眾所周知，人是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的根本，而且是一個(gè)好漢三個(gè)幫，就是說一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要不同分工的員工，并且要形成一個(gè)和諧的有機(jī)整體方可無堅(jiān)不摧、永具活力。拋開社會(huì)效益不談，單就企業(yè)效益而言，再明白不過了。好的企業(yè)，分配導(dǎo)向較為合理，有章可循，走良性循環(huán)發(fā)展的道路，不斷向中國行業(yè)百強(qiáng)，世界500強(qiáng)邁進(jìn)；差的企業(yè)，分配導(dǎo)向不合理，毫無章法，員工無所適從，久而久之，人心向背，企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展動(dòng)力，倒閉破產(chǎn)、兼并拍賣。其實(shí)，所有企業(yè)的成功都是一樣的，合理分配導(dǎo)向、以人為本，給員工發(fā)展的舞臺(tái)。

    在改革開放和各項(xiàng)激活市場(chǎng)的措施推動(dòng)下，企業(yè)大都取得了長足的發(fā)展，員工的工作和生活條件相應(yīng)得到了極大改善。但是從不斷見諸報(bào)端的分配制度改革的信息，可想而知，社會(huì)貧富差距越來越大，低收入人群的生活基本保證成了研究的重要課題。

    企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)較大的群體，是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者。我們更應(yīng)該做好合理分配導(dǎo)向，給廣大員工提供一個(gè)穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。長三角、珠三角等較為發(fā)達(dá)的地區(qū)的人力資源流動(dòng)促進(jìn)了這一地區(qū)的分配導(dǎo)向的合理配置，更加推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

    目前，企業(yè)里普遍存在著一種“喜新厭舊”，在員工變“老”后，企業(yè)與員工之間往往會(huì)產(chǎn)生一種幽怨；員工越“老”，幽怨越深。究其根源，無外乎就是工資待遇、升遷機(jī)會(huì)、尊重賞識(shí)的問題。

    合理分配導(dǎo)向，最根本的就是公平的工資報(bào)酬。員工靠工資報(bào)酬養(yǎng)家糊口、提高生活質(zhì)量。工資報(bào)酬是一種有效的刺激物，無論管理者多么高明，都必須以穩(wěn)定的工資收入做后盾，它是員工工作動(dòng)力的永久源泉。大多數(shù)員工都希望工作得到公平的報(bào)酬，即同工同酬，按勞分配。如果人們認(rèn)為唯唯諾諾、玩弄手腕和攀附上級(jí)的人可以加薪的話，這個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不良風(fēng)氣，員工不會(huì)進(jìn)取，企業(yè)難有活力。

1.竟聘崗位實(shí)現(xiàn)透明化

    企業(yè)向員工提供工作機(jī)會(huì)，并付出酬勞，所以員工的崗位付出是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�。企業(yè)希望員工更多的付出，把工作做得更好。員工希望更多的酬勞，能夠發(fā)揮能力，這就是競(jìng)聘上崗。將崗位職責(zé)和待遇描述詳盡并予以公布，從候選員工中比較，優(yōu)者勝出。由此在企業(yè)內(nèi)部形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，倡導(dǎo)一種比學(xué)、趕超的氛圍。

2.加大工齡工資留住員工

    在加工制造業(yè)的企業(yè)里，連續(xù)工作了1年以上的員工，就能被稱為老員工了。大部分企業(yè)在所謂的同工同酬的指導(dǎo)原則下，忽略了留住老員工的基本方法----工齡工資。員工從新入廠開始要經(jīng)歷相關(guān)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨練，才能逐步認(rèn)同企業(yè)文化，主動(dòng)報(bào)效企業(yè)；員工從新入廠開始要經(jīng)歷時(shí)間錘煉，才能從一個(gè)生手變成一個(gè)熟手，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；可以在保證最低崗位工資的基礎(chǔ)上，加大工齡工資的遞增量，引導(dǎo)新員工從心理上要留，在實(shí)際上能留，從而大大降低員工流失率，這也是一種企業(yè)和員工之間的雙贏。

3.職業(yè)規(guī)劃確保成長空間

    員工是隨著企業(yè)一同成長的。企業(yè)需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間，因?yàn)榧词乖倨椒驳膯T工，他都希望成長；作為管理者，須讓員工覺得在這里他會(huì)有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。尤其是現(xiàn)在的很多年輕人更注重企業(yè)給他們的成長空間。此外，幫助員工厘清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓員工快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高和神圣！

