1 前言

    船舶設(shè)計(jì)是在分布式的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，由船廠、船東、船舶設(shè)備供應(yīng)商等多方參與，船、機(jī)、電等多專業(yè)、多層次、多階段并行進(jìn)行的極其復(fù)雜的活動(dòng)，而且每個(gè)活動(dòng)間還存在交叉進(jìn)行的工作，持續(xù)的時(shí)間也較長(zhǎng)�；�于以上船舶設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，制定良好的計(jì)劃管理手段和控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)船舶設(shè)計(jì)按時(shí)、按質(zhì)交付的重要保證。傳統(tǒng)的手工制定計(jì)劃的方式已經(jīng)無(wú)法滿足協(xié)同設(shè)計(jì)的要求。一個(gè)直觀的、基于網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理系統(tǒng)能夠保證設(shè)計(jì)任務(wù)及時(shí)有效地完成。

    Windchill軟件為船舶并行協(xié)同設(shè)計(jì)提供了設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)協(xié)作和管理的環(huán)境。它通過(guò)為基于Web的虛擬空間提供所有必需的工具，使得遍布于異地的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員能夠通力合作，從而有利于實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)，但是在計(jì)劃制定這方面，欠缺了在前期制定計(jì)劃的優(yōu)化功能，而Microsoft Project是一款專業(yè)成熟計(jì)劃制定軟件，可以有效現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化。所以本文將Microsoft Project嵌入到協(xié)同設(shè)計(jì)軟件Windchill中。將兩者進(jìn)行集成可以更加有效地實(shí)現(xiàn)船舶并行協(xié)同設(shè)計(jì)過(guò)程。

2 MS-Project與PDM系統(tǒng)集成

    Windchill ProjectLink與Microsoft Project是雙向集成，在Windchill管理的項(xiàng)目協(xié)作任務(wù)的基礎(chǔ)上，能讓用戶加載Microsoft Project的項(xiàng)目計(jì)劃，并自動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況重新生成Microsoft Project計(jì)劃。

    Windchill ProjectLink能把項(xiàng)目計(jì)劃轉(zhuǎn)換成動(dòng)態(tài)的工作安排，隨著項(xiàng)目的執(zhí)行不斷變化，項(xiàng)目計(jì)劃可以在任何時(shí)候輸出到Microsoft Project中用于報(bào)告編輯或輸出。另外，Windchill ProjectLink還能把項(xiàng)目計(jì)劃與一些跟蹤交付成果、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程以及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作的文檔和CAD數(shù)據(jù)管理、工作流和通訊工具聯(lián)系到一起。

    在Microsoft Project中創(chuàng)建初始計(jì)劃，將該計(jì)劃導(dǎo)入Windchill ProjectLink，在Windchill ProjectLink中管理該計(jì)劃的運(yùn)作。計(jì)劃一經(jīng)導(dǎo)入并在Windchill ProjectLink中運(yùn)作后，活動(dòng)和交付項(xiàng)所有者即可更新所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)的其他成員可立即對(duì)其進(jìn)行查看。圖1所示為集成系統(tǒng)的計(jì)劃管理流程。

    圖1 集成系統(tǒng)的計(jì)劃管理流程

3 制定船舶設(shè)計(jì)計(jì)劃

    3.1 MS-Project中創(chuàng)建計(jì)劃

    Microsoft Project中項(xiàng)目計(jì)劃的制定主要有三個(gè)步驟，定義項(xiàng)目的常規(guī)工作時(shí)間、創(chuàng)建人員工時(shí)列表、創(chuàng)建設(shè)計(jì)活動(dòng)列表。

    (1)定義船舶設(shè)計(jì)的常規(guī)工作時(shí)間，即建立項(xiàng)目的工作日歷。

    (2)創(chuàng)建人員工時(shí)列表。確定相應(yīng)圖紙等文件的設(shè)計(jì)人員以及所需的工時(shí)，如確定型線圖的設(shè)計(jì)者、校對(duì)者、審核者及審定者以及各階段所需要的時(shí)間。

