產(chǎn)品生命周期管理(PLM)能夠優(yōu)化生產(chǎn)工藝。但提到PLM解決方案，不少經(jīng)理人都會忍不住皺眉頭，因為很多傳統(tǒng)的PLM解決方案，已給人留下了費錢、復(fù)雜、難以與現(xiàn)有工藝整合的印象。

    下面我們將介紹十種有助于避免普遍問題、提高PLM成功率的方法。

    第一，投入足夠的時間、基建以及資金

    技術(shù)的成功執(zhí)行要求在三方面——人、工藝、技術(shù)上進行投資，這三方面同等重要。企業(yè)要想確保PLM運行成功，就必須重視參與其中的人，還要分析和更新工藝。這樣才能確保人和工藝都能充分受益于新技術(shù)。如果企業(yè)不能處理好這三個因素，PLM的成功就會少一份機會。

    第二，決策層的支持必不可少

    一套PLM解決方案價值數(shù)百萬美元，其采購一般是由決策層拍板的，其在企業(yè)內(nèi)部的推廣應(yīng)用，也離不開決策層的支持。但是，PLM的推行經(jīng)常遭遇到機構(gòu)內(nèi)部不同層面的抵制，尤其是每天都要跟這個解決方案接觸的工作人員的反感。沒有決策層的持續(xù)支持和推動，方案的實際應(yīng)用效果就會打折。

    第三，充分利用服務(wù)供應(yīng)商/軟件供應(yīng)商的專才

    有公司曾經(jīng)嘗試在企業(yè)內(nèi)部進行一個改進項目，為了省錢， 沒有請外部人員。但到了某個節(jié)點，企業(yè)遇到問題后，卻不得不引進外部專業(yè)人士，把整個項目重做了一遍，最終項目所需完成的時間和成本，也都增加了一倍。到了這個時候，管理層才認識到，應(yīng)該在第一時間引進專家。

    PLM跟企業(yè)遇到的其它問題并無差異。PLM的部署也需要特定的專門知識。許多企業(yè)為了節(jié)約成本，降低初期投資，往往認為公司內(nèi)部的IT團隊就可以解決問題。但手邊沒有相應(yīng)的知識儲備，PLM的部署會花費較長的時間，成功率也會下降。

    第四，做好長期的打算

    PLM解決方案的執(zhí)行要投入大量的精力和規(guī)劃，但很少有企業(yè)考慮長期應(yīng)用。一旦技術(shù)開始執(zhí)行，企業(yè)就要考慮下一步動作。因此，PLM的部署就像一輛嶄新的汽車，但尚未有人駕駛。企業(yè)已經(jīng)在上面投入巨資，但現(xiàn)在卻讓它在車庫里積灰。

    第五，讓企業(yè)各部門接觸PLM

    有人認為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)跟PLM基本上是一回事，因此工程部門應(yīng)當(dāng)擁有并監(jiān)管PLM系統(tǒng)。其實不然。如果已經(jīng)在PLM解決方案上投入了企業(yè)級的資金，但卻沒有在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用，就沒有充分利用其潛力，因而投資的效果大打折扣。

    第六，將PLM解決方案與制造過程統(tǒng)一起來

    當(dāng)然，公司還要愿意調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)過程以充分利用PLM解決方案。有些時候，企業(yè)的生產(chǎn)工藝已經(jīng)達到理想狀態(tài)，完全滿足其需求。如果一個PLM解決方案不能與公司的生產(chǎn)過程相適應(yīng)， 這個解決方案就不會受到青睞。

    第七，合理預(yù)算

    現(xiàn)有預(yù)算跟取得PLM目標所需投資的差距正在擴大。就跟其他大型企業(yè)項目一樣，一個傳統(tǒng)PLM項目的部署是很難搞清楚預(yù)算的。PLM解決方案的投資事關(guān)時間和材料，要求是可以改變的，如果發(fā)生不可預(yù)見的情況，總成本可能會大幅度上升。盡管這些風(fēng)險不是PLM項目特有的，但其在PLM項目布置中出現(xiàn)的頻率頗高。

    第八，不要讓安全問題成為影響PLM功能的絆腳石

    PLM的優(yōu)勢主要來自于將其應(yīng)用到全公司的不同部門， 甚至是公司外部的合作伙伴、供應(yīng)商、承包商。這有利于合作與數(shù)據(jù)改作它用，創(chuàng)造持續(xù)的數(shù)據(jù)流。不幸的是，說到傳統(tǒng)的PLM環(huán)境，真是知易行難。為了不處理復(fù)雜的安全問題，有些公司簡單地拒絕外部合作伙伴接入其系統(tǒng)，因而也就打斷了數(shù)據(jù)鏈，讓原先部署PLM系統(tǒng)的目標大部分付之東流。

    第九，確保技術(shù)兼容

    在進行了復(fù)雜的部署之后，企業(yè)必須管理技術(shù)方面的多個元素——服務(wù)器、防火墻、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間設(shè)備以及不同的PLM軟件模塊。另外，公司外部合作伙伴的技術(shù)標準或者平臺要求可能與PLM系統(tǒng)不兼容。技術(shù)不兼容和復(fù)雜性可能會破壞PLM的執(zhí)行。

    第十，對現(xiàn)有的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈運行展開審計

    PLM的一個關(guān)鍵目標就是近距離審查公司的流程，然后找出方法來簡化和改善。如果企業(yè)只是簡單的安裝PLM，而沒有查看企業(yè)內(nèi)部流程，也沒有研究PLM如何改進流程，就等于沒有真正解決問題，只是給了員工另一種方法來進行同樣效率低下的流程。了解潛在的障礙，了解如何避免，并且決心找到實惠、易用、易于部署的解決方案。

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本文標題：成功進行產(chǎn)品生命周期管理的十種方法

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