以新一代信息技術(shù)為核心，使信息服務(wù)業(yè)和電子制造業(yè)高度融合，將儀電控股打造成富有創(chuàng)新活力的產(chǎn)業(yè)集團。
黨的十八大報告在闡述推進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整時，明確提出：要建設(shè)下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系，健全信息安全保障體系，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛運用。
上海儀電控股作為從事電子制造和信息服務(wù)的產(chǎn)業(yè)集團，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大精神時，對儀電控股未來的發(fā)展進(jìn)行了深入思考，通過修編發(fā)展戰(zhàn)略和制訂“兩個加快”行動綱要，即加快電子制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動綱要和加快信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局行動綱要，為儀電控股發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)繪就了一幅新的藍(lán)圖。
2008年下半年，儀電控股即制訂了“三三戰(zhàn)略”，即“三個做好”的指導(dǎo)思想、“三大主業(yè)”的發(fā)展方向、“三個階段”的實施途徑。在新的發(fā)展形勢下，如何進(jìn)一步聚焦主業(yè)、加快轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展、實現(xiàn)彎道超車的課題，擺在了儀電人的面前。2012年下半年，儀電控股組織專業(yè)團隊對“三三戰(zhàn)略”進(jìn)行修編，提出了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略，即以新一代信息技術(shù)為核心，商務(wù)不動產(chǎn)和非銀行金融服務(wù)業(yè)為支撐，使信息服務(wù)業(yè)和電子制造業(yè)高度融合，將儀電控股打造成產(chǎn)業(yè)特色清晰、競爭優(yōu)勢明顯、富有創(chuàng)新活力的產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)客戶、員工、股東以及社會價值最大化。
儀電控股之所以在新一代信息技術(shù)范疇選擇物聯(lián)網(wǎng)、云計算，主要基于以下5方面的考慮。一是國際共識。全世界都承認(rèn)物聯(lián)網(wǎng)、云計算是未來產(chǎn)業(yè)，對未來整個商業(yè)領(lǐng)域和社會生活的影響將是十分巨大的。特別是云計算時代的商業(yè)模式，會改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)、生活等各個方面，在未來肯定是個大行業(yè)，而只有大行業(yè)才有大市場、大機會。二是國務(wù)院已將物聯(lián)網(wǎng)、云計算納入了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。2013年2月17日頒布了《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，全國人大將要通過關(guān)于個人網(wǎng)絡(luò)信息安全的有關(guān)法規(guī)，國家工信部將要發(fā)虛擬通信牌照，這些都是國家大力推動信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的強烈信號，從法規(guī)層面、規(guī)劃層面、指導(dǎo)意見層面，在打破壟斷領(lǐng)域方面做出實實在在的動作。三是初生期特征。目前在物聯(lián)網(wǎng)、云計算領(lǐng)域還沒有一家成熟的企業(yè)，大家都與物聯(lián)網(wǎng)、云計算有些關(guān)聯(lián)，但對云計算的形式、目標(biāo)、規(guī)則及很多標(biāo)準(zhǔn)還不清楚。正因為處在這種初生期，才有發(fā)展的機會。四是產(chǎn)業(yè)特點。信息服務(wù)業(yè)非常關(guān)注信息安全，這就給了本土國有企業(yè)極大的優(yōu)勢，這是相對機會，是成功的必要條件，但不是絕對的充分條件。五是儀電特色。儀電的產(chǎn)業(yè)有“軟硬組合”的特色優(yōu)勢，特別在物聯(lián)網(wǎng)時代，感知層和應(yīng)用層之間的互相配合，將是極大的競爭力�，F(xiàn)在的IT企業(yè)沒有做感知層的能力，不可能有基于自己產(chǎn)品的解決方案，也很少有制造業(yè)企業(yè)能培育出真正做物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的應(yīng)用層企業(yè)，如果我們做得好，就是優(yōu)勢。
提升戰(zhàn)略實施執(zhí)行力
目前，儀電控股修編后的新戰(zhàn)略與“兩個加快”的行動綱要，已經(jīng)董事會審議通過，接下來要做的工作，就是抓好新戰(zhàn)略和兩個行動綱要的實施與推進(jìn)，關(guān)鍵是要提升戰(zhàn)略實施的執(zhí)行力，具體包含了兩個層次。
提升戰(zhàn)略實施執(zhí)行力的基本任務(wù)
提升戰(zhàn)略實施執(zhí)行力要解決的基本任務(wù)有許多，而對儀電控股來講，當(dāng)前最缺乏、最迫切需要加強和提升的能力有以下3個方面。
