1 存在的問題

    (1)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào)。勝利油田現(xiàn)有員工規(guī)模相對(duì)較大，一線緊、二線松、三線臃，高級(jí)石油技術(shù)人才、復(fù)合型人才所占比例小，直接生產(chǎn)隊(duì)伍缺員的現(xiàn)象比較普遍。而合理的人才結(jié)構(gòu)是油田發(fā)展的重要基礎(chǔ)，招聘和保留優(yōu)秀人才，使人力資源結(jié)構(gòu)合理化成為勝利油田亟需解決的重要問題。

    (2)人才選拔機(jī)制不健全。勝利油田在選人、用人的過程中仍然存在著一定程度的灰色現(xiàn)象，直接影響到了人力資源的質(zhì)量。在行業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜，形成了非正式組織類型中的小團(tuán)體、小圈子，導(dǎo)致人才流失在職務(wù)升遷、職稱評(píng)聘等方面，使得一些學(xué)有所成的人才無用武之地。

    (3)員工績效考核體系不健全，薪酬結(jié)構(gòu)不合理�，F(xiàn)有的員工績效考核體系不科學(xué)、不完整，不能評(píng)價(jià)和反映出每個(gè)員工的工作業(yè)績和對(duì)油田貢獻(xiàn)的大小，造成員工的工作積極性受挫。而薪酬制度相對(duì)固定，根據(jù)級(jí)別定薪酬，沒有體現(xiàn)崗位價(jià)值、能力差距和工作業(yè)績的貢獻(xiàn)差別。薪酬水平和績效相關(guān)度不高，薪酬結(jié)構(gòu)中含有的部分績效工資實(shí)際上就是固定工資，普通員工中浮動(dòng)工資之間的差距沒有合理拉大。雖然有一定的激勵(lì)機(jī)制。但激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范，手段單一，起到的激勵(lì)作用不大。

    (4)人力資源管理觀念和方法落后。人力資源管理工作關(guān)系到油田的全局利益，關(guān)系到油田的生存與發(fā)展。在觀念方面，勝利油田內(nèi)部的人才觀念仍停留在較低的水平上，對(duì)人才的界定不清楚，認(rèn)為人才就是指高學(xué)歷、高資歷。在管理的方法方面，人力資源管理還沒完全脫離傳統(tǒng)管理的模式。

2 管理對(duì)策

    (1)加強(qiáng)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源有目標(biāo)、有計(jì)劃的管理。做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以為人力資源管理提供原則性的指導(dǎo)，使人力資源管理真正有效地為企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展服務(wù)。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展趨勢等對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測油田發(fā)展中人力資源的供給和需求狀況，具體了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺、產(chǎn)品市場需求，預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營變化、工作時(shí)間變化以及技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)等，迅速提高人力資源管理工作的效率和水平，確保勝利油田在任何時(shí)間和任何崗位能及時(shí)獲得需要的人才。

    (2)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。選拔和保留優(yōu)秀人才，淘汰富余人員。在油田內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部選拔，做到人崗匹配、人盡其才。同時(shí)也使人員淘汰機(jī)制市場化，有效地解決企內(nèi)的冗員現(xiàn)象，用內(nèi)部退養(yǎng)、提前退休、協(xié)議解除勞動(dòng)合同及改制分流等具體措施優(yōu)化員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要加強(qiáng)在職培訓(xùn)，尤其是老員工的再培訓(xùn)。加大在職培訓(xùn)的資金投入，使得員工都重視培訓(xùn)的重要性。

    (3)堅(jiān)持績效考核體系與薪酬體系相結(jié)合。勝利油田要考慮整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)水平以及相關(guān)行業(yè)的工資水平，把績效考核體系與薪酬體系聯(lián)系起來，“高業(yè)績、高報(bào)酬”，真正實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)越大報(bào)酬就越高。要建立比較完善的勞動(dòng)用工制度，如工資保險(xiǎn)制度與福利制度、業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲制度，較好地發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)約束機(jī)制。合理、公正的員工績效考核體系是合理薪酬體系的關(guān)鍵。績效考核中應(yīng)注意績效考核的指標(biāo)體系要合理、可量化，能準(zhǔn)確衡量業(yè)績能力的大小，保障考核標(biāo)準(zhǔn)的明確、公平，而且要完善配套的考核流程和制度，從制度上保證評(píng)估過程的公開、公正、公平。

    (4)人力資源管理職能和方法的轉(zhuǎn)變。四種人力資源管理新角色——戰(zhàn)略執(zhí)行伙伴、行政專家、領(lǐng)導(dǎo)者、變革推動(dòng)者，體現(xiàn)出人力資源管理的發(fā)展趨勢。人力資源管理部門也要轉(zhuǎn)變職能，從傳統(tǒng)的管理觀念和管理方式中解放出來，為油田目標(biāo)和經(jīng)營服務(wù)。目前較為熟悉的管理方法有抽屜式管理、危機(jī)式管理、一分鐘管理、破格式管理、合攏式管理和走動(dòng)式管理。

3 結(jié)語

    如今石油行業(yè)的競爭越來越激烈，“人力資源是第一資源”成為管理者的共識(shí)。勝利油田要在國際競爭格局中占據(jù)一席之地就必須“以人為本”，把人力資源管理放在油田戰(zhàn)略的地位，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，以提高勝利油田的人力資源管理水平。

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