電力企業(yè)信息一體化建設(shè)是當今電力發(fā)展的客觀需要，主要是電力生產(chǎn)產(chǎn)品--電能的產(chǎn)生是一個不可間斷的過程，在高臨界、大容量機組運行的控制技術(shù)較為領(lǐng)先的同時，企業(yè)管理的信息化還遠不能適應生產(chǎn)控制技術(shù)的需要，還不能把生產(chǎn)信息全面利用。在目前電力信息化建設(shè)已經(jīng)深入到電力企業(yè)管理的各個方面的時候，要大力開展電力生產(chǎn)信息一體化的建設(shè)勢在必行。本文通過目前電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題的探討，通過對電力生產(chǎn)和管理信息一體化建設(shè)的必要性和實現(xiàn)的可能性進行的技術(shù)和支持的研判，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的信息一體化建設(shè)提供可借鑒的途徑。
發(fā)電企業(yè)進行信息化建設(shè)是進一步深化電力市場改革的需要，發(fā)電與輸電隨著電力體制改革的進一步深化，加快了發(fā)電企業(yè)市場化的腳步。發(fā)電企業(yè)如何能夠在保證安全性的前提下適應市場經(jīng)濟的要求，提高自身的競爭力成了每一個參與到市場經(jīng)濟中的發(fā)電企業(yè)迫切關(guān)心的問題。作為企業(yè)深入了解內(nèi)部情況降低生產(chǎn)成本是當前多數(shù)發(fā)電企業(yè)急需解決的問題，從生產(chǎn)而言，一個成功建立的企業(yè)一體化信息系統(tǒng)將提高參與市場競爭的能力。電力生產(chǎn)安全一方面保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，另一方面也能夠通過對生產(chǎn)過程的分析，對生產(chǎn)運行及管理方式進行指導和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率降低成本，從管理而言能夠及時準確地將各類生產(chǎn)和管理信息，甚至包括現(xiàn)場的圖像信息傳送給相關(guān)管理人員為企業(yè)管理人員做出正確的決策優(yōu)化管理流程提供科學依據(jù)，使得企業(yè)及集團能夠準確而及時地了解自身狀況，就必須大力開展電力信息一體化建設(shè)。
1.目前發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
根據(jù)資料顯示，目前電力企業(yè)信息化總體上處于較高水平，但是生產(chǎn)過程控制自動化的先進性與生產(chǎn)管理信息化的滯后性并存，由于電力生產(chǎn)安全性與穩(wěn)定性的要求，電力企業(yè)對生產(chǎn)、調(diào)度過程控制的自動化應用一向比較重視，而對業(yè)務管理信息化的重視卻相對不足。其信息化建設(shè)現(xiàn)狀主要有以下表現(xiàn)：
1.1、信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，電力生產(chǎn)系統(tǒng)應用成熟。
我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀60年代，電力行業(yè)相比其他行業(yè)的信息化進程較為領(lǐng)先。目前，電力系統(tǒng)的計算機裝備水平已大大提高，中小型機、微型計算機裝備級別不斷更新提高，路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量增加較快。大部分水電廠、火力發(fā)電機組及變電站配備了計算機監(jiān)控系統(tǒng)；相當一部分水電廠在進行改造后實現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應用大大提高了生產(chǎn)過程自動化水平。我國電廠、電力調(diào)度的自動化水平達到國際先進水平。
1.2、管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應用逐漸推進
電力企業(yè)積極開展管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應用工作。管理信息系統(tǒng)（MIS）建設(shè)初具規(guī)模，建立了辦公自動化系統(tǒng)、綜合指標查詢系統(tǒng)，開發(fā)了計劃統(tǒng)計管理、人事勞資管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理、電力負荷管理、營銷管理、燃料管理、工程管理、財務管理、電網(wǎng)實時信息等應用系統(tǒng)為主要功能的網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化和計算機化。各發(fā)電集團公司也把企業(yè)信息化建設(shè)放到重要位置，重新規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展藍圖，借助信息化改造和推動電力工業(yè)現(xiàn)代化。各公司在統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃，和統(tǒng)一管理、分步實施方針指導下，建立數(shù)字化辦公環(huán)境、企業(yè)綜合業(yè)務系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)等，為公司業(yè)務管理和決策服務。
