珠三角要繼續(xù)大力發(fā)展制造業(yè)，但面臨土地、電力等資源緊缺和人力成本上漲的瓶頸壓力。在這種情況下，近來流傳著一種論調(diào)：珠三角制造業(yè)已經(jīng)遭遇天花板之困，沒有進一步的發(fā)展空間。
事實是否真的如此悲觀？答案是否定的。神州數(shù)碼創(chuàng)新綠色供應鏈在珠三角地區(qū)展露頭角，為這片熱土注入了新的活力，推動著珠三角模式從加工到制造到創(chuàng)造的升級。
輝煌下的危機
珠三角一塞車，全球就斷貨。珠三角模式最大的特點，就是與港澳以及東南亞緊密聯(lián)系，著力發(fā)展外向型經(jīng)濟的同時，直接參與了國際產(chǎn)業(yè)鏈。但是這種模式卻在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了急功近利的偏頗：
--引資主要是來料加工模式，相當于世界工廠的搬遷，既沒有緊緊抓住引資的本地消化和孵化再創(chuàng)新，也沒有考慮國內(nèi)需求與市場。
--世界工廠承接的是國外產(chǎn)業(yè)價值鏈中的中低端。在我國城市化進程加速的背景下，依賴從農(nóng)村走出來的大量廉價勞動力，維持低成本，以賺中國工人的錢崛起。
--在生產(chǎn)上，依賴粗放的增長方式，發(fā)展輕工業(yè)。多為低投入、低技術(shù)含量、低附加值、高污染的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，并且形成了依靠政策優(yōu)勢與地理優(yōu)勢，以低成本為基礎的產(chǎn)業(yè)集群。
在改革開放初期，這種模式支撐了珠三角地區(qū)快速地崛起，創(chuàng)造了持續(xù)20多年的經(jīng)濟高速和快速工業(yè)化。但是，經(jīng)過2 0多年的發(fā)展，珠三角依然沒有走出資源型經(jīng)濟增長路線，傳統(tǒng)的以高投入、高消耗、高污染、低質(zhì)量、低效益、低產(chǎn)出為特征的發(fā)展方式繼續(xù)占領著主導地位，環(huán)境污染和資源匱乏是懸在頭上的兩把利劍。
盡管機器在徹夜轟鳴，但大珠三角20多萬制造企業(yè)在空前繁榮中不得不面對天花板困局：原有集粗放型及外源型于一身的舊有經(jīng)濟模式似乎已經(jīng)走到了盡頭---這種經(jīng)濟發(fā)展模式雖創(chuàng)造了珠三角經(jīng)濟昨日的奇跡，卻束縛住珠三角經(jīng)濟未來發(fā)展的腳步。
內(nèi)困外憂下，珠三角模式已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型的十字路口。
擺在珠三角面前的有兩條路：要么走產(chǎn)業(yè)升級的道路，從粗放型加工到精細化制造，再向制造業(yè)供應鏈和價值鏈的高端延伸，要么被成本更低的地區(qū)和國家所取代。事實上，珠三角制造業(yè)正在朝越南等國梯級轉(zhuǎn)移。難道珠三角真要面對制造業(yè)的空殼化導致整個區(qū)域的衰退？
產(chǎn)業(yè)升級的綠色通道
珠三角要想不被淘汰，產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫。珠三角完成產(chǎn)業(yè)升級，避免再現(xiàn)資源與環(huán)境困局，政府有關部門的整體思路是，將珠三角生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)結(jié)為一個互為因果的有機整體，要求經(jīng)濟發(fā)展考慮自然生態(tài)環(huán)境的長期承載能力，建立經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境相協(xié)調(diào)的全新發(fā)展模式。它要求珠三角制造業(yè)體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展理念，走一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。
