(從左往右嘉賓：三一重機(jī)流程信息化部主管 周偉 Altair大中國區(qū)技術(shù)經(jīng)理 趙陽 泛云科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總經(jīng)理 龔煒 達(dá)索SIMULIA高級(jí)技術(shù)經(jīng)理 高紹武 主持人：知名CAE實(shí)戰(zhàn)專家 葉洎沅)
CAE論壇圓桌討論
葉洎沅：企業(yè)如何通過綜合應(yīng)用通用仿真平臺(tái)軟件和面向各專業(yè)領(lǐng)域，符合行業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)仿真軟件，來構(gòu)建企業(yè)自己的仿真平臺(tái)？
高紹武：現(xiàn)在很多企業(yè)都擁有大量的仿真軟件，甚至搭建了所謂的仿真平臺(tái)，就以為足夠滿足企業(yè)仿真需求了。這種思想需要轉(zhuǎn)變，軟件和平臺(tái)只是企業(yè)構(gòu)建真正仿真體系的基礎(chǔ)，最重要的是要將企業(yè)的思想融入到平臺(tái)中，要根據(jù)企業(yè)自身需求特點(diǎn)在平臺(tái)上做開發(fā)，否則這些只是擺設(shè)。對(duì)企業(yè)來說購買軟件簡單，但是要發(fā)揮它們的價(jià)值真正解決問題，還需要花很大的人力物力，才能實(shí)現(xiàn)真正的仿真的平臺(tái)。
趙陽：企業(yè)首先要明確自己想構(gòu)建的是項(xiàng)目管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)或是工具管理平臺(tái)。從工具層面來說，有很多專業(yè)軟件和一些通用軟件，企業(yè)首先要把通用軟件統(tǒng)一化，專業(yè)軟件要減少種類，提高通用性。對(duì)于管理平臺(tái)來說，很重要的一點(diǎn)是要通過IT手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理思想。
周偉：作為用戶，在軟件選型方面，除了要考慮軟件功能之外，還要兼顧軟件性能、對(duì)高性能計(jì)算的支持、接口的開放性、適配器的成熟度等。
葉洎沅：制造企業(yè)的仿真部門應(yīng)當(dāng)如何與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、試驗(yàn)等部門進(jìn)行協(xié)作，以便最大限度地發(fā)揮仿真技術(shù)的價(jià)值？
周偉：這個(gè)問題包括兩個(gè)層面，協(xié)作方面來講，在三一重機(jī)數(shù)字化樣機(jī)部門是一個(gè)獨(dú)立的所，服務(wù)于其他所有事業(yè)部，產(chǎn)品研發(fā)有需要的話我們都會(huì)提供服務(wù)，我們也和試驗(yàn)驗(yàn)檢測部門協(xié)作實(shí)現(xiàn)跨團(tuán)隊(duì)互助。價(jià)值體現(xiàn)方面，這是仿真團(tuán)隊(duì)面臨的問題，我們通過重點(diǎn)新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品性能的改進(jìn)來體現(xiàn)仿真團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，使我們的團(tuán)隊(duì)融入到整個(gè)公司的新產(chǎn)品研發(fā)中去。
趙陽：要把不同部門的人協(xié)調(diào)起來是有難度的，每個(gè)部門有自己的利益，每個(gè)人都有自己的考慮，所以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整很重要，比如實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)任制。其次人才培養(yǎng)也很重要，仿真工作要求人員具備力學(xué)或者相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。
龔煒：我們公司的解決方案主要專注仿真數(shù)據(jù)的生產(chǎn)過程，現(xiàn)在很多企業(yè)生產(chǎn)出來的CAE數(shù)據(jù)沒有得到很好的挖掘，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝、檢測都非常需要得到CAE數(shù)據(jù)的支持，但是CAE部門自身和IT部門在這方面的配合工作還不夠。
高紹武：這跟國內(nèi)企業(yè)環(huán)境有關(guān)，早些時(shí)候大家覺得仿真部門是一個(gè)附屬部門，可有可無。2004年我拜訪過一個(gè)設(shè)計(jì)院，員工抱怨實(shí)在不想繼續(xù)做CAE仿真工作，任務(wù)量大待遇反而比設(shè)計(jì)人員差遠(yuǎn)了，而且大家對(duì)仿真的認(rèn)可度不高。而在國外企業(yè)，CAE工程師的地位非常高，他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否需要修改具有話語權(quán)。國內(nèi)以項(xiàng)目為主，項(xiàng)目經(jīng)理決定一切。需要改變這種管理體制，仿真人員不應(yīng)該僅僅是協(xié)助設(shè)計(jì)，要在產(chǎn)品研發(fā)中起主導(dǎo)作用。近幾年開始發(fā)生一些變化了，企業(yè)通過優(yōu)化軟件指導(dǎo)設(shè)計(jì)工程師選擇最佳方案，這是一個(gè)很好的趨勢(shì)，有助于仿真發(fā)揮其真正價(jià)值。
