東方通信PLM經(jīng)理 周理靜

1 PLM實(shí)施

    東方通信原先是屬于通信行業(yè)，其金融事業(yè)部主要業(yè)務(wù)范圍是做銀行ATM機(jī)（存取款機(jī)和取款機(jī)）。目前公司產(chǎn)品已成功覆蓋了全中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)在世界范圍內(nèi)也有一定的份額。下面將從PDM的功能模塊入手，介紹一下公司PLM的相應(yīng)情況。

    東方通信在實(shí)施PLM之前，信息化方面的應(yīng)用就存在了很多問(wèn)題，比較困擾東方通信的主要問(wèn)題是：1）并行設(shè)計(jì)協(xié)同的不完整，使得設(shè)計(jì)階段的關(guān)聯(lián)模型相互不能及時(shí)更新；2）工藝設(shè)計(jì)跟結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)串行的，延長(zhǎng)了設(shè)計(jì)周期；3）項(xiàng)目管理進(jìn)度控制、跟蹤不夠及時(shí)；4）系統(tǒng)集成度低，導(dǎo)致工作效率降低；5）圖檔變更時(shí)難以控制和追溯，容易遺漏對(duì)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的相應(yīng)修改；6）圖檔版本管理混亂，造成多個(gè)版本共存，引起生產(chǎn)混亂；7）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化差；8）紙質(zhì)流程審核效率低，過(guò)程信息無(wú)法保存；9）報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率太低，匯總統(tǒng)計(jì)時(shí)總要手工統(tǒng)計(jì)或輸入，工作量大且容易出錯(cuò)；10）圖檔共享程度低 ，對(duì)相同或相似零部件重復(fù)設(shè)計(jì)，難以利用已有資源，影響知識(shí)重用效率；11）圖檔的查詢和信息傳遞速度慢，影響設(shè)計(jì)效率。

    針對(duì)上述問(wèn)題，東方通信確定了PLM項(xiàng)目實(shí)施的范圍。

圖1 PLM項(xiàng)目實(shí)施范圍

    東方通信通過(guò)實(shí)施PLM項(xiàng)目，預(yù)期達(dá)到以下的目標(biāo)：

    ●項(xiàng)目各分模塊的協(xié)同設(shè)計(jì)及技術(shù)平臺(tái)復(fù)用；

    ●項(xiàng)目的復(fù)雜性與數(shù)量增加要求更高層次的項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控；

    ●業(yè)務(wù)的增大需要更高效的研發(fā)流程及電子簽審流程；

    ●提高過(guò)程管理能力，實(shí)現(xiàn)工藝CAPP設(shè)計(jì)、制造的PDM管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與工藝一體化協(xié)同設(shè)計(jì)管理；

    ●產(chǎn)品的種類增加要求更高、更規(guī)范的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；

    ●數(shù)據(jù)量的增大要求有更高的文檔管理模型。

圖2 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

2 PLM系統(tǒng)框架及整體情況

    公司PLM是以項(xiàng)目管理跟產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心，與外圍的CAD、Office、CAPP等等需求集成。同時(shí)系統(tǒng)與ERP集成，數(shù)據(jù)流打通。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的概念。架構(gòu)圖如下：

圖3 PLM業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)

    下圖介紹了PLM系統(tǒng)各模塊的整體實(shí)施現(xiàn)狀：

圖4 PLM系統(tǒng)各模塊的整體實(shí)施現(xiàn)狀

3 PLM核心模塊介紹

    系統(tǒng)將由以下幾個(gè)模塊構(gòu)成：1、編碼和元器件管理；2、業(yè)務(wù)協(xié)同核項(xiàng)目管理；3、以BOM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（原先系統(tǒng)是SVN，后來(lái)遷移到PDM、PLM系統(tǒng)里面）；4、ECAD/MCAD協(xié)同，就是CAD設(shè)計(jì)軟件的集成和協(xié)同，是項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)計(jì)的集成；5還有CAPP集成；6、變更和配置管理；7、ERP集成。下面將份各模塊詳細(xì)介紹。

    3.1 編碼和元器件管理

    公司金融事業(yè)部，主要工作是以研發(fā)與銷售為主，是機(jī)、電、軟一體的。系統(tǒng)共有兩套編碼：一套為91系列，根據(jù)郵件166、167定義。還有一套CMMI3級(jí)。有很多項(xiàng)目相關(guān)的編碼是走CMMI3的體系。這里的編碼沒(méi)有包括物料編碼，主要是圖號(hào)和文件，物料號(hào)是公司整體的。這一塊的功能已于去年開(kāi)發(fā)完成，今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上線使用。

    3.2 業(yè)務(wù)協(xié)同和項(xiàng)目管理

    最初公司采用的是Project來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理的，現(xiàn)在已全部使用PDM系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與項(xiàng)目管理模塊來(lái)進(jìn)行任務(wù)管理和跟蹤了。

    系統(tǒng)主要是從項(xiàng)目管理和工作流程兩個(gè)維度，來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公的�？梢杂刹煌�的角色，對(duì)應(yīng)不同的權(quán)限進(jìn)系統(tǒng)去查看整個(gè)部門(mén)的任務(wù)情況情況。每個(gè)人根據(jù)自己的角色，可以看到個(gè)人任務(wù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)。對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)則能看到整個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目實(shí)施情況。例如：文檔的輸出情況、流程牽扯情況、任務(wù)完成情況等。系統(tǒng)還提供流程監(jiān)控，能通過(guò)動(dòng)態(tài)看板來(lái)方便每個(gè)用戶時(shí)時(shí)了解項(xiàng)目情況。過(guò)去若有工程師需評(píng)級(jí)，或需評(píng)定一年最終的成果的時(shí)候，需要從系統(tǒng)里面調(diào)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，操作繁瑣實(shí)施困難。而現(xiàn)在的系統(tǒng)，若需統(tǒng)計(jì)某個(gè)人某月，或者某年，出了多少二維圖，以及變更單等等數(shù)據(jù)能十分清楚方便的直接看到。對(duì)于整個(gè)GCR的憑證會(huì)有客觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