2、電力企業(yè)管理信息化建設(shè)還存在的問題
雖然電力生產(chǎn)信息化建設(shè)在良好的條件下進行，但是，總體來看，管理信息化滯后于生產(chǎn)自動化的發(fā)展進程。主要表現(xiàn)為：
2.1信息化機構(gòu)建設(shè)尚需進一步健全
在電力企業(yè)中，信息部門未能受到應有的重視。長期以來，信息部門在大的集團公司一級沒有一個專門機構(gòu)配置，沒有規(guī)范的建制和崗位，而是將信息部門附屬在生技部下，有的作為設(shè)在科技部下的一個科室，有的設(shè)在總經(jīng)理工作部門下，還有的僅設(shè)一個信息化專責人員。這是電力企業(yè)信息化建設(shè)方面區(qū)別于其他行業(yè)的一個特征。信息化作為一項系統(tǒng)工程，需要專門的機構(gòu)來推進和企業(yè)各個部門的配合。在當前企業(yè)信息化發(fā)展形勢下，這種狀況勢必不能適應信息化對人才、機構(gòu)的要求。
2.2、信息安全管理是電力企業(yè)信息化重點
電力信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到電力生產(chǎn)和管理的全過程，涉及到電力生產(chǎn)的各個層面，電力生產(chǎn)與管理對其依賴性日益增大。因此對于信息系統(tǒng)的安全要求也更加提高，信息安全已納入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。2002年國家電網(wǎng)公司規(guī)范了信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，并從安全政策到安全技術(shù)措施等方面實施了電力安全計劃的研究和試點。
2.3、企業(yè)管理革新滯后于信息化發(fā)展進程
電力行業(yè)長期作為國家壟斷行業(yè)存在與運營，作為國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)曾一度在計劃性指令下進行生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)為中心。在長期的計劃經(jīng)營模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應當前的要求。電力企業(yè)正在啟動一輪企業(yè)管理革新，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，實行業(yè)務調(diào)整、流程梳理與優(yōu)化，引入信息技術(shù)的支持。相對于信息技術(shù)的發(fā)展與應用，電力企業(yè)管理革新處于落后狀況，有的企業(yè)引入了先進的業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，而管理模式未能實施有效革新，最終導致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預期的、應有的作用。
3、對電力信息一體化建設(shè)的探索和實踐
以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的控制技術(shù)在電力系統(tǒng)的廣泛應用，電力企業(yè)紛紛采用分布式計算機管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化，同時部分發(fā)電企業(yè)也進行了MIS系統(tǒng)建設(shè)的嘗試，包括對人事勞資、設(shè)備維護、生產(chǎn)計劃、辦公自動化OA等，甚至也在試圖建設(shè)SIS系統(tǒng)以實現(xiàn)對企業(yè)的全面信息管理�？偨Y(jié)這幾年信息化建設(shè)的經(jīng)驗，我們不難得出由于這些系統(tǒng)分屬不同的專業(yè)，建設(shè)起來需要多專業(yè)跨學科的技術(shù)專家，同時由于都是處在摸索階段，沒有一個完整的理論框架進行指導，使得各類子系統(tǒng)均由各個不同的生產(chǎn)廠家獨立提供，而這些廠家也并沒有在統(tǒng)一的理論體系指導下進行研發(fā)，使得企業(yè)各信息系統(tǒng)及應用模塊之間相互獨立，信息不能共享，形成了信息孤島，使企業(yè)信息化最終不能發(fā)揮應有的作用。
