前言

    集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法，實施IPD的效果不管在財務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上都得到了驗證。最顯著的改進(jìn)在于產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短、產(chǎn)品成本降低、研發(fā)費用占總收入的比率降低、人均產(chǎn)出率大幅提高、產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高、花費在中途廢止項目上的費用明顯減少。集成產(chǎn)品開發(fā)，是一種基于客戶市場需求的、科學(xué)的、先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理方式，在相互關(guān)聯(lián)的立項、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)流程平臺基礎(chǔ)上，由多個跨部門團(tuán)隊共同參與的集成化產(chǎn)品開發(fā)管理模式。IPD是組織、流程、工具和方法，從研發(fā)投入和產(chǎn)出的角度來優(yōu)化開發(fā)流程．強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與能力、資源的匹配。IPD的基礎(chǔ)是項目管理，規(guī)范的研發(fā)流程保證項目團(tuán)隊人員少犯錯誤或不犯錯誤，有效提高項目成功率。

一、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理念

    集成產(chǎn)品開發(fā)，是一種基于客戶市場需求的、科學(xué)的、先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理方式，是一種在相應(yīng)工具和管理制度的支持下，在相互關(guān)聯(lián)的立項、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)流程平臺上，由多個跨部門團(tuán)隊共同參與的集成化產(chǎn)品開發(fā)管理模式。這種模式貫穿于產(chǎn)品立項、論證、方案、工程實施、試驗驗證、試生產(chǎn)和批生產(chǎn)等階段，直至生命周期結(jié)束。

    (一)IPD的七個要素

    IPD基于組織、流程和工具三個層面的變革進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。即跨職能團(tuán)隊、決策檢查點(DCP)、產(chǎn)品開發(fā)流程、市場規(guī)劃流程、技術(shù)開發(fā)流程、工具和使能器、項目管理體制和IPD成熟度評估是IPD的七個基本要素。

    (二)IPD模式下的組織

    項目管理是使跨部門團(tuán)隊集合起來更好行動的關(guān)鍵，將客戶的需求轉(zhuǎn)換為對產(chǎn)品的需求，并制訂詳細(xì)計劃，使該計劃具體細(xì)化到每個相關(guān)部門的工作。一個產(chǎn)品從概念形成到上市期間會涉及到一系列緊密相聯(lián)的活動，所有的活動加起來就是整個的產(chǎn)品開發(fā)。因此建立合適的運作模式與組織，是項目成功的基礎(chǔ)。

    1.決策團(tuán)隊。投資決策委員會(IRB)，對各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資和戰(zhàn)略進(jìn)行決策；業(yè)務(wù)管理辦公室(BMO)，組織各領(lǐng)域戰(zhàn)略與規(guī)劃團(tuán)隊形成企業(yè)年度業(yè)務(wù)計劃和規(guī)劃，分配業(yè)務(wù)目標(biāo)，按照規(guī)則評定各項目優(yōu)先級，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最終分配權(quán)和考核權(quán)；項目管理辦公室(PMO)，職責(zé)是監(jiān)控項目，當(dāng)項目資源發(fā)生沖突時，協(xié)調(diào)關(guān)鍵公共資源，對項目組遵循流程的考核權(quán)，關(guān)鍵公共資源的仲裁權(quán)，推進(jìn)優(yōu)化IPD和項目管理制度；集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(IPMT)是跨職能的管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，對領(lǐng)域的業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行決策，同時負(fù)責(zé)相應(yīng)的客戶關(guān)系管理。

    2.跨職能的執(zhí)行團(tuán)隊(SPT)。戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(SPT)是一個跨職能的執(zhí)行團(tuán)隊，主要是基于組織的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過對市場、行業(yè)、技術(shù)趨勢等理解和分析，制定領(lǐng)域（事業(yè)部）的三至五年業(yè)務(wù)規(guī)劃和下年度業(yè)務(wù)計劃，并適時提出規(guī)劃中的項目立項建議，推薦項目經(jīng)理人選，定期收集和跟蹤正在運作的項目信息，為業(yè)務(wù)計劃調(diào)整積累數(shù)據(jù)。

    產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)是跨職能執(zhí)行團(tuán)隊，產(chǎn)品立項后，負(fù)責(zé)按照約定的QCD指標(biāo)完成技術(shù)的開發(fā)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各成員代表職能部門在項目組工作，并代表項目組尋求各自職能部門的支持，為共同的項目目標(biāo)努力工作。

二、IPD主流程

    1.產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)流程。產(chǎn)品開發(fā)流程是PDT執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)活動的執(zhí)行流程，規(guī)定了項目立項、產(chǎn)品開發(fā)直至生命周期結(jié)束整個過程的所有活動。技術(shù)開發(fā)的主要對象為模塊。模塊開發(fā)的主要目標(biāo)是為了開發(fā)系統(tǒng)所需要的某個特定模塊，可依據(jù)系統(tǒng)的需求進(jìn)行開發(fā)，也依據(jù)專業(yè)的特點和發(fā)展方向進(jìn)行開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)存在著必然的聯(lián)系，IPD的核心思想之一就是技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的集成管理，對產(chǎn)品開發(fā)所使用的技術(shù)投入人力、財力和物力進(jìn)行提前開發(fā)。這是IPD實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)周期縮短和成本壓縮的重要手段之一。

