職位序列劃分是人力資源管理的基礎，通過工作分析做好員工的層級劃分和任職資格管理，層級的劃分既要考慮現(xiàn)有的人力資源狀況，又要考慮未來組織發(fā)展的需求，層級的劃分還要充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展，為員工留出足夠的發(fā)展空間。層級劃分好后進行崗位價值評估，然后與薪酬相匹配，就可以解決企業(yè)中“千軍萬馬擠管理獨木橋”的問題。
一、層級劃分的依據(jù)
根據(jù)職位的必備知識和專業(yè)經(jīng)驗要求，解決問題的難易和復雜程度、專業(yè)領域的影響力以及對流程設計、優(yōu)化、變革的作用對職位進行層級劃分。
員工成長往往是有規(guī)律的，從初做者兩三年后成為業(yè)務主體，這個時候往往根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要及個人的興趣愛好走不同的序列，有的成長為管理者，而有的成長為行業(yè)專家，一般按照初做者、業(yè)務主體、監(jiān)督者、領導者分五個層級，而又根據(jù)在專業(yè)領域的深度廣度復雜度將五級中業(yè)務骨干、專家、和資深專家進行區(qū)分。
二、級別角色定義
根據(jù)員工成長規(guī)律模型，在統(tǒng)一的級別角色定義的基礎上，各技術(shù)類別進行個性定義，描繪員工在該領域內(nèi)所扮演的角色及各個領域的成長空間、發(fā)展方向。
一級1.有限的知識和技能，主要是從事本專業(yè)工作所必須的一些基本知識或單一領域的某些知識點。
2.在本專業(yè)領域僅有較少的經(jīng)驗，這種經(jīng)驗是不夠全面的，不能為獨立工作提供支持。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的。
3.對整個體系的了解是局部的，并對整個體系各個組成部分之間的關聯(lián)不能清晰把握。
4.在指導下從事一些單一的、局部的工作。
5.被視為初做者。
二級1.具有基礎的和必要的知識、技能。這種知識、技能集中于本專業(yè)中的一個領域。這種知識和技能已經(jīng)在工作中多次得以實踐。
2.能夠運用現(xiàn)有的程序和方法解決一般問題，獨立負責某專業(yè)領域內(nèi)的工作。
3.在有適當指導的情況下，能夠完成工作，在例行情況下有多次獨立運作的經(jīng)驗。
4.能夠理解本專業(yè)領域中發(fā)生的改進和提高。
5.工作需要他人的監(jiān)督和指導，同時在專業(yè)領域內(nèi)有一定的獨立性。
6.被認為業(yè)務實施的基層主體。
三級1.具有全面的良好的知識和技能，在主要領域是精通的，并對相關領域的知識有相當?shù)牧私狻?/p>
2.能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務流程中存在的復雜問題，并提出系統(tǒng)性的、合理有效的解決方案。
3.能夠預見工作中的問題并能及時解決之。
4.對體系有全面的了解，并能準確把握各組成部分之間的相關性。
5.能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進行優(yōu)化，并解決復雜問題。
6.被視為本領域內(nèi)經(jīng)驗豐富的骨干力量。
四級1.在本專業(yè)大多數(shù)領域具有精通、全面的知識和技能，在本專業(yè)其它領域也有相當程度的了解。
2.對本專業(yè)業(yè)務流程有全面、深刻的理解，能夠洞察其深層次的問題并給出相應的解決方案。
3.能夠以縝密的分析在專業(yè)領域給他人施加有效影響，從而推動和實施本專業(yè)領域重大變革。
4.對于本專業(yè)領域內(nèi)復雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之。
5.可以指導本專業(yè)內(nèi)的一個子系統(tǒng)有效地運行。
6.被視為本專業(yè)領域的專家。
五級1.具有博大精深的知識和技能。
2.業(yè)務流程的建立者或重大流程變革發(fā)起者。
3.調(diào)查并解決需要大量的復雜分析的系統(tǒng)性的/全局性的/特殊困難的問題，其解決方法往往需要創(chuàng)造新的程序/技術(shù)/方法。
4.可以指導整個體系的有效運作。
5.被視為業(yè)內(nèi)權(quán)威和領袖。
三、IT企業(yè)軟件開發(fā)序列層級劃分
大型IT企業(yè)人力資源特征：開發(fā)人員眾多，人力成本占公司總成本比重較大，有架構(gòu)師、分析師、設計師、工程師、程序員等多個崗位。相互之間的職業(yè)發(fā)展通道橫向及縱向?qū)蛹墝筝^高。而基于軟件全生命周期模型為我們層級劃分打開一個新的思路。
四、軟件全生命周期模型
IT項目全生命周期往往是由業(yè)務規(guī)劃、業(yè)務開發(fā)和業(yè)務實施三大塊組成的，從客戶提出需求，業(yè)務建模、然后對需求進行準確的定義，分析設計，實現(xiàn)后進行測試，客戶驗收、部署，然后進行維護并不斷優(yōu)化，在優(yōu)化過程中有可能產(chǎn)生新的需求，然后再進行相應的循環(huán)。在整個生命周期模型流程中，涉及咨詢顧問、需求分析員、軟件架構(gòu)師、系統(tǒng)設計師、開發(fā)工程師、測試工程師、維護工程師等多個崗位，可以根據(jù)流程進行相應的區(qū)分。
軟件開發(fā)流程中各個崗位的工作分析
基于軟件生命周期的開發(fā)序列的層級劃分
注：考慮到企業(yè)實際情況也可將測試工程師、維護工程師職責暫時并入軟件工程師序列，如果企業(yè)相關人員較多，也可單列
根據(jù)IT項目全生命周期模型進行層級均分后對層級內(nèi)部進行序列定義：
序列序列層級層級定位
工程師序列初級軟件工程師不能獨立工作，需要在別人的指導下開展工作
軟件工程師能夠獨立工作，一般難易度水平的小型模塊
高級軟件工程師獨立完成核心功能的大型模塊
資深軟件工程師獨立完成核心功能的大型模，某一方面非常精，指導別人
設計師序列初級設計師在別人的指導下，完成簡單模塊的詳細設計工作
設計師獨立完成一般模塊的詳細設計工作
高級設計師能夠完成中小型系統(tǒng)的概要設計和詳細工作
資深設計師能夠完成大中型系統(tǒng)的概要設計，整體把握方向
分析師序列分析師完成中小型項目的需求分析
高級分析師完成大中項目的需求分析
資深分析師專注于某個行業(yè)領域，完成大型項目需求分析
架構(gòu)師序列架構(gòu)師獨立完成中小型項目架構(gòu)設計，協(xié)助大型項目架構(gòu)設計
高級架構(gòu)師獨立承擔大中型項目架構(gòu)設計
資深架構(gòu)師經(jīng)驗豐富的高級架構(gòu)師，成長為某個技術(shù)領域權(quán)威，比如JAVA等
層級定義完成后再依據(jù)相關的原則進行層級定位，一個完整的職位序列層級劃分就完成了。
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本文標題：基于全生命周期的大型IT企業(yè)職位序列層級劃分
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