚至?xí)�邀請院校和相關(guān)機構(gòu)的專家，從培訓(xùn)階段即開始全面進入，對實施方的企業(yè)持久經(jīng)營能力、產(chǎn)品成熟度、人員素質(zhì)等各方面進行全方位的考察，從而形成清晰完善地ERP認識。

    目前，國內(nèi)外可提供ERP實施的企業(yè)眾多，水平參差不齊，ERP實施兩極分化比較嚴重。從國外以及臺灣地區(qū)ERP普及的經(jīng)驗來看，專業(yè)成熟的產(chǎn)品和標準化的實施方法，是ERP易施的重要保證。以往ERP實施失敗最主要的一個原因就是許多企業(yè)太過強調(diào)個性化，不愿意接受別人的成功模式。DCMS認為，ERP成功實施，除了清晰的認識和規(guī)劃外，還可以不斷的復(fù)制。這就需要通過標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，雙管齊下，快速部署，從而保證實施的質(zhì)量和效果。

    在使用上，目前公認成熟的經(jīng)過幾千家企業(yè)成功實踐的ERP軟件是優(yōu)秀管理思想的載體，將先進用戶的管理思想、管理方法和工作流程固化在軟件里，所以企業(yè)在選用ERP軟件時要具有一定的前瞻性，不僅僅以目前的企業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)為參考，只有這樣在現(xiàn)在以及未來使用起來才會如虎添翼。神州數(shù)碼ERP憑借多年的產(chǎn)品積累，集合東西方管理文化的精髓，具有與國際水準同步完整的ERP功能，并且符合有中國特色的國情需求，用戶不需要大量的二次開發(fā)，同時以人和業(yè)務(wù)為中心，做到管理的流程化、制度化、人性化，使得企業(yè)ERP實際應(yīng)用更加得心應(yīng)手。

    在成本上，ERP被普遍認為一直存在著高投入的現(xiàn)象。DCMS認為，ERP投入成本是可以并且容易控制的，關(guān)鍵是要遵循好效益原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時段，選用相應(yīng)規(guī)模的產(chǎn)品，神州數(shù)碼ERP的產(chǎn)品就覆蓋了適用于中小企業(yè)一直到集團化企業(yè)各種規(guī)模的產(chǎn)品，具有一定的前贍性，但又要結(jié)合企業(yè)實際情況不要貪多求全，也不能只關(guān)注軟件本身的價格，同時應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的后續(xù)實施質(zhì)量、持久的研發(fā)和經(jīng)營能力。DCMS自身具有強大的研發(fā)優(yōu)勢，以其主打產(chǎn)品易飛ERP系統(tǒng)舉例已經(jīng)經(jīng)過了六個版本的升級，而且每次對于客戶升級版本的提供是完全免費的，所以實施方做在了企業(yè)需求的前端，讓企業(yè)能夠更加放心的實施ERP。另外，神州數(shù)碼ERP的顧問以按工作日收費的模式也深受客戶歡迎，在實施前DCMS的顧問會給出每一階段的實施目標，客戶根據(jù)實施目標隨時監(jiān)測實施進度，讓用戶能夠輕輕松松的控制成本。

    在ERP的實施效用上，一直以來被爭論最多，究竟應(yīng)用到什么樣的程度，才算是成功了呢？而用戶又最擔心的就是實施效用。用戶目前也越來越理性，不再是盲目沖動的購買，DCMS在實施前會與用戶共同設(shè)定合理的目標，對每一階段的達成會有詳細的說明，注重解決實際問題，追求可量化效用，避免大而泛泛且不切合實際的目標，不向客戶承諾自己所無法做到的功能。DCMS認為，只要廠商和用戶一起做到上述的易識、易施、易用、易控，ERP實施效用就可顯而易見。

    易識、易施、易用、易控、易見，構(gòu)成了DCMS"易化"ERP的核心內(nèi)容，"五易"就如同奧運五環(huán)樣，環(huán)環(huán)相扣，保證了ERP實施質(zhì)量和速度，從而推動著我國ERP "應(yīng)用普及"的進程向前發(fā)展。

    順應(yīng)潮流 成功助力

    從ERP發(fā)展趨勢來看，"易化"ERP順應(yīng)了當前ERP廠商和用戶更加理性務(wù)實發(fā)展趨勢。國內(nèi)的ERP進程，經(jīng)歷了ERP導(dǎo)入階段的摸索，成長階段的浮躁，如今進入初步普及時代。ERP普及時代對產(chǎn)品有特定的要求，它要求產(chǎn)品更成熟、更易用，也更容易實施，要求客戶擁有一套ERP并實現(xiàn)信息化過程中的成本與企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營情況相結(jié)合。在這樣一個新的階段，以DCMS為代表的國內(nèi)廠商成為這個市場的主導(dǎo)，而且正在形成一個更大的產(chǎn)業(yè)鏈來支持全國廣大企業(yè)用戶，支持ERP的普及發(fā)展。

    從市場需求來看，"易化"ERP為當前渴望ERP而又躑躅不前的廣大用戶指出了一條切實可行的道路。在ERP選型時，用戶現(xiàn)在越來越理性與務(wù)實，選型時考慮的因素不再僅僅是廠商品牌、產(chǎn)品價格、功能模塊是否全面等表象的因素，而是會更加關(guān)注ERP產(chǎn)品的成熟度等，ERP產(chǎn)品是否真正適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和發(fā)展，是否真正能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段和未來的潛在需求，給企業(yè)帶來工作效率的提高和管理能力的提升等。尤其是制造業(yè)集中的華南地區(qū)，企業(yè)更加務(wù)實，看重ERP實施成本可控，容易掌握，效益直觀明顯。

    從DCMS本身來看， "易化"ERP的先提條件也正是在于自身多年經(jīng)驗積累和對用戶以專業(yè)務(wù)實態(tài)度服務(wù)的體現(xiàn)。神州數(shù)碼ERP秉承鼎新ERP在臺灣二十多年的發(fā)展歷史和二萬多家客戶的成功實踐經(jīng)驗。真正的ERP起源于制造業(yè)，神州數(shù)碼ERP集東西方管理文化之大成，中西合璧，尤其符合我國國情，產(chǎn)品優(yōu)勢明顯。標準化的產(chǎn)品和實施流程，使實施更加容易，實現(xiàn)快速上線。神州數(shù)碼ERP一直以來堅持專業(yè)務(wù)實的理念，從02年至今，在大陸地區(qū)已成功服務(wù)了超過2000家客戶。目前國內(nèi)ERP廠商普遍面臨專業(yè)人才短缺的問題，而DCMS經(jīng)過數(shù)年來的人才培養(yǎng)，在全國擁有六百多名專業(yè)人員，并創(chuàng)新型的開創(chuàng)了CALL CENTER的服務(wù)模式，豐富人力資源保證了對客戶需求的及時響應(yīng)以及實施新途徑果。

    在ERP "應(yīng)用普及"的進程來臨之際，DCMS以其自身優(yōu)勢，持"易化"ERP管理理念以創(chuàng)新型的市場策略為帶動，必將加速ERP在中國普及進程，帶動整個ERP產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，讓ERP在中國普遍成功。

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本文標題：“容易化”ERP系統(tǒng)助力中小企業(yè)發(fā)展

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