    2.技術(shù)開發(fā)立項流程。新產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理在企業(yè)的經(jīng)營中起著越來越重要的作用。隨著市場競爭的日趨殘酷，產(chǎn)品的生命周期正在顯著縮短，使得現(xiàn)在比過去任何時候都更加強(qiáng)調(diào)市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷之間的相互作用，并由此也使企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的競爭。戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理；流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理；能力決定成敗，項目管理是成功的保證。技術(shù)開發(fā)流程是PDT執(zhí)行技術(shù)開發(fā)活動的執(zhí)行流程，規(guī)定了項目立項、技術(shù)開發(fā)直至項目結(jié)束整個過程的所有活動。(1)立項目的。ITMT根據(jù)業(yè)務(wù)計劃、合同或意向書確定需要啟動的項目，最終獲得ITMT對項目立項建議書的批準(zhǔn)開始一個新的項目。(2)立項依據(jù)。按任務(wù)的來源，將項目分為自籌資金類項目和用戶有經(jīng)費支持的任務(wù)兩大類。(3)立項流程。項目立項會在項目啟動前進(jìn)行，是所內(nèi)高層管理團(tuán)隊ITMT對戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊SPT的建議書做出決策的會議，其決定了項目是否啟動，ITMT按照市場、財務(wù)、產(chǎn)品功能、項目計劃等維度進(jìn)行QCD指標(biāo)評估，判斷產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的競爭力，估算業(yè)務(wù)的盈利。在該會上，ITMT主任必須做出“通過/取消”。

    3.決策檢查點(DCP)。DCP會議是產(chǎn)品開發(fā)流程中的重要活動，主要目的是業(yè)務(wù)決策。IPMT審議PDT提供的DCP資料包，對項目的QCD目標(biāo)、開發(fā)計劃、風(fēng)險計劃及市場和競爭對手情況進(jìn)行檢查和評價，并根據(jù)投資規(guī)則，做出項目繼續(xù)或暫停的決策。

    論證DCP內(nèi)容：項目從立項到現(xiàn)在，市場是否發(fā)生變化；產(chǎn)品競爭力；產(chǎn)品的利潤及研制成本；開發(fā)計劃可行性；里程碑節(jié)點、資源、財務(wù)等計劃的合理性；是否進(jìn)行風(fēng)險識別與管理；設(shè)計評審(DR)意見的處理情況；工程管理評審結(jié)果。

    DR的目的是項目組通過邀請項目內(nèi)外的專家對各階段、各層次方案和圖紙進(jìn)行技術(shù)審查，盡可能消除方案和具體設(shè)計中的不合理及錯誤，減少加工中的反復(fù)和調(diào)試中更改，壓縮開發(fā)周期，降低開發(fā)費用。

三、IPD成熟度評估

    IPD成熟度評估是一種評估業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度和滲透程度的方法，是衡量對IPD流程遵循情況的重要指標(biāo)。成熟度分為試點級、推廣級、功能級、集成級和世界級五個等級。從業(yè)務(wù)分級、異步開發(fā)、結(jié)構(gòu)化流程、團(tuán)隊管理、產(chǎn)品開發(fā)、IPD衡量指標(biāo)、CBB、項目管理和UCD九個維度評估IPD的成熟度。

    1.IPD運作模式的基本原理。業(yè)務(wù)分級、異步開發(fā)、結(jié)構(gòu)化流程和團(tuán)隊管理屬于IPD運作模式的基本原理，集成產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計劃、開發(fā)、驗證發(fā)布和生命周期六個階段，并且在流程中有清晰的決策評審點，這些評審點不是技術(shù)評審，而是業(yè)務(wù)評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈種情況。

    2.IPD運作模式的框架。產(chǎn)品開發(fā)、IPD衡量指標(biāo)屬于IPD運作模式的框架，投資分析和評審的依據(jù)是事先制訂的衡量指標(biāo)，包括對產(chǎn)品開發(fā)過程、不同層次人員或組織的工作績效進(jìn)行衡量的一系列指標(biāo)。

    3.IPD流程使能工具。通用模塊(CBB)、項目管理、以用戶為中心設(shè)計(UCD)屬于IPD流程使能工具。CBB是IPD運行的重要基礎(chǔ)之一，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、壓縮開發(fā)和采購成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的重要保障，也是IPD成熟度的重要標(biāo)志之一。CBB共用基礎(chǔ)模塊指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件模塊、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計成果。建立共用基礎(chǔ)模塊數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不同產(chǎn)品之間的重用和共享，可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本。UCD是一個專門的團(tuán)隊，是一個公共平臺，是開發(fā)團(tuán)隊與客戶之間的橋梁，負(fù)責(zé)將客戶的要求落實在產(chǎn)品的設(shè)計中，并協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊做好技術(shù)支持。IPD成熟度評估小組根據(jù)統(tǒng)一的IPD成熟度評價標(biāo)準(zhǔn)，通過9個域、46個組、99個問題的考評，對IPD成熟度進(jìn)行量化，了解IPD變革的進(jìn)展和存在問題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)IPD成熟度水平的提高。

結(jié)束語

    集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)是一種以用戶為核心的開發(fā)流程，因為產(chǎn)品最終是要賣給客戶的，所以評價競爭力的出發(fā)點是從客戶的角度，對武器裝備項目在研制和生產(chǎn)過程中所應(yīng)完成的工作自上而下逐級分解形成的一個層次體系。

    集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系包括市場分析、客戶需求分析和投資組合分析。集成產(chǎn)品開發(fā)中的流程管理主要關(guān)注于跨部門的團(tuán)隊、結(jié)構(gòu)化的流程和項目管理。在結(jié)構(gòu)化流程的每一個階段及決策點，由不同部門人員組成的跨部門團(tuán)隊協(xié)同工作，完成產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的決策和產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，并通過項目管理來保證項目順利地得到開發(fā)。

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本文標(biāo)題：集成產(chǎn)品開發(fā)模式下的項目管理

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