一個成功的交響樂團關鍵的要素有哪些？我們企業(yè)管理過程中該向交響樂團學習哪些內容呢？
統(tǒng)一的“樂譜”
交響樂又稱交響曲，是采用大型管弦樂隊演奏的鳴奏曲，主要包括指交響曲、協(xié)奏曲、樂隊組曲、序曲和交響詩等五種體裁，也時常擴展到一些各具特色的管弦樂曲，如交響樂團演奏的幻想曲、隨想曲、狂想曲、敘事曲、進行曲、變奏曲和舞曲等。如此復雜的系統(tǒng)要實現(xiàn)高效運作，有一個非常重要的共同基礎，就是樂譜，有了它，整體運作才可能體現(xiàn)韻律美、高效協(xié)同。在演奏開始前他們都有統(tǒng)一的樂譜，并在每個人頭腦中有清晰的旋律，接下來的演奏就是將心中的音樂“宏愿”進行完美演繹。
企業(yè)也一樣，有戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、商品企劃、設計、開發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、渠道拓展、銷售、財務、人資、信息、行政等不同模塊，需要聚焦和高效協(xié)同，這需要有統(tǒng)一的愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略地圖，還需要公司級統(tǒng)一的關鍵里程碑和達成共識的時間表、流程、制度和計劃體系，才能更好地相互協(xié)同和配合，否則如果時間點和節(jié)奏都踩不上，談何“高效協(xié)同”？共同努力才能一步步把“愿景”變?yōu)楝F(xiàn)實！
每個成員扎實的基本功
互補、優(yōu)勝劣汰與競合機制
要想進入比較好的交響樂團，每個成員都必須有非常扎實的基本功，精通至少一種以上的樂器，不能像南郭先生那樣濫竽充數(shù)，進來了還要百尺竿頭更進一步，還要與其他成員競爭與合作，不斷優(yōu)勝劣汰才能保證整個樂團的競爭力，才能長期贏得更多觀眾和聽眾的喜愛。邁阿密大學的Anders Ericsson教授想了解最好的音樂家有什么共同點，為此他曾做了個實驗。1993年，他來到柏林音樂學院，將那里的學生分成三組：普通的學生、優(yōu)秀的學生、卓越的學生，結果他發(fā)現(xiàn)，這三組學生主要的共同點不是天份，而是練習時間的長短！普通的學生練習彈琴的時間總計在4000小時左右；優(yōu)秀的學生大約在8000小時左右；卓越的學生沒有一個人低于10000小時！由此他提煉出了“10000小時規(guī)則”，即成功至少需要10000個小時投入。走紅之前，甲殼蟲樂隊在酒吧中演出過10000個小時；創(chuàng)立微軟公司之前，比爾·蓋茨編程超過10000個小時；畫家畢加索、音樂家莫扎特、籃球運動員喬丹，
都有超過10000小時的訓練。另外，每個樂團都是由各方面互補的專業(yè)成員構成。
企業(yè)管理也一樣——選擇和培育那些基本功扎實或有培養(yǎng)潛力的員工；每個人都要求能獨當一面且互補；專才和通才相結合，沒有完美和全能的個人，但可以有完美和全能的團隊；除了經(jīng)驗和直覺外，盡可能多地使用專業(yè)、高效的系統(tǒng)工具；引入競合機制，優(yōu)勝劣汰；為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，設計好管理和技術等不同的成長通道。作為個體而言，真正決定一個人成就的，不是天分，也不是運氣，而是嚴格的自律和高強度的付出。杰出的“指揮家”統(tǒng)一協(xié)調
每個著名的交響樂團都必定有一位杰出的、個陛鮮明的指揮家，對不同樂章、樂器、節(jié)奏、力度和調性等進行統(tǒng)一協(xié)調，同時所有成員必須服從統(tǒng)一指揮，指揮家用心、用腦去指揮把各自的特點和優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，成員出現(xiàn)差錯也不會去自己吹拉彈唱。
同理，卓越的企業(yè)必定有超強個人魅力的、精力充沛的領導，能統(tǒng)一指揮、組織、協(xié)調、控制和決策，尤其是出現(xiàn)異常情況時能快速有效地協(xié)調和決策，出現(xiàn)異常情況也不能錯位去搶手下的活，否則整個體系容易亂套。
個體和整體的反復演練
彩排與持續(xù)優(yōu)化
雖然每個樂團成員水平都很高，都會各自反復演練，交響樂團還是會經(jīng)常進行整體的反復演練和彩排，以確保最終可以更好地完美表演，以贏得更多觀眾和聽眾的喜愛和忠誠。
表1 企業(yè)管理向交響樂團學習綜合表
企業(yè)也應如此，每個員工要快速學習與成長，組織也要不斷地進行培訓和反復演練、磨合，在實戰(zhàn)中增強相互了解、互信并達成共識，過程中盡量減少缺位、越位、錯位、不到位的情況，持續(xù)改善和優(yōu)化，贏得更多消費者的信賴、支持、偏好和口碑。
經(jīng)典延續(xù)與創(chuàng)新
一流的樂團除了要有自己拿手好戲的經(jīng)典曲目外，還得不斷創(chuàng)造一些能反應時代特點的節(jié)目或為當?shù)赜^眾量身定制一些耳熟能詳?shù)那恳约ぐl(fā)更多的共鳴。
卓越的企業(yè)一方面要總結出經(jīng)典系列和款式，一方面也得銷售一代、生產(chǎn)一代、設計一代、構想一代，為明天、后天的市場提前做好相應的準備功課，還得做好品牌全球化戰(zhàn)略與營銷本土化戰(zhàn)術有機結合的功課。全方位、高效溝通與互動
一流的樂團必須做好全方位、高效溝通，除了指揮家與樂團成員之間的溝通，還包括與現(xiàn)場的聽眾之間的互動。
卓越的企業(yè)也會設立通暢的溝通機制，快速高效地與消費者、供應商、分銷商、零售商、員工、股東、政府和社區(qū)等利益相關者進行及時有效的溝通和互動。
高雅的環(huán)境和氛圍
到了交響樂音樂會現(xiàn)場，相信你無法不被其高雅、舒適、熱烈的環(huán)境和氛圍所感染！你已經(jīng)成為其中一分子！
企業(yè)也一樣，我們必須打造更好的工作、學習、生活的環(huán)境、氛圍與文化，讓員工可以快樂工作、快樂生活、快樂學習、快樂成長”，讓消費者可以快樂體驗。
正向激勵
成功的演出中，指揮家會不斷激勵他的樂隊成員，觀眾得到了視覺和聽覺的享受，自然少不了鮮花和持續(xù)的雷鳴般的掌聲，指揮家會邀請他的樂團成員們一起享受贊譽！
企業(yè)戰(zhàn)略目標和績效實現(xiàn)的過程中，領導要不斷激勵員工；目標實現(xiàn)的過程中消費者得到了更好的體驗和服務，他們也會用腳投票，高層、中層、基層員工也理應得到相應的物質和精神激勵，然后他們可以以更加飽滿的熱情投入戰(zhàn)斗、為實現(xiàn)新的目標而努力奮斗！
大道至簡，管理的真諦往往就在我們身邊，就在生活中，因為它們是經(jīng)過時間和實踐檢驗過的。如果我們有效地把交響樂團能如此高效協(xié)同背后的精髓移植到企業(yè)管理中來，無疑將會帶來巨大的價值，一定會讓我們的企業(yè)更專業(yè)、高效、協(xié)同、和諧、卓越！
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本文標題：交響樂團與企業(yè)管理
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