信息建設(shè)必須建立在信息集成和全廠一體化的基礎(chǔ)上對于企業(yè)的信息流和物料流應該從全局高度去認識和分析，應該將信息流和物料流作為貫穿整個企業(yè)的主線，將市場需求、生產(chǎn)控制、資源控制、財務核算等各方面集成起來達到面向市場的管控一體化。我們不應該再孤立地從生產(chǎn)過程角度看待DCS，從行政管理角度看待MIS，而應該用一體化思想來把企業(yè)的各種資源集成一起，使之得到充分的利用。發(fā)電企業(yè)的信息一體化建設(shè)對發(fā)電企業(yè)而言，其信息的利用將可以提高企業(yè)的市場競爭能力。
3.1模式與觀念是影響電力企業(yè)信息一體化化發(fā)展的重要因素
經(jīng)過長期的發(fā)展，我國的電力信息化建設(shè)取得了很大的發(fā)展，各電力集團、電網(wǎng)公司建立了網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)了辦公自動化（OA）、MIS和其他應用系統(tǒng)，發(fā)電廠在建立管理信息系統(tǒng)（MIS）、企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)。但是，審視我國電力企業(yè)的信息化建設(shè)狀況，我們發(fā)現(xiàn)還存在眾多亟待解決的問題。
3.1.1、規(guī)劃缺失導致信息化缺乏系統(tǒng)性：我國電力企業(yè)在不同時期不同部門為了滿足業(yè)務需要而進行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，到目前為止，這些大大小小的信息系統(tǒng)數(shù)量眾多。由于這些系統(tǒng)都是在未經(jīng)科學合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不同共享，業(yè)務不能協(xié)同開展，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。
3.1.2、電力行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一的標準體系：目前，電力行業(yè)信息化標準體系還未完善，電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編碼、技術(shù)標準、規(guī)范也不統(tǒng)一。這就造成企業(yè)內(nèi)部信息孤島無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面，嚴重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應用。標準體系的缺乏影響了企業(yè)內(nèi)部、上下級企業(yè)之間信息的共享與交互。
3.1.3、電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展：電力行業(yè)長期的壟斷性經(jīng)營導致了其特有的經(jīng)營管理模式：重安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理，條塊分割、信息分散，以安全生產(chǎn)為中心的意識深深植入電力企業(yè)的領(lǐng)導、職工的觀念中。當前，電力行業(yè)競爭機制正在逐漸建立，電力企業(yè)面對競爭需要提升管理水平，信息化建設(shè)正是提升管理水平的有力途徑。而信息化建設(shè)又依賴于企業(yè)管理模式的革新。電力企業(yè)管理革新由于受到多方面因素的影響而推進難度較大，而在落后的管理模式下實施信息化，只能是原有業(yè)務在信息系統(tǒng)的電子化而已，不能通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)管理水平質(zhì)的提升。
3.1.4、信息化組織建設(shè)滯后不利于信息化的推進：在過去，各級電力企業(yè)的信息部門都不被作為企業(yè)的生產(chǎn)部門來看待，一些專業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)都由生產(chǎn)部門承擔。信息部門在電力公司沒有一個專門機構(gòu)配置，沒有規(guī)范的建制和崗位，信息化部門沒有得到應有的重視。隨著信息化的發(fā)展及企業(yè)信息化建設(shè)需求的擴展，電力企業(yè)的信息化涉及到業(yè)務與管理的各個方面，信息化需求從個別業(yè)務部門的需要擴展到整個企業(yè)的需要，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的信息化部門設(shè)置顯然不能滿足這種需求。由于信息化建設(shè)涉及到企業(yè)的各個方面，所以需要既懂業(yè)務又熟悉信息技術(shù)的復合型人才來負責與實施。目前電力企業(yè)的信息化組織機構(gòu)設(shè)置和人才狀況已經(jīng)滯后于信息化建設(shè)的需要，影響了信息化的推進。