這一思路，與神州數(shù)碼創(chuàng)新綠色供應鏈不謀而合。綠色供應鏈的概念，最初是由美國密歇根州立大學的制造研究協(xié)會在1996年提出的，當時提出這個概念的目的，是基于對環(huán)境的影響，從資源優(yōu)化利用的角度，來考慮制造業(yè)供應鏈的發(fā)展問題。也就是說，從產(chǎn)品的原材料采購期開始，就進行追蹤和控制，使產(chǎn)品在設計研發(fā)階段，就遵循環(huán)保的規(guī)定，從而減少產(chǎn)品在使用期和回收期給環(huán)境帶來的危害。在當時，綠色供應鏈只包含了環(huán)境保護和能源節(jié)約兩層含義，就是用最少的能源、最綠色的材料，制造出最環(huán)保的產(chǎn)品。
創(chuàng)新的主體是企業(yè),而制造業(yè)企業(yè)日益成為了支撐整個國家經(jīng)濟快速發(fā)展的潛力。神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司（簡稱DCMS）從我國制造業(yè)存在的實際問題出發(fā)，發(fā)掘綠色供應鏈的嶄新內(nèi)涵--幫助中國制造業(yè)把提高企業(yè)經(jīng)濟效益與環(huán)境保護、資源利用和生態(tài)平衡有機地統(tǒng)一起來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和共同發(fā)展。DCMS指出我國制造業(yè)在打造綠色供應鏈的這條道路上，會先后經(jīng)歷規(guī)范化管理、綠色運營、供應鏈整合、和諧社會四個階段。
第一階段：規(guī)范化管理，創(chuàng)新綠色供應鏈之本。就是引入先進的管理思想，融入企業(yè)的管理過程中。運用先進的管理方法，通過對管理流程的梳理，關注企業(yè)內(nèi)部的整體的運營效果，使得整個企業(yè)運營能夠沿著標準高效規(guī)范的原則來組織整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)；
第二階段：綠色運營，構(gòu)建綠色供應鏈的前提和基礎。具體而言是指：基于業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理，追求高效的運營模式，通過對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、服務等各個環(huán)節(jié)的配套管理，做到響應迅速、運行高效、數(shù)量精準、成本節(jié)約達到本質(zhì)意義上的節(jié)約和環(huán)保。
第三階段：供應鏈整合，提升制造業(yè)競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。通過供應鏈整合，信息交流的對象可以方便地擴展到企業(yè)外部，依據(jù)整個供應鏈的正確信息，供應鏈中的每個成員都可以有效地協(xié)同各自的商業(yè)運作，消除信息孤島現(xiàn)象，從而實現(xiàn)包括客戶服務支持、計劃預測、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、采購、人力資源等在內(nèi)的全面企業(yè)間融合。
第四階段：構(gòu)建和諧社會，整個社會運轉(zhuǎn)而言，企業(yè)是社會的重要的主體部分，當每條供應鏈都能夠高效運轉(zhuǎn)，協(xié)同起來的時候，我們整個和諧社會目標才得以實現(xiàn)。
在這個過程中，無論是中國制造企業(yè)、還是作為DCMS這樣的信息化服務企業(yè)，對我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，都肩負著不可推卸的社會責任。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
珠三角地區(qū)活躍著數(shù)量眾多的中小民營企業(yè)，是一種從下而上的經(jīng)濟推動模式。珠三角區(qū)域要成功打造綠色供應鏈，不能單靠政府主導，計劃指引，需要引導和依靠企業(yè)力量來發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)。
