源源不斷地并購讓達(dá)索系統(tǒng)步入它倡導(dǎo)的“后PLM時(shí)代”，這和達(dá)索系統(tǒng)的“3DEXPERIENCE”戰(zhàn)略相互呼應(yīng)。事實(shí)上的確如此，僅僅用PLM的釋義來注解達(dá)索系統(tǒng)，已經(jīng)不太全面。達(dá)索系統(tǒng)的目標(biāo)是“為企業(yè)提供3DEXPERIENCE環(huán)境，用于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、自然和生命的和諧發(fā)展”，這是達(dá)索系統(tǒng)2011年發(fā)布的十年規(guī)劃戰(zhàn)略愿景。“在向著這一目標(biāo)努力的過程中，我們會(huì)觀察在哪些方面還需要進(jìn)行加強(qiáng)，我們會(huì)通過收購加強(qiáng)達(dá)索系統(tǒng)這方面的能力”，達(dá)索系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略與市場發(fā)展執(zhí)行副總裁Pascal Daloz在接受e-works記者采訪時(shí)如是說。

達(dá)索系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略與市場發(fā)展執(zhí)行副總裁Pascal Daloz先生

達(dá)索系統(tǒng)的并購邏輯

    在達(dá)索系統(tǒng)的組織架構(gòu)中，Pascal Daloz先生負(fù)責(zé)品牌及收購策略，并為達(dá)索系統(tǒng)的解決方案定義市場以及分析發(fā)展機(jī)遇。與Pascal Daloz先生探討達(dá)索系統(tǒng)的并購邏輯再適合不過，因?yàn)?001年加入達(dá)索系統(tǒng)的Pascal Daloz還曾擔(dān)任過負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展的研發(fā)總監(jiān)，以及投行和顧問公司的高級(jí)技術(shù)分析師。

    在Pascal Daloz先生看來，達(dá)索系統(tǒng)每執(zhí)行一次并購，會(huì)做三個(gè)方面的考量：“首先，我們會(huì)評(píng)估被收購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度，我們收購的公司在他們自身的領(lǐng)域里要有非常強(qiáng)的專業(yè)性，我們從來不會(huì)只關(guān)注他們現(xiàn)有的一點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)，或者現(xiàn)有的一些資源，我們更看重的是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，在IT行業(yè)，只有高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，才能最終贏得市場；第二個(gè)方面是公司愿景，我們會(huì)在收購之前就和對(duì)方公司建立共同的愿景，收購的不僅僅是公司的CEO或董事會(huì)，而是每一個(gè)員工都要和我們建立共同的愿景；第三點(diǎn)是被收購企業(yè)的核心競爭力，我們需要看到公司是否有獨(dú)特的技術(shù)或者某一領(lǐng)域的專長。我們之前所收購的公司都滿足這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是我們收購他們的重要原因。”

    過去幾個(gè)月，達(dá)索系統(tǒng)進(jìn)行了幾起重要的并購，關(guān)于這些并購的背景和過程，Pascal Daloz都了如指掌：2013年9月，達(dá)索系統(tǒng)收購德國SFE GmbH公司，它是一家全球知名的車身概念設(shè)計(jì)、性能評(píng)估與優(yōu)化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，其技術(shù)將進(jìn)一步豐富達(dá)索系統(tǒng)3D體驗(yàn)平臺(tái)在交通運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)一步擴(kuò)大達(dá)索系統(tǒng)CATIA和SIMULIA的應(yīng)用范圍，為用戶提供從早期概念設(shè)計(jì)、性能優(yōu)化到具體車身設(shè)計(jì)的創(chuàng)新技術(shù)；2013年7月，達(dá)索系統(tǒng)完成對(duì)Apriso公司的收購，Apriso公司是世界領(lǐng)先的企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)方案提供商，達(dá)索系統(tǒng)計(jì)劃將Apriso整合進(jìn)DELMIA產(chǎn)品線，擴(kuò)展3D體驗(yàn)平臺(tái)的虛擬現(xiàn)實(shí)能力，形成設(shè)計(jì)、工程、制造、和客戶體驗(yàn)之間的閉環(huán)。

實(shí)現(xiàn)廣泛的行業(yè)覆蓋

    Pascal Daloz認(rèn)為，除了通過并購覆蓋更多行業(yè)，更為重要的是：達(dá)索系統(tǒng)進(jìn)一步將借助于越來越全面的解決方案，為企業(yè)提供3DEXPERIENCE環(huán)境，用于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、自然和生命的和諧發(fā)展。