    (3)創(chuàng)建任務(wù)列表。包括船舶設(shè)計(jì)任務(wù)的分解、任務(wù)與任務(wù)之間的鏈接以及任務(wù)的工期。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，首先要明確任務(wù)的時(shí)序邏輯關(guān)系。比如，在船舶設(shè)計(jì)當(dāng)中，船體的基本結(jié)構(gòu)圖，是以總布置圖為依據(jù)的，在計(jì)劃制定時(shí)，不能顛倒二者的關(guān)系。這種情況在同一科室內(nèi)，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，是很少出現(xiàn)的，但是在涉及到跨部門時(shí)，這種時(shí)序上的邏輯，就應(yīng)當(dāng)注意協(xié)商。

    不同設(shè)計(jì)階段的具體設(shè)計(jì)工作開始前，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，各專業(yè)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，明確設(shè)計(jì)、審核、審定等人員以及時(shí)間要求等信息（即定義需要完成哪些圖紙的交付，即出圖計(jì)劃），編制本專業(yè)的“設(shè)計(jì)項(xiàng)目安排表”。專業(yè)設(shè)計(jì)師將按照“設(shè)計(jì)項(xiàng)目安排表”的安排開展設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，因?qū)嶋H工作變化可能需要對(duì)“設(shè)計(jì)項(xiàng)目安排表”的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或重新編制。在設(shè)計(jì)流程中，將重點(diǎn)描述出圖計(jì)劃的編制、更改以及出圖計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)活動(dòng)。

    計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，許多任務(wù)是可以并行執(zhí)行的，但是在有限的資源下，當(dāng)關(guān)鍵任務(wù)（標(biāo)志為紅色）與非關(guān)鍵任務(wù)（標(biāo)志為藍(lán)色）可以并行執(zhí)行時(shí)，要優(yōu)先將資源分給關(guān)鍵任務(wù)，因?yàn)榇藭r(shí)應(yīng)遵守的原則是，向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源。比如在計(jì)劃中，我們看到總布置圖——校對(duì)與型線圖——標(biāo)檢都是需要資源總體組員B來(lái)完成，我們通過(guò)甘特圖可以看到，總布置圖——校對(duì)是位于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，因此總體組員B應(yīng)該優(yōu)先完成總布置圖——校對(duì)這項(xiàng)任務(wù)，因?yàn)橹挥锌s短了位于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)時(shí)間，才能有效地縮短項(xiàng)目的工期，達(dá)成按時(shí)完成計(jì)劃的目的。圖2為計(jì)劃圖示例。

    圖2 計(jì)劃圖示例

    3.2 導(dǎo)入計(jì)劃至PDM系統(tǒng)中

    將Microsoft Project中制定的計(jì)劃導(dǎo)入至PDM系統(tǒng)中之前，需要對(duì)Windchill進(jìn)行相關(guān)的系統(tǒng)配置，在Windchill系統(tǒng)中安裝mspplugin.exe插件。安裝成功之后，將在Microsoft Project中制定的計(jì)劃另存為*.xml格式的文件。就可以方便快鍵的導(dǎo)入Windchill ProjectLink中實(shí)現(xiàn)共享。由于此集成框架結(jié)構(gòu)是基于B/S結(jié)構(gòu)，其他組員可直接查看計(jì)劃列表。計(jì)劃列表中的操作菜單顯示執(zhí)行該計(jì)劃的相關(guān)人員信息。狀態(tài)表示計(jì)劃的進(jìn)展情況，①如果當(dāng)前時(shí)間還遠(yuǎn)沒有到規(guī)定的計(jì)劃完成時(shí)間，則計(jì)劃在該階段進(jìn)展情況良好（綠燈）；②如果當(dāng)前時(shí)間已經(jīng)非常接近規(guī)定的計(jì)劃完成時(shí)間，則計(jì)劃對(duì)在該階段進(jìn)展情況進(jìn)行報(bào)警（黃燈）。③如果當(dāng)前時(shí)間已經(jīng)超過(guò)當(dāng)前階段規(guī)定的計(jì)劃完成時(shí)間，則計(jì)劃對(duì)在該階段進(jìn)展情況給出更為嚴(yán)重的警告（紅燈）。圖3所示為PDM系統(tǒng)中計(jì)劃執(zhí)行效果。

