近日，科理企業(yè)管理顧問服務(深圳)有限公司與8thManage正式簽約，將借助8thManage搭建從商機-合同-項目的統(tǒng)一業(yè)務管理鏈條，以信息化管理的新方式扭轉過去銷售過程、履約管理混亂的局面，促進業(yè)務過程標準化、規(guī)范化，提升企業(yè)運營效益。

    科理企業(yè)管理顧問服務是全球領先的專注于企業(yè)“持續(xù)創(chuàng)新”和“持續(xù)改善”研究與實踐的咨詢公司，擁有21年的專業(yè)經(jīng)驗，長期服務于世界500強企業(yè)，協(xié)助企業(yè)在適當?shù)臅r候使用正確的方法和工具，實現(xiàn)卓越運營。通過多年的發(fā)展，科里已經(jīng)成長為擁有十余家分公司和辦事處、一家高端聯(lián)合研究所，業(yè)務范圍覆蓋全球的國際化咨詢公司。科理企業(yè)管理顧問服務(深圳)有限公司【以下簡稱“科理（深圳）”】是科理企業(yè)管理顧問服務有限公司在深圳設立的負責整個大中華區(qū)市場開拓及綜合管理的全資子公司，是科理中國的總部。

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，科理（深圳）需要開拓的業(yè)務越來越多，從銷售到合約履行的整個工作流的管控都受了考驗。首先，科理（深圳）并沒有有效的商機管理辦法，商機登記、審批、跟進等過程繁雜較混亂，手工管理模式跟進難度大；其次，科理（深圳）業(yè)務開展過程中的相關資料散落在個人的電腦中，知識無法共享，且容易出現(xiàn)遺漏；這也導致項目結算階段總要耗費大量的精力對業(yè)務過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進行手工統(tǒng)計，不但容易出錯，還不利于管理層科學決策。

    在企業(yè)發(fā)展與管理的矛盾制高點上，科理（深圳）逐漸意識到，唯有引入信息化管理系統(tǒng)，徹底改變原有管理模式，才能夠從根本上帶來管理效益的提升。選型過程中，科理（深圳）發(fā)現(xiàn)8thManage提供從商務-合同-項目的一體化解決方案，不僅能夠提供完善的商機管理，對銷售過程進行實時跟進，還能夠提供一個以項目運作管理為核心，差旅報銷管理、顧問資源管理、知識文件管理為輔的項目管理平臺，實現(xiàn)對項目運作過程中項目計劃、項目進度以及項目成本進行監(jiān)管，合理安排項目付款時間、分配顧問資源，并對項目過程中的各種知識文件進行規(guī)范化的管理。同時，8thManage強大的報表功能，還能夠為科理（深圳）提供各類有效的業(yè)務統(tǒng)計報表，便于管理層獲知項目的資源情況、費用情況、執(zhí)行情況等。

    相信在信息化管理手段的指引下，科理（深圳）一定可以達成對企業(yè)業(yè)務的有效管理，以規(guī)范化的企業(yè)管理帶動業(yè)務量的提升，實現(xiàn)自身發(fā)展道路上的里程碑式飛躍。“希望8thManage能夠結束銷售過程管理混亂的局面。”相關負責人展望道。

關于8thManage

    8thManage采用“一個設計一個系統(tǒng)(ODOS)”的架構，不僅提供全面的功能，包括CRM、PM/PMO、HR、供應商管理、ERP等，而且各個功能模塊都建立在同一個平臺上，完美支持數(shù)據(jù)的實時整合。自2007年6月份正式推向市場至今，其客戶已遍布中國(包括中國內(nèi)地、香港及臺灣地區(qū))、美國、加拿大及新加坡等國家，包括美國洛克西德•馬丁公司、首都醫(yī)療集團、中國移動、安利、中國自動化集團、清華大學、富士施樂（中國）、加拿大蒙特利爾銀行、新加坡地鐵公司、衛(wèi)信科技創(chuàng)新公司、香港和記環(huán)球電訊、中聯(lián)電腦服務公司、臺灣金融家等，客戶涉及航天、電信、醫(yī)療、高科技、金融以及交通等行業(yè)或領域。

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本文標題：科理攜手8thManage 以創(chuàng)新思維科學管理

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