吉利控股集團(tuán)主任工程師 譚居逸

1 吉利汽車(chē)VPM項(xiàng)目實(shí)施背景

    在2011年考慮上VPM系統(tǒng)的時(shí)候，吉利汽車(chē)已經(jīng)上了PDM系統(tǒng)GPLM。在GPLM未推廣之前，整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)都是通過(guò)文件服務(wù)器來(lái)管理，這導(dǎo)致了應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題：1.數(shù)據(jù)文檔權(quán)限不受控,基于文件夾的權(quán)限控制難以實(shí)現(xiàn)有效管理。2.數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分布在電腦本地、文件服務(wù)器等，每天在不斷進(jìn)行大量的復(fù)制粘貼操作；3.關(guān)聯(lián)性無(wú)法查詢(xún)，雖然可以通過(guò)BOM來(lái)查詢(xún)，但是這種查詢(xún)效率低下，準(zhǔn)確性也難以保證；4.設(shè)計(jì)發(fā)放與工程更改難以管理，經(jīng)常發(fā)生發(fā)放給供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，不是最終審批的數(shù)據(jù)，給公司帶來(lái)了損失。

圖1 VPM項(xiàng)目實(shí)施背景

    GPLM系統(tǒng)實(shí)施后，解決了設(shè)計(jì)權(quán)限的控制問(wèn)題、推廣實(shí)施了設(shè)計(jì)導(dǎo)航、設(shè)計(jì)發(fā)放與更改管理已受控、父子關(guān)系、借用件關(guān)聯(lián)可查詢(xún)等一系列問(wèn)題，但是仍然存在很多問(wèn)題亟待解決：仍存在多個(gè)數(shù)據(jù)源，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)協(xié)同的整車(chē)設(shè)計(jì)環(huán)境；設(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有完全管控；難以實(shí)現(xiàn)參數(shù)化關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)，并由此引發(fā)了一系列問(wèn)題：

    1.評(píng)審內(nèi)容收集量大且費(fèi)時(shí)，評(píng)審人員不能及時(shí)看到設(shè)計(jì)過(guò)程和結(jié)果；

    2.總成裝配打開(kāi)時(shí)出現(xiàn)大量重名沖突或鏈接丟失；

    3.設(shè)計(jì)師無(wú)法及時(shí)獲得所關(guān)注的周邊設(shè)計(jì)環(huán)境；

    4.難以做出全面準(zhǔn)確的更改影響判斷，更改遺漏屢有發(fā)生；等等。

    經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些問(wèn)題的根本原因在于：缺乏整車(chē)協(xié)同設(shè)計(jì)環(huán)境；缺乏對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管控，需要一個(gè)系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)單一設(shè)計(jì)源并對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管控，能夠方便工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)境的管理。

2 ENOVIA VPM總體方案簡(jiǎn)介

    ENOVIA VPM系統(tǒng)總體定位三層的架構(gòu)，最上面是企業(yè)管理層，對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)的PDM，關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程，注重企業(yè)流程的嚴(yán)格遵守，上下級(jí)工序的有序銜接，主要負(fù)責(zé)企業(yè)級(jí)的BOM管理，企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理，企業(yè)級(jí)的研發(fā)流程的管理，等等。

    中間是協(xié)同管理層，用于管理設(shè)計(jì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)本身有著鮮明的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中存在大量設(shè)計(jì)迭代，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有那么注重流程，而注重應(yīng)用性，以及與下游眾多工具的集成，當(dāng)然在上游還需要與PDM進(jìn)行深度的系統(tǒng)集成。比如說(shuō)非常典型的分析仿真平臺(tái)，工藝仿真平臺(tái)，協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)。VPM協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)在應(yīng)用層與CATIA有深度的集成，在上游與PLM進(jìn)行集成。

    底層是CAX設(shè)計(jì)工具，如CAD設(shè)計(jì)工具CATIA，工藝設(shè)計(jì)工具DELMIA，以及不同學(xué)科的CAE設(shè)計(jì)工具。