3.1.5、硬件與軟件投入上存在重硬輕軟：由于對信息化認識上的誤區(qū)，部分電力企業(yè)認為搞信息化主要就是買機器、建網(wǎng)絡(luò)。前幾年，電力企業(yè)雖然加大了信息化的投入，但是將資金主要用在了硬件設(shè)備的購置上，相應的軟件系統(tǒng)的投入?yún)s明顯不夠，認為硬件設(shè)施是有形的固定資產(chǎn)，而軟件卻是無形的，價值不容易度量，表現(xiàn)出一定程度的重硬輕軟情結(jié)。這種做法的結(jié)果是硬件設(shè)施脫離了軟件系統(tǒng)，從而硬件也發(fā)揮不出應有的作用，信息化建設(shè)沒有成效。
3.1.6、企業(yè)信息系統(tǒng)孤立存在不能發(fā)揮整合效益：電力企業(yè)要求生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、可靠、安全，所以廠站生產(chǎn)控制自動化系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)相對企業(yè)管理系統(tǒng)更完善，應用效果明顯。但是，目前電力企業(yè)的生產(chǎn)自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)處于相互分離狀態(tài)，彼此不能有效結(jié)合，不能實現(xiàn)管控一體化，數(shù)據(jù)信息不能集成共享，不利于實現(xiàn)企業(yè)的綜合管理。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的信息孤島，部分數(shù)據(jù)有冗余和二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產(chǎn)實時信息，如DCS、SCADA、SIS，不能充分地為MIS所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務。
綜上所述，電力企業(yè)管理模式、信息化推進模式，以及對于信息化的認識、觀念是影響信息一體化化發(fā)展的重要因素。
3.2信息化對業(yè)務支持的廣度與深度尚需加強
對比國內(nèi)外電力企業(yè)信息化及其對企業(yè)管理與發(fā)展帶來的效益，我國電力企業(yè)信息化應用對業(yè)務支持的廣度和深度都還明顯不夠。
3.2.1企業(yè)商務需從傳統(tǒng)商務向電子商務轉(zhuǎn)變：國際電力企業(yè)積極將信息技術(shù)運用在改造電力公司經(jīng)營和管理上，利用電子商務平臺進行材料采購、招標以及電力市場交易等，節(jié)約了大量的采購與交易成本。中國電力行業(yè)由于長期在計劃性生產(chǎn)模式下運營，市場化意識淡薄，在利用信息化實現(xiàn)企業(yè)商務方面還處于落后階段。
3.2.1應用廣度上需從局部應用向全局應用拓展：電力企業(yè)信息化大多處于以生產(chǎn)信息統(tǒng)計、展現(xiàn)為代表的局部應用，部分建立了ERP系統(tǒng)的企業(yè)也僅實現(xiàn)了生產(chǎn)、物資、營銷、財務等核心業(yè)務模塊。電力企業(yè)信息化應用需要從單項應用向全面應用拓展。
3.2.1應用深度上需從信息統(tǒng)計向決策支持轉(zhuǎn)變：中國電力企業(yè)信息化應用大多處于業(yè)務處理層面，信息系統(tǒng)實現(xiàn)了信息記錄、信息統(tǒng)計和報表統(tǒng)計，而對于優(yōu)化設(shè)計、生產(chǎn)組織、協(xié)同商務等應用尚未涉及，在企業(yè)信息資源管理、數(shù)據(jù)管理方面還未能建立起商業(yè)智能分析系統(tǒng)進行信息增值利用，不能為企業(yè)綜合管理與決策提供有效的支持。
3.3順應改革需求，突顯電力信息一體化建設(shè)的價值
在以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，中國電力企業(yè)信息化正在獲得快速發(fā)展。電力企業(yè)信息化呈現(xiàn)出以下五個轉(zhuǎn)變：信息化觀念由重視生產(chǎn)自動化向重視管理信息化轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為由硬到軟；應用模式由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)生產(chǎn)實時信息與管理信息的集成；應用架構(gòu)由分散應用向整合應用轉(zhuǎn)變，即從部門級單項應用到企業(yè)級涵蓋生產(chǎn)、營銷及財務、人事、設(shè)備等環(huán)節(jié)的整體應用；數(shù)據(jù)管理由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，形成信息共享、增值的機制；系統(tǒng)模式由C/S架構(gòu)向B/S+C/S架構(gòu)轉(zhuǎn)變，適應企業(yè)業(yè)務處理和經(jīng)營運作快捷化、實時化的要求；實施模式由用戶－供應商模式向用戶－咨詢/監(jiān)理商－供應商模式轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)信息化切實從用戶需求出發(fā)，控制信息化建設(shè)的質(zhì)量和風險。