    并購是企業(yè)快速進(jìn)行資本擴(kuò)張和戰(zhàn)略擴(kuò)張的重要手段，從原來的PLM公司到如今的3D體驗(yàn)公司，達(dá)索系統(tǒng)通過并購不斷完善著自身的解決方案，也在引領(lǐng)技術(shù)的發(fā)展趨勢。但毋庸置疑，通過并購，達(dá)索系統(tǒng)提供的解決方案已經(jīng)覆蓋到12個(gè)行業(yè)，包括航空航天與國防，建筑、工程與施工，消費(fèi)品與零售，包裝消費(fèi)品與零售，能源、流程與公共事業(yè)，金融與商業(yè)服務(wù)，高科技，工業(yè)設(shè)備，生命科學(xué)，船舶與海洋工程，自然資源，交通運(yùn)輸與移動(dòng)技術(shù)。

    Pascal Daloz說：“如今，達(dá)索系統(tǒng)的定位非常清晰，過去我們曾經(jīng)是一個(gè)PLM公司，但現(xiàn)在我們是一個(gè)3D體驗(yàn)的公司，我們也是目前整個(gè)行業(yè)里唯一向這個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的公司，就如同十幾年前達(dá)索系統(tǒng)率先提出PLM概念一樣。一個(gè)顯而易見的數(shù)據(jù)是，全球PLM市場的容量大約在160億美金，而3D體驗(yàn)的市場容量則兩倍于這個(gè)數(shù)字，達(dá)到300億美金。

抓住轉(zhuǎn)型的先機(jī)

    從PLM向3DEXPERIENCE轉(zhuǎn)型，是一個(gè)重大的決策，Pascal Daloz認(rèn)為這是非常有必要的：“不管是企業(yè)發(fā)展處于順境還是逆境，都有必要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出轉(zhuǎn)型，越是大型企業(yè)越是需要做這種轉(zhuǎn)型。而且，我們不僅僅需要公司決策層的轉(zhuǎn)型，還需要所有員工都加入并參與到這種轉(zhuǎn)型中。通常，美國公司要比歐洲公司做得好，但達(dá)索系統(tǒng)希望可以抓住轉(zhuǎn)型的先機(jī)，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”

達(dá)索系統(tǒng)發(fā)展歷程的四個(gè)重要時(shí)期

    事實(shí)上，達(dá)索系統(tǒng)的每一次轉(zhuǎn)型都走在了前面，并具有里程碑意義，正如Pascal Daloz所說：“發(fā)布3DEXPERIENCE戰(zhàn)略后達(dá)索系統(tǒng)處于一個(gè)非常重要的時(shí)期，而實(shí)際上這已經(jīng)是達(dá)索系統(tǒng)公司歷程中第四個(gè)階段的戰(zhàn)略。第一個(gè)階段是公司成立和起步階段，我們定位在3D設(shè)計(jì)領(lǐng)域并逐步發(fā)展壯大；第二個(gè)階段我們成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，CATIA成為3D CAD領(lǐng)域的代表，并帶動(dòng)了三維數(shù)字樣機(jī)技術(shù)的發(fā)展；第三個(gè)階段我們開始進(jìn)行更多元化的工作，涉足更多的行業(yè)、開發(fā)更多的產(chǎn)品、提供全面的解決方案，成為產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）領(lǐng)域全球最大的公司；第四個(gè)階段，我們開始倡導(dǎo)3DEXPERIENCE戰(zhàn)略，希望把達(dá)索系統(tǒng)的解決方案帶到云端，從而把我們客戶的客戶整合到整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)鏈里面來。”

    移動(dòng)、社交、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用趨勢是IT領(lǐng)域不可阻擋的商業(yè)力量，正潛移默化地影響著傳統(tǒng)的商業(yè)模式，IT業(yè)界深諳其道——誰在變革的浪潮中掌握先機(jī)，誰就將占據(jù)著新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位。達(dá)索系統(tǒng)的3DEXPERIENCE戰(zhàn)略既是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆，也是對(duì)新的商業(yè)模式的引領(lǐng)。Pascal Daloz認(rèn)為：云是一個(gè)非常易用的平臺(tái)，能夠幫助客戶部署達(dá)索系統(tǒng)的產(chǎn)品，把身在不同地方的項(xiàng)目相關(guān)人員聯(lián)系到一起；其次，只有通過云，才能真正將終端消費(fèi)者納入到設(shè)計(jì)的鏈條中，在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中把不同的部門以及設(shè)計(jì)鏈條內(nèi)外的人員都聚集起來；同時(shí)，達(dá)索系統(tǒng)希望成為軟件即服務(wù)（SaaS）的提供商，用軟件帶動(dòng)服務(wù)，并且構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：后PLM時(shí)代達(dá)索系統(tǒng)的并購策略

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