    ENOVIA VPM系統(tǒng)總體框架的核心是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)建與管理，這里的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)即指設(shè)計(jì)BOM。所謂設(shè)計(jì)BOM，除了EBOM外，還包括設(shè)計(jì)中產(chǎn)生的一些過(guò)程文件，比如硬件數(shù)據(jù)，CAS數(shù)據(jù)，總布置數(shù)據(jù)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中的方案數(shù)據(jù)，等。圍繞著這樣一個(gè)設(shè)計(jì)BOM，可以實(shí)現(xiàn)車(chē)型的選配的管理，還有設(shè)計(jì)成熟度的管理，以及開(kāi)展跨專(zhuān)業(yè)的協(xié)同設(shè)計(jì)，還提供了很多協(xié)同設(shè)計(jì)的工具。同時(shí)，還有整車(chē)的數(shù)字化樣機(jī)管理，以及數(shù)據(jù)化管理的功能，像標(biāo)準(zhǔn)件管理、多方位設(shè)計(jì)管理、電器設(shè)計(jì)管理、委外設(shè)計(jì)管理。在集成上，與PDM進(jìn)行集成，包括BOM數(shù)據(jù)的集成；三維數(shù)據(jù)與2D數(shù)據(jù)的集成。流程方面，也有工程更改的集成，另外在標(biāo)準(zhǔn)件以及兼容件方面也會(huì)有一些集成。

圖2 VPM系統(tǒng)定位

    從宏觀來(lái)看，系統(tǒng)覆蓋的整體的業(yè)務(wù)流程。在前期有策劃與造型設(shè)計(jì)階段，主要覆蓋到配置管理和總布置設(shè)計(jì)；在應(yīng)用設(shè)計(jì)階段，會(huì)在各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，進(jìn)行整車(chē)的DMU審查，設(shè)計(jì)成熟度的審查，數(shù)據(jù)發(fā)布的歸檔；驗(yàn)證階段與小批量試生產(chǎn)，設(shè)計(jì)變更，變更數(shù)據(jù)歸檔。

圖3 VPM系統(tǒng)總體框架

    從微觀來(lái)看，就是ENOVIA VPM系統(tǒng)平臺(tái)以后，首先工程師會(huì)在PDM中接收到任務(wù)，然后進(jìn)入?yún)f(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)里去創(chuàng)建零件號(hào)，搭建結(jié)構(gòu)。注意，創(chuàng)建結(jié)構(gòu)是一個(gè)自頂向下的過(guò)程，即先整車(chē)，整車(chē)結(jié)點(diǎn)，然后二級(jí)裝置，然后總成、分總成，嚴(yán)格的按照自頂向下的過(guò)程。有了BOM后，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員基于BOM，進(jìn)行產(chǎn)品的協(xié)同設(shè)計(jì)，利用CATIA進(jìn)行三維設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的階段可以定期把BOM同步到PDM中，在PDM中進(jìn)行BOM的簽審，當(dāng)設(shè)計(jì)到一定的程度，工程師零件完成了，就可以提升它的成熟度。成熟度的提升是自底向上的過(guò)程，首先零件完成，工程師做零件的自審，提升零件的成熟度；然后部門(mén)做部門(mén)級(jí)的DMU評(píng)審，提升總成的成熟度后，到了裝置要做整車(chē)的DMU的審查，當(dāng)審查設(shè)計(jì)完成的話，就會(huì)觸發(fā)裝置數(shù)據(jù)歸檔的流程，流程走完，任務(wù)完成；如果駁回，則又回到3D設(shè)計(jì)，重復(fù)DMU成熟度提升的過(guò)程。如果有設(shè)計(jì)變更的話，也是先在PDM中申請(qǐng)變更請(qǐng)求，然后在協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)中同步變更單把零件的版本升級(jí)且成熟度降到最低，然后在VPM里面進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，再走成熟度提升的流程，最后回到PDM系統(tǒng)把問(wèn)題閉環(huán)。

圖4 整體業(yè)務(wù)流程

    通過(guò)實(shí)施ENOVIA VPM項(xiàng)目，吉利汽車(chē)完成了整車(chē)協(xié)同設(shè)計(jì)環(huán)境的搭建，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的管控。

    根據(jù)吉利控股集團(tuán)主任工程師譚居逸在2013第九屆中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國(guó)際峰會(huì)的發(fā)言整理而成，已經(jīng)本人確認(rèn)！

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。

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