    對(duì)于項(xiàng)目管理這塊，與原先的Project對(duì)比主要看中的是其起套性管理。原先用Project做項(xiàng)目管理，進(jìn)行跟蹤，需要一個(gè)禮拜寫(xiě)一次工作日志，對(duì)每天的工作情況進(jìn)行記錄、反饋，但這樣做對(duì)于實(shí)施的動(dòng)態(tài)過(guò)程是監(jiān)控不到的。當(dāng)收到報(bào)告時(shí)，我無(wú)法看到這周的動(dòng)態(tài)情況。

圖5 PLM過(guò)程管理解決方案

    現(xiàn)有PDM系統(tǒng)上線后，每個(gè)項(xiàng)目文檔，當(dāng)一個(gè)任務(wù)做到一半的時(shí)候，就可以跟項(xiàng)目任務(wù)管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)，能夠在顧問(wèn)中進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，能在過(guò)程中管得到。

    其次還有一個(gè)功能，在結(jié)項(xiàng)目的時(shí)候，CAD文檔和清單可能會(huì)有一些遺漏，這是難免的。結(jié)項(xiàng)之時(shí)再補(bǔ)文檔，質(zhì)量控制相對(duì)來(lái)說(shuō)就薄弱了。同時(shí)希望當(dāng)項(xiàng)目做完時(shí)，文檔輸出就全了，這樣的話我們結(jié)項(xiàng)目會(huì)有一個(gè)客觀的節(jié)點(diǎn)。希望在PDM系統(tǒng)項(xiàng)目管理這塊能夠?qū)⑽臋n、任務(wù)關(guān)聯(lián)、輸出完了以后才允許項(xiàng)目完成，這樣規(guī)定它的輸出，輸出完了我們的文檔自然也就全了。

    3.3 以BOM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

    這塊是PLM系統(tǒng)的核心。系統(tǒng)在模型導(dǎo)入的時(shí)候就會(huì)生成一個(gè)基礎(chǔ)BOM，這個(gè)基礎(chǔ)BOM也是超級(jí)BOM。設(shè)計(jì)人員在這個(gè)基礎(chǔ)BOM上再進(jìn)行修改設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員根據(jù)基礎(chǔ)BOM設(shè)計(jì)，創(chuàng)建設(shè)計(jì)BOM，然后把設(shè)計(jì)BOM傳給工藝部門(mén)，做工藝BOM。

    東方通信的產(chǎn)品配置比較復(fù)雜，我們的產(chǎn)品個(gè)性化選配是在SAP這塊。SAP提供的也是超級(jí)BOM，而PLM是維護(hù)超級(jí)BOM的，如果超級(jí)BOM發(fā)生改變，SAP也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。

    3.4 ECAD/MCAD協(xié)同

    公司產(chǎn)品比較復(fù)雜，ATM機(jī)這塊并不亞于很多機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品的復(fù)雜度。設(shè)計(jì)文件模型一套下來(lái)，數(shù)數(shù)量非常大。一個(gè)產(chǎn)品，會(huì)有多種協(xié)同并行，同時(shí)需設(shè)置不同的功能區(qū)域，分給不同人去完成。這就需要一套能實(shí)現(xiàn)消息互通的協(xié)同管理系統(tǒng)。

    現(xiàn)有PDM基本實(shí)現(xiàn)了公司需求，系統(tǒng)在個(gè)人工作區(qū)之外，有一個(gè)協(xié)同工作區(qū)。通過(guò)協(xié)同工作區(qū)能實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公。當(dāng)某一文檔還沒(méi)有發(fā)布在方案階段時(shí)，其他功能模塊就可以實(shí)現(xiàn)更新實(shí)施現(xiàn)在的數(shù)據(jù)。

圖6 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

    3.5 CAPP集成

    公司選擇私服的CAPP，CAPP里面包含了公司所有的物料的屬性。通過(guò)銷售訂單確定了產(chǎn)品BOM，根據(jù)BOM制作相應(yīng)的供應(yīng)文件，再根據(jù)供應(yīng)文件就能選出所需要的工藝文件。

    3.6 變更和配置管理

    配置對(duì)應(yīng)著B(niǎo)OM，一旦BOM發(fā)生改變，配置也會(huì)放生相應(yīng)的變化。

    3.7 ERP集成

    PLM系統(tǒng)中公司產(chǎn)品模型導(dǎo)入的是超級(jí)BOM，計(jì)劃人員根據(jù)權(quán)限來(lái)維護(hù)信息，再導(dǎo)入到ERP中，也就是ERP中的所有數(shù)據(jù)都是有效的，所以ERP的維護(hù)就是整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)。一旦需求跟計(jì)劃關(guān)聯(lián)起來(lái)，如果有需求出現(xiàn)了，那么相應(yīng)的計(jì)劃也會(huì)出現(xiàn)，對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)圖，采購(gòu)需求也都會(huì)出來(lái)，這樣就把所有的信息都關(guān)聯(lián)起來(lái)了。

圖7 ERP數(shù)據(jù)維護(hù)

    根據(jù)東方通信PLM經(jīng)理周理靜在2013第九屆中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國(guó)際峰會(huì)的發(fā)言整理而成，未經(jīng)本人確認(rèn)！

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