    多數(shù)員工都希望工作中有晉升的機(jī)會(huì)，沒有前途的工作會(huì)使員工產(chǎn)生不滿，從而影響到工作，甚至導(dǎo)致辭職。有些企業(yè)所謂的“沒有義務(wù)花錢、花時(shí)間培養(yǎng)員工，工作時(shí)間內(nèi)更不應(yīng)該搞什么學(xué)習(xí)與進(jìn)修，員工應(yīng)該在下班以后自己掏錢學(xué)，學(xué)好了再報(bào)效公司。這樣就算日后員工跳槽了，公司也沒有什么損失。” 實(shí)際上是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。員工在企業(yè)工作，一方面是為了工資報(bào)酬，還有一方面是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，得到一種認(rèn)可。

    例如技術(shù)職稱是對(duì)企業(yè)的技術(shù)員工的一種工作認(rèn)可，正面體現(xiàn)在崗位工資里，雖然金額不高，卻是尊重技術(shù)、科技是第一生產(chǎn)力、職業(yè)成長的具體體現(xiàn)，能夠起到示范效應(yīng)，激勵(lì)廣大技術(shù)員工的工作積極性，才有可能科技創(chuàng)新及發(fā)展。

    職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)長期行為，要確保企業(yè)好措施做法具有連續(xù)性，這樣才會(huì)形成良性循環(huán)。如果一朝天子一朝臣，朝令夕改，只會(huì)造成企業(yè)的停滯不前。

4.把老員工看作是一種財(cái)富

    一些企業(yè)主認(rèn)為已經(jīng)非常了解老員工了，老員工不會(huì)再有新的價(jià)值，鐵打的營盤流水的兵，老員工終將被淘汰。企業(yè)認(rèn)為老員工變成了企業(yè)的累贅與負(fù)擔(dān)，對(duì)老員工越來越不滿意、越看越不順眼，使用調(diào)崗、降薪等方式有意無意地進(jìn)行再教育或洗涮，擺出一副“就只有這樣的待遇，做不做隨便你”的樣子，變相遺棄老員工。其實(shí)老員工具有豐富的技能，對(duì)工作有極大的責(zé)任心，還起著傳幫帶的作用，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。另外，對(duì)自己的企業(yè)的積習(xí)看得較為清楚，有時(shí)還會(huì)對(duì)不合理現(xiàn)象主動(dòng)提出意見，可是未必企業(yè)主聽得進(jìn)去，甚至對(duì)老員工打擊報(bào)復(fù)，從而寒了老員工群體的心，企業(yè)與老員工僵持，互不信任，互不欣賞，互不作為，企業(yè)也難得快速發(fā)展。

5.業(yè)績共享體現(xiàn)以人為本

    美國心理學(xué)大師馬斯洛曾說過：“心若改變，態(tài)度就會(huì)跟著改變，態(tài)度改變，習(xí)慣就會(huì)跟著改變，習(xí)慣改變，性格就會(huì)跟著改變，性格改變，你的人生就會(huì)跟著改變。” 我們要用企業(yè)文化來凈化員工的思想，就像藏民族的1300年一成不變的磕長頭信念！活著，就應(yīng)該真誠地去生活，快樂地去工作。

    有道是：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，意思就是企業(yè)主要懂得與員工分享財(cái)富，與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多企業(yè)主轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎，總是覺得企業(yè)本來就只有3%的利潤，還怎么能跟他們分享呢？但這個(gè)世界奇怪就奇怪在這個(gè)地方，不分享的時(shí)候就只是3%利潤，分享了，就可能得到30%的利潤。

    共贏是我們企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于制造型企業(yè)靠的是做產(chǎn)品賺錢，要倡導(dǎo)做徹底的產(chǎn)品主義者，這是此類企業(yè)的商業(yè)盈利模式。我們的一切經(jīng)營理念和行為都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上。質(zhì)量優(yōu)、成本低、技術(shù)高、功能多，是我們對(duì)每一件產(chǎn)品的要求。而做產(chǎn)品靠的是各個(gè)層次的員工，要按不同層次進(jìn)行分配導(dǎo)向激勵(lì)，體現(xiàn)企業(yè)的正確價(jià)值觀。

    企業(yè)其實(shí)就是一個(gè)小社會(huì)，無數(shù)的小社會(huì)組成了大中國。企業(yè)的發(fā)展壯大就像一場(chǎng)接力賽，每一個(gè)人都要盡自己的力量，和諧才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，才能使大家各盡所能，圍繞企業(yè)效益目標(biāo)而奮斗。

    要實(shí)現(xiàn)和諧，正如人民日?qǐng)?bào)的文章所說：群眾認(rèn)可才是真亮點(diǎn)。和諧的基礎(chǔ)就是合理的分配導(dǎo)向，各個(gè)層面的員工都能各盡所能、合理回報(bào)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)成就感。

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