4、電力信息一體化建設(shè)的途徑
4.1科學規(guī)劃，構(gòu)建可持續(xù)的信息化架構(gòu)
電力信息化是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到管理革新、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計、系統(tǒng)選型、實施、運行維護等各個方面。信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)成功的基礎(chǔ)，持續(xù)的運維改進是信息化價值實現(xiàn)的保證。
在新的電力行業(yè)格局下，對于信息化處于不同發(fā)展水平和發(fā)展階段的電力企業(yè)，在信息化建設(shè)中需要根據(jù)其特定階段與水平進行科學規(guī)劃、理性建設(shè)。對于信息化程度較低或新組建的電力集團，應在總體規(guī)劃方面狠下功夫，包括對現(xiàn)有業(yè)務流程與管理的診斷分析、對業(yè)務流程的梳理與優(yōu)化、對信息化建設(shè)進行全局規(guī)劃；對于信息化程度較高的電力企業(yè)，應對各信息系統(tǒng)實施整合與集成，并進行科學的運行維護管理、績效評估、持續(xù)改進，保證信息化價值的實現(xiàn)。
其中，電力信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的架構(gòu)。該架構(gòu)需要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，從企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，以服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結(jié)合同類企業(yè)信息化建設(shè)最佳實踐經(jīng)驗和信息技術(shù)發(fā)展趨勢加以構(gòu)建，包括應用功能架構(gòu)、信息資源架構(gòu)、應用系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)平臺架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、信息安全架構(gòu)、信息化組織架構(gòu)。通過信息化架構(gòu)分析與構(gòu)建，可以為電力企業(yè)構(gòu)建從網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)平臺、系統(tǒng)平臺到應用系統(tǒng)、系統(tǒng)功能和信息安全體系、信息化組織體系、運行維護體系等的綜合系統(tǒng)體系。
4.2推動傳統(tǒng)管理應用并開發(fā)新的控制應用
電力企業(yè)由于生產(chǎn)過程的連續(xù)性、過程控制要求嚴格、電力需求的周期性、質(zhì)量控制的復雜性等運營特性，對信息化解決方案也相應的提出了更高的要求。電力企業(yè)信息化包括從生產(chǎn)控制自動化、管理信息化到綜合決策信息化的各個層面。電力信息化的巨大市場吸引了眾多廠商的極大關(guān)注與積極參與，國內(nèi)外廠商在ERP、MIS、財務管理、OA、信息一體化、EAM等應用方面，紛紛推出了面向電力行業(yè)的解決方案。經(jīng)營決策層根據(jù)市場信息和調(diào)度要求決定企業(yè)發(fā)展方向和科技研發(fā)決策信息管理層，實現(xiàn)對生產(chǎn)信息和經(jīng)營信息的集成管理決策信息，同時為下層提供生產(chǎn)指揮信息處理，日常事務，信息事務層層落實生產(chǎn)計劃并完成故障報警和診斷技術(shù)；過程控制層實現(xiàn)生產(chǎn)過程中主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)過程優(yōu)化和生產(chǎn)設(shè)備的安全；設(shè)備控制層利用各種控制模型和控制算法通過執(zhí)行機構(gòu)對設(shè)備進行直接控制。發(fā)電企業(yè)實施信息一體化建設(shè)其目標就是以企業(yè)管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)為兩個數(shù)據(jù)中心以企業(yè)成本管理為基本點的管控信息一體化系統(tǒng)。
