1 設備管理的必要性

    設備是企業(yè)進行生產(chǎn)的重要工具，作為資金技術(shù)密集型的石油企業(yè)，更需要先進的、大型的設備作為其生產(chǎn)的保障，因此，在設備的引進、更新及維修方面的資金投入更是非常巨大的，也成為石油企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。如何進一步搞好設備管理，充分發(fā)揮設備的效能和設備資金的使用效益，提高石油企業(yè)的國際競爭力，是目前石油企業(yè)必須面對的重要課題。

2 設備管理的重要性

    (1)設備管理是石油企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎，是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的重要保障。隨著石油企業(yè)勘探和開采難度的不斷加深，對新設置、新裝備的要求也越來越高，現(xiàn)代化設備的大規(guī)模應用，都要以設備的正常運轉(zhuǎn)為保障。一旦設備出現(xiàn)了故障，就會引起一系列問題。因此，先進完善的設備管理是石油企業(yè)生產(chǎn)活動有序進行的基礎。

    (2)設備管理是提高石油企業(yè)生產(chǎn)效益，獲取國際競爭力的重要手段。石油企業(yè)的設備管理不僅與企業(yè)的投入有關(guān)，同時影響著企業(yè)的產(chǎn)出。設備順利流暢地運行，可以加速企業(yè)生產(chǎn)流程的進行，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。先進高端設備的引進和使用，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，也代表了石油企業(yè)的技術(shù)水平，影響著企業(yè)對國際資源獲取的能力。

3 加強設備管理的措施

    (1)加大對石油設備前期管理的重視程度。設備的前期管理是設備管理的第一步，也是起決定性作用的關(guān)鍵一步。由于石油企業(yè)本身的特點使得企業(yè)對設備投資的金額基本會達到企業(yè)固定資產(chǎn)金額的一半以上，因此，對設備的選擇恰當與否，決定了企業(yè)投資方向的合理性，關(guān)系著企業(yè)成產(chǎn)效率，也影響到企業(yè)后續(xù)進行的一系列環(huán)節(jié)。在制定設備購置計劃時，必須做好必要的信息收集工作，對石油企業(yè)本身的情況進行詳細的了解，挑選適合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的設備，而不是一味地追求高端；在對設備機型進行選擇時，應全方面進行調(diào)研，對價格性能進行全方位的了解，用最低的成本選擇最合適的設備；在進行運輸安裝時，應交給專門的技術(shù)人員全程負責，以便于后續(xù)的管理調(diào)試。

    (2)加強對石油企業(yè)現(xiàn)場設備的監(jiān)督。由于石油企業(yè)設備品種數(shù)量繁多，設備所處的外部環(huán)境比較惡劣，設備存在的一些安全隱患需要技術(shù)能力較強的人員才能檢測出來，因此，加強現(xiàn)場設備的管理是十分有必要的。首先，要加強現(xiàn)場工作人員對設備質(zhì)量問題的意識，避免為了應付檢查而做表面工作的現(xiàn)象發(fā)生，提高操作人員發(fā)現(xiàn)問題并進行技術(shù)報告的積極性；其次，對大型設備要進行定量的跟蹤式檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，提高設備的管理水平。

    (3)完善激勵和約束機制，加強對技術(shù)人員的培訓。石油企業(yè)應該建立健全激勵機制和約束機制，并掌握好兩者的關(guān)系。激勵機制要從精神和物質(zhì)兩個方面進行，讓員工的思想意識得到提高，利用物質(zhì)獎勵，比如獎金、晉級提工資等辦法為員工提供動力源，調(diào)動員工的積極性，是主動地加強設備管理而不是被動地安排管理。約束機制要求員工在進行操作時能夠嚴格按照規(guī)章制度進行，明確個人責任，熟練掌握操作規(guī)程。為了提高設備管理員工的素質(zhì)，應當適當組織員工進行先進管理理念和設備管理知識的學習，舉辦不同崗位和不同技術(shù)層次的培訓，使得石油企業(yè)的設備管理進一步符合現(xiàn)代化管理的要求。

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