國內外云計算服務的現(xiàn)狀
為什么需要二次革命？怎么革命？首先我們可以從云計算服務的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢去看。業(yè)內認為，云計算是繼個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)之后，IT界的第三次變革。我認為云計算服務平臺要想“云得像模像樣”，需要至少擁有以下三個身份中的一個：1、硬件設備提供商（比如服務器、存儲、網(wǎng)絡設備和移動終端）；2、互聯(lián)網(wǎng)公司；3、運營商。
網(wǎng)絡、終端設備和平臺是云計算的驅動力和掌控點。也就是說，要想提供云計算服務，自己要有得天獨厚的優(yōu)勢條件，借助自身的產業(yè)優(yōu)勢，做好一點，滲透其它兩點，形成自己的云計算生態(tài)圈。
這就不難理解，國外成功的云計算服務商就那么知名的幾家：亞馬遜、谷歌是典型的從具有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司到云服務提供商的成功者；IBM、HP、Oracle是典型的以服務器、存儲的硬件資源為基礎過渡到云的云計算提供商。
我們先看一下，亞馬遜的云服務：
谷歌，靠的是自己強大的網(wǎng)絡服務：
Apple的App Store也是不可復制的云計算服務商，它依靠的是自己強大的移動終端市場。蘋果AppStore可以說是本世紀以來蘋果公司最重要的創(chuàng)新，給全世界移動終端應用模式帶來了翻天覆地的變化。蘋果通過手機和平板電腦等終端設備，加上自有的iOS操作系統(tǒng)，iTunes軟件和AppStore構成一個封閉的價值鏈，每一個環(huán)節(jié)都被蘋果牢牢控制。蘋果公司在應用開發(fā)、應用發(fā)布、應用下載等各環(huán)節(jié)收取費用并與開發(fā)者分成利潤，從而吸引了大量的應用開發(fā)者，由此帶來大量的應用內容，更加促進蘋果終端設備的銷量，而銷量的增加帶動更多的應用下載和利潤回報，進一步吸引開發(fā)者進入這個領域。由此帶來的良性循環(huán)使蘋果AppStore的成功無人可及，又難以復制。
可能大家不知道，Apple的App Store是構建在亞馬遜的S3的服務平臺上。也就是說，“云”不是單一的服務，也需要適當?shù)淖龅綇姀娐?lián)手，“傍一下大款”也是必要的。
還有AT&T，是基于運營商的身份，云服務做的不錯的公司。這些是國外的情況。
那再回到國內，能夠滿足基本條件的云服務供應商就不多了。國內的云服務提供商，普遍缺少基礎，有的是為了云而云。比如，某運營商的大云計劃，倡導以低廉的設備，提供高性能、高可用性的服務。這本身就是悖論，大家都是業(yè)內精英，都知道性價比。既然是低廉設備，如何提供高性能、高可用的服務呢？
從業(yè)務角度去看，國內的云服務基本上都處于云存儲的范疇。百度云、360云等等，都是免費提供空間使用，沒有支撐基礎。單單靠IaaS，賺錢不現(xiàn)實。再看PaaS：郵件服務、視頻點播平臺，盈利能力也有限，看到付費的節(jié)目，大家基本上就跳過了。SaaS領域，國內還處于初級階段，也談不上盈利。
國內云的二次革命
所謂“二次革命”，是意味著前面走了彎路，需要去做修正。
現(xiàn)在，阿里在做的就是二次革命的動作。阿里最初的云平臺，也是構建在相對低端設備基礎上，在美國上市之后，有了革命的本錢。大家如果關注阿里的話，就會發(fā)現(xiàn)阿里在頻繁調整自己的系統(tǒng)資源，升級系統(tǒng)硬件，做到基于SLA分層資源配置。
我們看亞馬遜、谷歌，它們都是把大量的自有資源，整合到云平臺，對外提供云計算服務。
低廉設備的老化，加之客戶系統(tǒng)壓力的雙重影響，都是造成公有云穩(wěn)定性和可靠性降低的原因。系統(tǒng)層問題，無論是云資源平臺還是自建系統(tǒng)資源平臺都是規(guī)避不了的。沒有100%安全穩(wěn)定的系統(tǒng)。云平臺的構建，是長期的過程。
國內的云平臺建設，還沒有“傍大款”的概念，都是自建云平臺，造成成本自己擔。其實可以進行優(yōu)勢互補，這是云計算服務商需要考慮的問題。
目前國內企業(yè)應該如何選擇云服務商？