4.3加強協(xié)同管理，整合生產(chǎn)和管理應用
優(yōu)化管理模式是電力企業(yè)應對市場化競爭的基礎(chǔ)，整合應用是電力企業(yè)提高競爭力的有力支持，構(gòu)建可持續(xù)的信息化架構(gòu)是電力企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，加強信息化的績效管理、IT服務管理是信息化價值實現(xiàn)的保障。發(fā)電企業(yè)的信息一體化建設(shè)同時利用網(wǎng)絡(luò)多媒體遠程監(jiān)視將機組運行數(shù)據(jù)分析結(jié)果和相關(guān)數(shù)據(jù)實時地安全地在企業(yè)WEB服務器上發(fā)布，有權(quán)限的用戶可以使用瀏覽器在Intranet或Internet上實時觀察這些數(shù)據(jù)，聽到現(xiàn)場的情況圖像還可以自動切換到相應地點定性分析診斷分析影響機組經(jīng)濟性的各種因素和規(guī)律，通過調(diào)整運行方式來挖掘節(jié)能潛力，降低煤耗實時耗差分析負荷分配，機組及主要輔機性能試驗計算工具，過程自動化系統(tǒng)包括我們熟知的機組DCS，電氣遠動，輸煤程控，化水程控等等而且要向過程分析系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，這里要說明一個問題大多數(shù)DCS都提供了機組性能分析模塊但數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)和歷史數(shù)據(jù)的保存都存在相當大的限制，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展新的數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)也不斷涌現(xiàn)。但對一個控制著發(fā)電機組運行的DCS來說穩(wěn)定和安全是其首要目標，頻繁修改模塊是不可思議的，大多數(shù)DCS中歷史數(shù)據(jù)一般只保存一個月但對分析金屬壽命來說是遠遠不夠的，所以在管理網(wǎng)絡(luò)上建立實時數(shù)據(jù)庫從過程自動化系統(tǒng)以及其他數(shù)據(jù)源中提取數(shù)據(jù)動態(tài)分析才能滿足用戶的實際需求，是其他系統(tǒng)互相交換信息的樞紐。
4.4電力信息一體化建設(shè)的策略
基于我國電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀與信息技術(shù)發(fā)展趨勢，電力企業(yè)信息化應該采取以下策略：第一，以專業(yè)化的規(guī)劃為指導，制定企業(yè)信息化的頂層設(shè)計藍圖；第二，大型電力集團以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優(yōu)勢；第三，中小型電力企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提高效率、增強對市場的響應能力和速度；第四，電力企業(yè)應樹立IT服務管理與IT治理意識，建立相應的體制，保證信息化價值的最大發(fā)揮。第五，以信息化帶動管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進信息化，實現(xiàn)電力企業(yè)價值鏈的協(xié)同化運作，以整合化的系統(tǒng)應用為目標，促進信息化的價值實現(xiàn)，推動電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
5.總結(jié)
目前電力企業(yè)在綜合管理系統(tǒng)應用方面的滯后狀態(tài)影響了企業(yè)管理水平的提升與競爭力的提高，電力企業(yè)需要大力推進管理信息化的進程，加強生產(chǎn)控制自動化化與管理信息化的結(jié)合，實現(xiàn)信息一體化。電力企業(yè)需要適應信息社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，改變我國電力企業(yè)對信息化部門不重視的局面，建立與健全信息化推進組織體系，推動電力企業(yè)信息化的發(fā)展。在信息化管理方面，需要圍繞面向資源管理和面向項目管理方面，對信息管理制度進行梳理、修訂、補充，逐步建立、完善適應電力企業(yè)信息化需要的管理制度，以對企業(yè)的信息化建設(shè)進行規(guī)范和管理，提供安全、經(jīng)濟的電能來滿足社會對電力的需求。
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