葉洎沅：各位對(duì)仿真領(lǐng)域的工程外包服務(wù)以及仿真培訓(xùn)服務(wù)的發(fā)展前景有何看法？
高紹武：從我個(gè)人觀點(diǎn)來看，現(xiàn)在有一個(gè)矛盾，一方面由于技術(shù)水平認(rèn)知限制，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得放著就是簡單的計(jì)算，沒有什么價(jià)值，不愿意花錢投資做仿真工程外包。另一方面咨詢公司越來越多，覺得仿真工程咨詢很能賺錢，其實(shí)不是這樣的。隨著技術(shù)水平的提高，這個(gè)矛盾應(yīng)該會(huì)得到解決，只有企業(yè)管理層對(duì)仿真價(jià)值認(rèn)可度高，才會(huì)投入更大的財(cái)力、人力來進(jìn)行仿真工程外包。當(dāng)然這是建立在承接外包的公司專業(yè)化的技能基礎(chǔ)之上，一定要能幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。培訓(xùn)方面也是這樣，一定要做到專業(yè)化才會(huì)有發(fā)展前景。
龔煒：據(jù)我所知，很多咨詢公司只停留在幫助企業(yè)“算題”的層面，而不能真正通過仿真提高企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新水平，這是雙方都需要思考的問題。
周偉：企業(yè)對(duì)于仿真工程外包還是有需求的，因?yàn)楹芏鄰?fù)雜的問題單靠企業(yè)自己的工程師很難解決。目前來講，我們遇到的軟件公司更多是我們企業(yè)購買他們的軟件，而與高校合作又沒有很好的持續(xù)性。市場上高水平的服務(wù)商還是太少。
葉洎沅：企業(yè)實(shí)現(xiàn)云仿真和可行性如何？實(shí)現(xiàn)途徑如何？
龔煒：云其實(shí)是一個(gè)服務(wù)模式，大家在對(duì)待云仿真的態(tài)度上我有三條建議，第一要開放的接受云，因?yàn)樵剖且粋�(gè)IT模式發(fā)展的必然趨勢(shì)；第二要苛刻的要求云，必須能通過云來解決企業(yè)資源優(yōu)化的需求，最大的體現(xiàn)IT部門運(yùn)維價(jià)值；第三要科學(xué)的建設(shè)云，很多大型企業(yè)動(dòng)輒建立有成千上萬核的計(jì)算中心，而CAE軟件完全不足以體現(xiàn)這么大規(guī)模硬件的價(jià)值，最后導(dǎo)致計(jì)算中心關(guān)閉。在硬件和軟件投入方面要有一個(gè)科學(xué)的配合，量化分析CAE仿真的計(jì)算工作量和需求，逐步建設(shè)。
高紹武：從CAE供應(yīng)商來看，仿真云是順應(yīng)潮流的發(fā)展，我們從技術(shù)角度積極的滿足客戶的需求。但是由于CAE工作中數(shù)據(jù)交換量非常大，仿真云建設(shè)技術(shù)要求很高，這是它的特殊性。其次CAE部門作為企業(yè)研發(fā)的核心部門，數(shù)據(jù)保密性要求高，企業(yè)會(huì)擔(dān)心仿真云會(huì)涉及泄密問題。這些是仿真云發(fā)展的阻力。
趙陽：從用戶角度來說，不管是什么樣的技術(shù)，只要能滿足日常工作需求，解決實(shí)際問題，提高仿真效率，就有其發(fā)展空間。
葉洎沅：企業(yè)如何對(duì)仿真數(shù)據(jù)、仿真流程和仿真知識(shí)進(jìn)行有效管理，從而不斷提升仿真技術(shù)應(yīng)用的成熟度？
趙陽：企業(yè)要建立仿真流程管理系統(tǒng)，首先要有能清楚的說出來、在文檔上寫出來的仿真流程。仿真數(shù)據(jù)管理方面要注重速度，速度慢反而會(huì)拖累效率。仿真知識(shí)是企業(yè)非常寶貴的財(cái)富，在搭建仿真流程的同時(shí)，把知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、固化，對(duì)企業(yè)提升仿真效率非常有幫助。
龔煒：對(duì)數(shù)據(jù)流程和知識(shí)的管理，最終的目標(biāo)就是知識(shí)集中化，要分三步來進(jìn)行，第一步是資源集中化，把數(shù)據(jù)生產(chǎn)的平臺(tái)集中起來，如果還是分散在單機(jī)上做CAE數(shù)據(jù)輸出，永遠(yuǎn)靠員工主動(dòng)把數(shù)據(jù)傳到PLM中，知識(shí)肯定會(huì)有流失的風(fēng)險(xiǎn)；第二步是數(shù)據(jù)集中化，由集中化資源統(tǒng)一生產(chǎn)出來的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在一個(gè)地方，最后才是數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)知識(shí)集中化。
高紹武：要提升企業(yè)仿真應(yīng)用的成熟度，首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，其次不能夠急于求成。現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀是希望能很快趕上國外水平，這是不可能的。我們首先要提升仿真水平，慢慢積累知識(shí)。其次借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但不能完全照搬，因?yàn)榧幢闶窍嗤袠I(yè)不同企業(yè)的體制和工作方式也不一樣，要消化吸收，慢慢的才能夠提升CAE成熟度。
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