目前而言，珠三角企業(yè)仍然處于規(guī)范化管理和綠色運營的初級階段。諸多本土制造企業(yè)，大都只是處于組裝和制造環(huán)節(jié)，投入巨大卻產(chǎn)出不高。管理基礎薄弱、管理次序混亂、管理機制僵化、組織結(jié)構(gòu)剛性、生產(chǎn)活動封閉、資源浪費嚴重等等諸多問題，導致經(jīng)濟效益并不好，市場競爭能力相對低下。
要徹底改善珠三角制造業(yè)目前的管理模式，打造珠三角的綠色供應鏈，DCMS認為，企業(yè)需要做到四化，也就是流程標準化、研發(fā)快捷化、運作協(xié)同化、管理適度化。這四化就如同企業(yè)運轉(zhuǎn)的風輪，只要做到有機銜接，就能帶動企業(yè)快速地運轉(zhuǎn)并發(fā)展起來。
標準化是高效組織的重要行為特征，標準、簡潔、高效的流程，會大大降低企業(yè)的管理成本，這才是真正意義上的節(jié)省。要做到流程的標準化，必須要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的重要方法是導入IT管理系統(tǒng)，對現(xiàn)有流程進行整頓梳理，包括崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞、業(yè)務流程，決策機制等，實現(xiàn)規(guī)范化管理。
管理適度化，是指按照精益生產(chǎn)的原則，追求最佳的投入產(chǎn)出比。深入分析市場需求，了解產(chǎn)品定位，準確把握投入時機，做到不早不晚；數(shù)量精準，做到不多不少，讓物料迅速進入下一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品順利地進入銷售渠道。在管理上做到適度，能讓企業(yè)大幅減少不必要的開支，幫助企業(yè)實現(xiàn)綠色運營，這才是真正意義上的環(huán)保。
運作協(xié)同化追求企業(yè)各項流程的緊密結(jié)合和溝通，整合各方面的資源和優(yōu)勢，實現(xiàn)工作的高效能。這不僅僅要求企業(yè)內(nèi)部各部分運作實現(xiàn)協(xié)同，而且要求整個供應鏈條的高度協(xié)同，以及供應鏈和供應鏈之間的協(xié)同。運作的高度協(xié)同是企業(yè)向前發(fā)展的基本要求，也是整個制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
研發(fā)快捷化，就是通過為研發(fā)人員提供標準的研發(fā)管理平臺，幫助研發(fā)人員減少不必要的中間環(huán)節(jié)，少走彎路，快捷便捷地開發(fā)出新產(chǎn)品。這也是珠三角模式未來發(fā)展的關鍵所在。珠三角研究中心王廉博士不客氣地說，珠三角不論是食品、紡織，還是家電、電子信息，在全國叫得響的品牌不少。格蘭仕、美的、科龍、容聲等全國叫得響的家電制造巨頭云集其間，似乎是不可一世。但它們共同的特征是：上游自主研發(fā)能力不強，創(chuàng)新產(chǎn)品少。阻礙了企業(yè)的發(fā)展。只有通過研發(fā)快捷化，降低研發(fā)難度，減少研發(fā)成本，從自主創(chuàng)新上實現(xiàn)突破，才能從制造升級到創(chuàng)造，擁有自己的核心優(yōu)勢。
雖然珠三角企業(yè)絕大多數(shù)處于綠色供應鏈的初級階段，但是值得欣喜的是，珠三角眾多企業(yè)已經(jīng)意識并認同構(gòu)建綠色供應鏈的理念。企業(yè)綠色運營發(fā)展勢頭十分迅猛。今年綠色供應鏈系統(tǒng)（神州數(shù)碼ERP系統(tǒng)）在珠三角地區(qū)的實施燦若繁星，眾多知名企業(yè)，諸如東莞曜威電子有限公司、矽感微訊光電科技（深圳）有限公司的合作，以及榮豐包裝有限公司、惠浦電子（深圳）有限公司、廣東正野電器有限公司、深圳太太藥業(yè)、香雪制藥等紛紛攜手DCMS。僅五月份，DCMS在東莞一個市就連續(xù)簽下東莞保力電子、東莞新陽電子、東發(fā)第一音響等7個ERP大單，累計金額超百萬。
在政府、企業(yè)以及神州數(shù)碼的多重推動下，綠色供應鏈在珠三角地區(qū)已經(jīng)嶄露頭角，神州數(shù)碼綠色供應鏈理念和ERP產(chǎn)品正在被越來越多珠三角企業(yè)所接受。珠三角模式正逐步突破資源與環(huán)保困境，開拓著新的發(fā)展空間。
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