一是科技研發(fā)創(chuàng)新能力。這是企業(yè)核心競爭力之本，是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的根本所在。儀電控股因長時期調(diào)整，與產(chǎn)業(yè)漸行漸遠(yuǎn)，在丟了產(chǎn)業(yè)的同時也丟掉了研發(fā)能力。儀電要重建河山，一定要先把這個能力建立起來。有了這個能力，才有可能選擇新的市場、新的業(yè)務(wù)，逐步建立影響力、話語權(quán)，才有可能提升經(jīng)濟效益。我們要進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)、云計算行業(yè)，首要的是逐步建立長久的技術(shù)研發(fā)能力，建立某些差異化的領(lǐng)先能力。
二是商業(yè)模式創(chuàng)新能力。這是時代的特征�，F(xiàn)在的商業(yè)模式越來越復(fù)雜，而且變化得非�？�。追求模式創(chuàng)新，為我們新業(yè)務(wù)的產(chǎn)生、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的提升提供了現(xiàn)實的可能性。我們要提升附加值，牢牢抓住客戶，必須從簡單的產(chǎn)品供應(yīng)商，變成服務(wù)和產(chǎn)品集成供應(yīng)商、方案提供商、后續(xù)服務(wù)再服務(wù)的供應(yīng)商。要從簡單變成復(fù)雜，將一端向兩端延伸，通過總承包、解決方案等創(chuàng)新商業(yè)模式，滿足客戶需求，從而將盈利模式從直接轉(zhuǎn)向間接，從短期轉(zhuǎn)向長期。
三是開放式資源整合能力。這是時代的潮流。資源整合、聯(lián)盟非常重要，誰能整合資源誰就能贏。目前儀電正在進(jìn)入一個新的行業(yè)，不可能擁有所有的資源。能否與具有戰(zhàn)略互補性的伙伴建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，是能不能持續(xù)發(fā)展壯大的根本保證。資源整合的內(nèi)容十分豐富，至少包括政府資源、外部企業(yè)之間的資源和我們內(nèi)部的資源。我們首先要把內(nèi)部資源整合到位，再把外部資源整合到位，才能夠做強、做好、做大。
提升戰(zhàn)略實施執(zhí)行力的基本途徑
一個企業(yè)要搞好包括戰(zhàn)略、團隊、機制、文化四大要素。而對儀電控股來講，當(dāng)前提高戰(zhàn)略實施執(zhí)行力的基本途徑，就是要提升三個水平。
一是提升團隊建設(shè)水平。團隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。圍繞新戰(zhàn)略的實施，儀電控股將以更加開放的心態(tài)和強烈的意愿，加強團隊建設(shè)，注重人才開發(fā)，以全球化的視野和市場化的方法，切實做好高層次人才的引進(jìn)、穩(wěn)定、培養(yǎng)和激勵等工作，在全系統(tǒng)形成“引得進(jìn)、起得來、用得好、留得住”的良好氛圍，進(jìn)一步提升干部和人才隊伍的整體素質(zhì)與能力，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行戰(zhàn)略的使命感和責(zé)任感，為推進(jìn)新戰(zhàn)略提供組織和人才保障。
二是提升體制機制建設(shè)水平。體制機制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保障。圍繞新戰(zhàn)略的實施，儀電控股在體制上要積極推進(jìn)多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，積極吸引戰(zhàn)略合作者進(jìn)行資本層面的合作，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實力。在機制上，要按照法人治理結(jié)構(gòu)和管控模式的要求，推行符合市場化的考核激勵機制，解決內(nèi)生動力和積極性的問題，增強經(jīng)營團隊的動力。要通過體制機制建設(shè)，逐步建立起一套適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，滿足廣大客戶需求，體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展效益的管控體系，為推進(jìn)新戰(zhàn)略提供體制機制保障。
三是提升企業(yè)文化建設(shè)水平。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂。圍繞實施新戰(zhàn)略，儀電控股將按照“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”的總體思路，努力打造以“命運、責(zé)任、榮譽、利益”共同體為核心價值觀，以“兩個為榮”(成員企業(yè)以儀電控股為榮、干部員工以儀電人為榮)為文化認(rèn)同，以“精誠致遠(yuǎn)”為經(jīng)營理念，以“專注、礪業(yè)”為核心定位，以“品質(zhì)、專業(yè)主義、堅持、卓越”為品牌特質(zhì)等為主要內(nèi)容的儀電控股核心理念，持續(xù)開展“踐行新戰(zhàn)略、踐行文化理念”的推進(jìn)活動，通過加強融合度、提升知曉度、深化認(rèn)同度，培育文化驅(qū)動力和品牌號召力，為推進(jìn)新戰(zhàn)略提供思想保障。
在提升3個建設(shè)水平的過程中，還需要攻堅克難的愿望和能力。圍繞實施新戰(zhàn)略，儀電控股將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，動員全體干部和廣大員工勇于面對挑戰(zhàn)，敢于迎難而上，善于把握機遇，積極破解難題，發(fā)揚奮發(fā)有為的精神，摒棄胸?zé)o大志、固步自封、小富即安的心理，狠抓措施落實，不斷提升踐行新戰(zhàn)略的執(zhí)行力。
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