以新一代信息技術(shù)為核心，使信息服務(wù)業(yè)和電子制造業(yè)高度融合，將儀電控股打造成富有創(chuàng)新活力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
黨的十八大報(bào)告在闡述推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整時(shí)，明確提出：要建設(shè)下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系，健全信息安全保障體系，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛運(yùn)用。
上海儀電控股作為從事電子制造和信息服務(wù)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神時(shí)，對(duì)儀電控股未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了深入思考，通過修編發(fā)展戰(zhàn)略和制訂“兩個(gè)加快”行動(dòng)綱要，即加快電子制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動(dòng)綱要和加快信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局行動(dòng)綱要，為儀電控股發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)繪就了一幅新的藍(lán)圖。
2008年下半年，儀電控股即制訂了“三三戰(zhàn)略”，即“三個(gè)做好”的指導(dǎo)思想、“三大主業(yè)”的發(fā)展方向、“三個(gè)階段”的實(shí)施途徑。在新的發(fā)展形勢(shì)下，如何進(jìn)一步聚焦主業(yè)、加快轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)彎道超車的課題，擺在了儀電人的面前。2012年下半年，儀電控股組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)“三三戰(zhàn)略”進(jìn)行修編，提出了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略，即以新一代信息技術(shù)為核心，商務(wù)不動(dòng)產(chǎn)和非銀行金融服務(wù)業(yè)為支撐，使信息服務(wù)業(yè)和電子制造業(yè)高度融合，將儀電控股打造成產(chǎn)業(yè)特色清晰、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、富有創(chuàng)新活力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)客戶、員工、股東以及社會(huì)價(jià)值最大化。
儀電控股之所以在新一代信息技術(shù)范疇選擇物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，主要基于以下5方面的考慮。一是國(guó)際共識(shí)。全世界都承認(rèn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算是未來(lái)產(chǎn)業(yè)，對(duì)未來(lái)整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域和社會(huì)生活的影響將是十分巨大的。特別是云計(jì)算時(shí)代的商業(yè)模式，會(huì)改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)、生活等各個(gè)方面，在未來(lái)肯定是個(gè)大行業(yè)，而只有大行業(yè)才有大市場(chǎng)、大機(jī)會(huì)。二是國(guó)務(wù)院已將物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算納入了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。2013年2月17日頒布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，全國(guó)人大將要通過關(guān)于個(gè)人網(wǎng)絡(luò)信息安全的有關(guān)法規(guī)，國(guó)家工信部將要發(fā)虛擬通信牌照，這些都是國(guó)家大力推動(dòng)信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈信號(hào)，從法規(guī)層面、規(guī)劃層面、指導(dǎo)意見層面，在打破壟斷領(lǐng)域方面做出實(shí)實(shí)在在的動(dòng)作。三是初生期特征。目前在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算領(lǐng)域還沒有一家成熟的企業(yè)，大家都與物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算有些關(guān)聯(lián)，但對(duì)云計(jì)算的形式、目標(biāo)、規(guī)則及很多標(biāo)準(zhǔn)還不清楚。正因?yàn)樘幵谶@種初生期，才有發(fā)展的機(jī)會(huì)。四是產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。信息服務(wù)業(yè)非常關(guān)注信息安全，這就給了本土國(guó)有企業(yè)極大的優(yōu)勢(shì)，這是相對(duì)機(jī)會(huì)，是成功的必要條件，但不是絕對(duì)的充分條件。五是儀電特色。儀電的產(chǎn)業(yè)有“軟硬組合”的特色優(yōu)勢(shì)，特別在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，感知層和應(yīng)用層之間的互相配合，將是極大的競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)在的IT企業(yè)沒有做感知層的能力，不可能有基于自己產(chǎn)品的解決方案，也很少有制造業(yè)企業(yè)能培育出真正做物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的應(yīng)用層企業(yè)，如果我們做得好，就是優(yōu)勢(shì)。
提升戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力
目前，儀電控股修編后的新戰(zhàn)略與“兩個(gè)加快”的行動(dòng)綱要，已經(jīng)董事會(huì)審議通過，接下來(lái)要做的工作，就是抓好新戰(zhàn)略和兩個(gè)行動(dòng)綱要的實(shí)施與推進(jìn)，關(guān)鍵是要提升戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行力，具體包含了兩個(gè)層次。
提升戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力的基本任務(wù)
提升戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力要解決的基本任務(wù)有許多，而對(duì)儀電控股來(lái)講，當(dāng)前最缺乏、最迫切需要加強(qiáng)和提升的能力有以下3個(gè)方面。
