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2012-11-8 12:15:02
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
Neoview下一代商業(yè)智能BI的領(lǐng)先者
摘要：Neoview和以前的BI產(chǎn)品以及現(xiàn)在市面上的Bl產(chǎn)品相比主要有三點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：一是Neoview可以及時的、實時的處理更新海量的信息；二是繼承了以前Non-stop平臺的優(yōu)點(diǎn)；三是惠普在主推下代的數(shù)據(jù)倉庫，就是能夠?qū)?fù)雜的查詢作出處理。市場的前景正在改變，所有行業(yè)的客戶在他們整個運(yùn)營中都有利用關(guān)鍵信息的需要，HPNeoview結(jié)合了惠普的商業(yè)智能服務(wù)，穩(wěn)定的合作伙伴系統(tǒng)和惠普實驗室的創(chuàng)新，交付了業(yè)界第一款真正運(yùn)營型商業(yè)智能平臺。 -
2012-11-7 10:08:45
【ERP績效評價】
業(yè)務(wù)流程重組BPR中流程建模與重組效果評價研究
摘要：:為了重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，使企業(yè)在復(fù)雜多變的1布場環(huán)境中更具竟?fàn)幜�，�?yīng)用擴(kuò)展的Petri網(wǎng)建模方法和建立評價指標(biāo)的方法，從業(yè)務(wù)流程重組的墓本原理出發(fā)，對業(yè)務(wù)流程的建摸和流程重組的評價方法進(jìn)行了研究，提出了完整的流程建棋過程.給出了流程的數(shù)學(xué)及圖形表示方法，提出了應(yīng)用流程時間減少率來評價流程的重組效哭并分析了影響流程時問減少率的3種I}T況.通過實證研究，驗證了這種方法的可行性。 -
2012-11-7 10:08:45
【ERP績效評價】
ERP實際收益與期望收益間的差距分析
摘要：隨著ERP產(chǎn)品的不斷發(fā)展與成熟，廠商和咨詢公司服務(wù)能力的快速形成，以及中國企業(yè)的管理能力和信息技術(shù)應(yīng)用水平不斷提高，ERP系統(tǒng)逐漸被越來越多的企業(yè)所采納。實事求是地說，無論從業(yè)務(wù)模塊分析，還是從實施階段來看，中國企業(yè)當(dāng)前的ERP應(yīng)用水平都不可一概而論。 -
2012-11-7 10:08:43
【ERP實施監(jiān)理】
發(fā)動機(jī)再制造行業(yè)的ERP系統(tǒng)實施方案
摘要：本文闡述了發(fā)動機(jī)再制造的內(nèi)涵、意義及國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，并通過對該行業(yè)工藝過程解剖和與新發(fā)動機(jī)制造行業(yè)的對比，提出了針對發(fā)動機(jī)再制造行業(yè)特殊性的ERP解決方案。逆向物流與銷售物流的集成，用狀態(tài)碼實現(xiàn)零件狀態(tài)多樣性描述，分別建立拆卸物單清單和再制造加工、裝配的物料清單。在把握行業(yè)特殊性及解決方案基礎(chǔ)上結(jié)合ERP普遍的解決方案，能幫助再制造企業(yè)順利實施ERP系統(tǒng)。 -
2012-11-7 10:08:43
【ERP培訓(xùn)教育】
中小制造業(yè)ERP基于成本驅(qū)動的管理模式
摘要：分步實施的策略是基于成本驅(qū)動的ERP管理模式實施的重要策略，企業(yè)可根據(jù)自己組織復(fù)雜程度和制造復(fù)雜程度、管理基礎(chǔ)水平以及企業(yè)資金供應(yīng)狀況，選擇對該企業(yè)而言最優(yōu)的實施方案。 -
2012-11-7 10:08:43
【ERP培訓(xùn)教育】
流程工業(yè)ERP系統(tǒng)面臨的問題與解決方案
摘要：本文簡要分析現(xiàn)階段國內(nèi)流程行業(yè)ERP項目面臨的問題，從信息集成角度，提出流程行業(yè)信息化解決方案應(yīng)采用包含EAM的ERP解決方案，而采用以設(shè)備監(jiān)控為核心的管控一體化解決方案則是現(xiàn)階段流程工業(yè)MEs建設(shè)的關(guān)鍵與捷徑。 -
2012-11-7 10:08:43
【ERP培訓(xùn)教育】
ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)集成的必要性與可行性
摘要：我國企業(yè)信息化經(jīng)歷了文檔處理、部門級軟件和系統(tǒng)軟件等三個階段。ERP、CILM、SCM是系統(tǒng)軟件階段典型的管理信息系統(tǒng)，但由于是分散的開發(fā)設(shè)計，各自采用不同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)形成了許多的“信息孤島”。本文首先從企業(yè)信息化發(fā)展的角度指出三者集成的必要性，接著分析三者集成的可行性，最后詳細(xì)地分析ER．P和CRM、SCM和EP,．P、CRaM的集成并指出兩種解決集成的方案。 -
2012-11-7 10:08:42
【ERP管理咨詢】
傳統(tǒng)ERP軟件存在先天不足
摘要：目前，之所以ERP在中國的普及困難重重？軟件本身存在一些不足也是重要原因之一。 -
2012-11-7 10:08:42
【ERP管理咨詢】
“容易化”ERP系統(tǒng)助力中小企業(yè)發(fā)展
摘要：“易化”ERP是指通過標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，從培訓(xùn)上、實施上、使用上、成本控制上、效用考量上把ERP“容易化”，使原本看似錯綜復(fù)雜的ERP工程，變得簡單透明。 -
2012-11-7 10:08:42
【ERP基礎(chǔ)知識】
中小企業(yè)管理流程的優(yōu)化
摘要：在當(dāng)前全球金融危機(jī)影響下，經(jīng)濟(jì)開始由原來的快速增長變?yōu)榫徛鲩L，原來企業(yè)賴以快速發(fā)展的大環(huán)境變了，但是“發(fā)展”作為一種長期的目標(biāo)永遠(yuǎn)不會變，中國企業(yè)該如何應(yīng)對，成了很多企業(yè)關(guān)心和關(guān)注的重要為題。
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