國內的云起步晚，一夜之間出來那么多云，企業(yè)需要警惕，因為其中難免有些是炒作性質的。
選擇云服務，企業(yè)需要評估哪些業(yè)態(tài)到云上去。理論上，基于Web Service的系統(tǒng)，可以先去觸云。對很多集團型企業(yè)，做單一中心部署，可靠性不高，多點部署成本又很高，可以考慮遷移到云端。而對制造業(yè)企業(yè)，ERP屬于和業(yè)務耦合度很高的范疇，觸云就需要平衡系統(tǒng)構建成本和訪問安全性，目前國外制造業(yè)的ERP系統(tǒng)上云的案例非常少。
我曾經和一個很激進的CIO交流過關于觸云的思路，他認為三五年內企業(yè)自己的數(shù)據(jù)中心要走向滅亡。我對此持否定態(tài)度。觸云之后，企業(yè)容易被云計算平臺綁架，這也是做決策時需要考慮的。
要上云，需要考慮因為什么因素造成要去上云，上云之后，隨之而生的問題如何去解決。上云，如果不能解決當前問題，還要派生新問題出來，這樣的決策風險是很大的。
國內觸云，很多企業(yè)第一考慮的是成本。我認為，將成本作為考慮觸云的出發(fā)點，不是很合適。國內的云計算平臺大都走低端路線；而亞馬遜的客戶上云，成本很多都是高于自建的，他們追求的是創(chuàng)新而不是低廉成本。我們也需要多從創(chuàng)新的角度去思考。出發(fā)點不同，選擇就不同，結果也不同。
我認為未來的趨勢還是：核心業(yè)務自建，邊緣業(yè)務上云。自有數(shù)據(jù)中心和云服務平臺的并存是未來持續(xù)相當長時間的模式。這是相輔相成的關系，上升到替代關系，就走歪啦！
在投資逐年壓縮的背景下，如何制定IT的投資策略？
近幾年，每個企業(yè)的IT投資大都處于逐年壓縮的態(tài)勢。而業(yè)務發(fā)展、系統(tǒng)規(guī)模在擴大，數(shù)據(jù)規(guī)模在膨脹。這都是需要直面的現(xiàn)實。企業(yè)的IT資源是否確實到了無法支撐業(yè)務的狀態(tài)，是否有評估的依據(jù)很關鍵。
我這兩年服務了幾個客戶，他們都認為自己的系統(tǒng)資源承受不了企業(yè)業(yè)務運轉了。但事實上，企業(yè)IT系統(tǒng)資源構建是個漸進的過程，設備涉及幾代，表象的系統(tǒng)性能問題，可能僅僅是一個系統(tǒng)瓶頸點的制約造成的。所以，優(yōu)化系統(tǒng)資源，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸，提高IT投資的投效比是未來投資的方向。
網(wǎng)友討論摘錄
輕型應用，小型應用，或者是負載變化非常大的有規(guī)律的可考慮租用。——某企業(yè)CIO
云計算的亮點是資源最大化的同時，對服務進行計費定價，為企業(yè)提供核算基礎。——某企業(yè)CIO
影響云計算走向的是安全問題和被服務商綁架的問題。安全問題中有對云服務提供商的訪問約束的問題，也就是說，他們越界了，誰去管？管的依據(jù)是什么？在歐美，由第三方審計去確保運營商不越界，一旦查出來，越界成本很高。而國內目前還處于盲區(qū)。——某企業(yè)CIO
現(xiàn)在云計算，提高的不是計算能力。大計算量的性能提升，不是云平臺能解決的問題。分析類提速HANA、Oracle都有解決方案的，但都代價不菲。將大計算量拋給云，云會自動分配，然后返回結果，理論上是這樣的，但有個核心問題，就是資源池里的核心設備有些是老化的，只是很少一部分是最新的。可能需要國內的云服務完成了二次革命，這個問題才有解決方案。——某企業(yè)CIO
由世紀互聯(lián)運營的微軟AZURE和IBM的云在性能和價格上與自建中心相比，現(xiàn)階段是不劃算的。國內的基本上就是個存儲。但對于中小企業(yè)來講，省去了自建運營的麻煩。中長期看出于災備等因素考慮，我個人認為混合云是長期趨勢。目前對于高耦合應用系統(tǒng)和高負荷系統(tǒng)幾乎都不適用公有云。——某企業(yè)CIO
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本文標題：國內云服務的二次革命
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