一是科技研發(fā)創(chuàng)新能力。這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之本，是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的根本所在。儀電控股因長(zhǎng)時(shí)期調(diào)整，與產(chǎn)業(yè)漸行漸遠(yuǎn)，在丟了產(chǎn)業(yè)的同時(shí)也丟掉了研發(fā)能力。儀電要重建河山，一定要先把這個(gè)能力建立起來(lái)。有了這個(gè)能力，才有可能選擇新的市場(chǎng)、新的業(yè)務(wù)，逐步建立影響力、話語(yǔ)權(quán)，才有可能提升經(jīng)濟(jì)效益。我們要進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算行業(yè)，首要的是逐步建立長(zhǎng)久的技術(shù)研發(fā)能力，建立某些差異化的領(lǐng)先能力。
二是商業(yè)模式創(chuàng)新能力。這是時(shí)代的特征�，F(xiàn)在的商業(yè)模式越來(lái)越復(fù)雜，而且變化得非�？�。追求模式創(chuàng)新，為我們新業(yè)務(wù)的產(chǎn)生、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的提升提供了現(xiàn)實(shí)的可能性。我們要提升附加值，牢牢抓住客戶，必須從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品供應(yīng)商，變成服務(wù)和產(chǎn)品集成供應(yīng)商、方案提供商、后續(xù)服務(wù)再服務(wù)的供應(yīng)商。要從簡(jiǎn)單變成復(fù)雜，將一端向兩端延伸，通過總承包、解決方案等創(chuàng)新商業(yè)模式，滿足客戶需求，從而將盈利模式從直接轉(zhuǎn)向間接，從短期轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期。
三是開放式資源整合能力。這是時(shí)代的潮流。資源整合、聯(lián)盟非常重要，誰(shuí)能整合資源誰(shuí)就能贏。目前儀電正在進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，不可能擁有所有的資源。能否與具有戰(zhàn)略互補(bǔ)性的伙伴建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，是能不能持續(xù)發(fā)展壯大的根本保證。資源整合的內(nèi)容十分豐富，至少包括政府資源、外部企業(yè)之間的資源和我們內(nèi)部的資源。我們首先要把內(nèi)部資源整合到位，再把外部資源整合到位，才能夠做強(qiáng)、做好、做大。
提升戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力的基本途徑
一個(gè)企業(yè)要搞好包括戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化四大要素。而對(duì)儀電控股來(lái)講，當(dāng)前提高戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力的基本途徑，就是要提升三個(gè)水平。
一是提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。圍繞新戰(zhàn)略的實(shí)施，儀電控股將以更加開放的心態(tài)和強(qiáng)烈的意愿，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人才開發(fā)，以全球化的視野和市場(chǎng)化的方法，切實(shí)做好高層次人才的引進(jìn)、穩(wěn)定、培養(yǎng)和激勵(lì)等工作，在全系統(tǒng)形成“引得進(jìn)、起得來(lái)、用得好、留得住”的良好氛圍，進(jìn)一步提升干部和人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)與能力，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行戰(zhàn)略的使命感和責(zé)任感，為推進(jìn)新戰(zhàn)略提供組織和人才保障。
二是提升體制機(jī)制建設(shè)水平。體制機(jī)制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保障。圍繞新戰(zhàn)略的實(shí)施，儀電控股在體制上要積極推進(jìn)多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，積極吸引戰(zhàn)略合作者進(jìn)行資本層面的合作，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)力。在機(jī)制上，要按照法人治理結(jié)構(gòu)和管控模式的要求，推行符合市場(chǎng)化的考核激勵(lì)機(jī)制，解決內(nèi)生動(dòng)力和積極性的問題，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。要通過體制機(jī)制建設(shè)，逐步建立起一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，滿足廣大客戶需求，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的管控體系，為推進(jìn)新戰(zhàn)略提供體制機(jī)制保障。
三是提升企業(yè)文化建設(shè)水平。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂。圍繞實(shí)施新戰(zhàn)略，儀電控股將按照“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”的總體思路，努力打造以“命運(yùn)、責(zé)任、榮譽(yù)、利益”共同體為核心價(jià)值觀，以“兩個(gè)為榮”(成員企業(yè)以儀電控股為榮、干部員工以儀電人為榮)為文化認(rèn)同，以“精誠(chéng)致遠(yuǎn)”為經(jīng)營(yíng)理念，以“專注、礪業(yè)”為核心定位，以“品質(zhì)、專業(yè)主義、堅(jiān)持、卓越”為品牌特質(zhì)等為主要內(nèi)容的儀電控股核心理念，持續(xù)開展“踐行新戰(zhàn)略、踐行文化理念”的推進(jìn)活動(dòng)，通過加強(qiáng)融合度、提升知曉度、深化認(rèn)同度，培育文化驅(qū)動(dòng)力和品牌號(hào)召力，為推進(jìn)新戰(zhàn)略提供思想保障。
在提升3個(gè)建設(shè)水平的過程中，還需要攻堅(jiān)克難的愿望和能力。圍繞實(shí)施新戰(zhàn)略，儀電控股將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，動(dòng)員全體干部和廣大員工勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于迎難而上，善于把握機(jī)遇，積極破解難題，發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的精神，摒棄胸?zé)o大志、固步自封、小富即安的心理，狠抓措施落實(shí)，不斷提升踐行新戰(zhàn)略的執(zhí)行力。
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本文標(biāo)題：以物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算為主業(yè)打造新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)
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