    圖3 PDM系統(tǒng)中計(jì)劃執(zhí)行效果

4 計(jì)劃的執(zhí)行

    項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行是通過(guò)工作流來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在Windchill PDM的Workflow管理中包括工作流過(guò)程的定義和工作流模板的設(shè)計(jì)兩個(gè)主要內(nèi)容。首先進(jìn)行工作流定義，建立工作流模板，然后基于這個(gè)模板實(shí)例化一個(gè)工作流過(guò)程。工作流過(guò)程一旦創(chuàng)建就不能改動(dòng)其結(jié)構(gòu)，只能對(duì)其各個(gè)活動(dòng)的狀態(tài)進(jìn)行控制，或者對(duì)整個(gè)工作流過(guò)程的狀態(tài)進(jìn)行控制。

    4.1 工作渡過(guò)程定義

    船舶設(shè)計(jì)建造過(guò)程中的文檔需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)檢、審定五個(gè)階段才能歸檔，根據(jù)模型需求建立工作流如下，工作流的名稱為，船舶文檔審簽流程，見圖4所示。

    圖4 船舶文檔審簽工作流過(guò)程

    4.2 工作流模板定義

    設(shè)計(jì)階段，獨(dú)立于Windchill之外進(jìn)行的，并通過(guò)創(chuàng)建文檔頁(yè)面提交至Windchill數(shù)據(jù)庫(kù)中，因此我們?cè)谠O(shè)計(jì)階段采用自動(dòng)提交；設(shè)計(jì)關(guān)口中，采用自動(dòng)升級(jí)。在校對(duì)、審核、標(biāo)檢、審定的階段進(jìn)程，工作流需要一個(gè)提交活動(dòng)即可，如圖5所示。

    圖5 階段進(jìn)程工作流模板

    其中人員的分配與確定，是在計(jì)劃制定時(shí)已確定好的，根據(jù)計(jì)劃，來(lái)分配相關(guān)的執(zhí)行人員，這樣才能保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性和任務(wù)的統(tǒng)一性。在計(jì)劃制定好后，我們可以通過(guò)計(jì)劃列表，查看到在整個(gè)項(xiàng)目中分配給自己具體任務(wù)的匯總，在個(gè)人的工作列表中，可以查看到當(dāng)前急需完成的工作任務(wù)。如在船舶貨船形變模擬裝置中的“總布置圖”這個(gè)任務(wù)，設(shè)計(jì)者——總體組員A、校對(duì)者——總體組員B、審核者——總體組員C、標(biāo)檢者——總體組員D、審定者——總體組員E，遵循計(jì)劃表唯一性的原則，建立總布置圖的審簽小組。

5 監(jiān)控計(jì)劃

    在船舶項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目能夠按照船東的設(shè)計(jì)要求如期完工，需要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況做出實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)了解。有時(shí)，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，某一任務(wù)環(huán)節(jié)由于某種特殊的原因，使該設(shè)計(jì)活動(dòng)沒有按期完工，可能導(dǎo)致整個(gè)工期的延誤，此時(shí)就需要對(duì)該任務(wù)或者是其后續(xù)的任務(wù)作出相應(yīng)的調(diào)整，如將后期任務(wù)重新分配給工作能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員，以縮短工期等；有時(shí)，也可能出現(xiàn)任務(wù)人員臨時(shí)出差，無(wú)法完成已指定任務(wù)時(shí)，可以將出差人員的任務(wù)指派給其他人來(lái)執(zhí)行。

    在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)Windchill ProjectLink中的時(shí)間軸實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的完成進(jìn)度，見圖6，根據(jù)進(jìn)度的完成情況作出相應(yīng)的調(diào)整。

    或者通過(guò)將Windchill ProjectLink中的計(jì)劃導(dǎo)出至Microsoft Project中，利用甘特圖查看任務(wù)的進(jìn)度，見圖7。

    圖6 在Windchill ProjectLink查看進(jìn)度

    圖7 在MS-Project中查看進(jìn)度

6 總結(jié)

    利用MS-Projectlink實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的制定工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了在PDM系統(tǒng)中Microsoft Projec與Windchill ProjectLink的集成，為PDM系統(tǒng)功能的改進(jìn)和完善提供了一種新的途徑，使船舶設(shè)計(jì)項(xiàng)目在PDM系統(tǒng)中能夠按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理，從而提高設(shè)計(jì)效率縮短設(shè)計(jì)周期。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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