兩化融合誕生于黨的“十六大”的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”論斷，到黨的“十七大”，進(jìn)一步上升為“促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”，這表明了我國(guó)對(duì)于自身所處發(fā)展階段的深刻認(rèn)識(shí)。然而，認(rèn)識(shí)的背后，是如何把這一國(guó)家意志推行到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，尤其是信息化、工業(yè)化的主體——工業(yè)企業(yè)。當(dāng)前工信部已經(jīng)確定了“系統(tǒng)推進(jìn)、多維推進(jìn)、關(guān)鍵突破”的總體思路，也就是宏觀、中觀、微觀，線（行業(yè)）、面（地域）、點(diǎn)（企業(yè)）的三級(jí)推進(jìn)思路，在地域?qū)用�，八個(gè)兩化融合試驗(yàn)區(qū)也已確定并開始新的探索。然而，在最重要的“什么是融合、如何融合”也就是微觀的工業(yè)企業(yè)層面，工信部暫時(shí)還沒有實(shí)質(zhì)性舉措。本文探討工業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行兩化融合。

    工業(yè)企業(yè)‘兩化融合’主要從以下六個(gè)方面著手：一是信息化與企業(yè)戰(zhàn)略的有效融合；二是信息化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的有效融合；三是信息化與業(yè)務(wù)管理的有效融合；四是信息化與制造技術(shù)的有效融合；五是信息化與企業(yè)產(chǎn)品的有效融合；六是信息化與衍生產(chǎn)業(yè)的有效融合。

1、信息化與企業(yè)戰(zhàn)略的有效融合

    工業(yè)企業(yè)兩化融合最核心的是信息化與企業(yè)戰(zhàn)略的有效融合，只有將信息化提升到戰(zhàn)略的高度，兩化融合的效果才會(huì)非常明顯。我認(rèn)為主要包括以下幾個(gè)方面：①IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃同步進(jìn)行，每次完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃后，IT規(guī)劃就進(jìn)行相應(yīng)的更新和完善，以支撐戰(zhàn)略的有效落地；②企業(yè)重組談判時(shí)，IT系統(tǒng)作為免談條款，無(wú)條件的覆蓋重組企業(yè)，以有效的實(shí)施管理輸出和對(duì)重組企業(yè)的有效控制；③新建工廠IT系統(tǒng)與生產(chǎn)線建設(shè)同步進(jìn)行，工廠投產(chǎn)時(shí)IT系統(tǒng)（包括基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)）投入使用，確保新工廠投入使用時(shí)管理規(guī)劃化；④管理變革和業(yè)務(wù)模式調(diào)整時(shí)首先考慮信息系統(tǒng)調(diào)整的可能性，以確保新的業(yè)務(wù)模式在IT系統(tǒng)的支撐下能夠有效的執(zhí)行；⑤跟蹤研究信息技術(shù)支撐的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以信息化手段促使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，如網(wǎng)絡(luò)銷售、集中采購(gòu)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等；⑥將信息資源視同為戰(zhàn)略資源，更加重視、珍惜、有效利用信息資源。

2、信息化與產(chǎn)品研發(fā)的有效融合

    信息化與產(chǎn)品研發(fā)的有效融合主要做法如下：①研發(fā)手段信息化，全面實(shí)施CAD/CAE/CAM，徹底甩掉圖板和紙質(zhì)圖紙，從而提高產(chǎn)品研發(fā)效率；②研發(fā)數(shù)據(jù)管理信息化，用PDM、TDM系統(tǒng)管理研發(fā)數(shù)據(jù)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)管理效率和準(zhǔn)確性；③實(shí)行電子樣機(jī)裝配、電子樣機(jī)檢查、電子樣機(jī)試驗(yàn)，確保設(shè)計(jì)的正確性，從而提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本；④建立產(chǎn)業(yè)鏈的集成設(shè)計(jì)平臺(tái)，確保企業(yè)與供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)同設(shè)計(jì)，提高研發(fā)效率；⑤實(shí)現(xiàn)BOM轉(zhuǎn)換接口信息化，建立設(shè)計(jì)BOM、制造BOM、售后BOM的一體化管理和有效轉(zhuǎn)換，確保BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高轉(zhuǎn)換效率。

3、信息化與業(yè)務(wù)管理的有效融合

    信息化與業(yè)務(wù)管理融合是兩化融合中最復(fù)雜的方面，涉及到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在此只列舉主要方面的融合：①圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、成本等為主要流程，建立了以ERP為核心的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門的高度協(xié)同，大幅度的消除企業(yè)的等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；②建立面向經(jīng)銷商的協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)，支撐銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面控制經(jīng)銷商行為，提高商務(wù)處理效率；③建立面向客戶的客戶關(guān)系管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售線索管理、客戶交互、訂單成交的全過(guò)程管理，促進(jìn)產(chǎn)品銷售；④建立面向供應(yīng)商的協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的全面協(xié)同，提高商務(wù)處理效率，降低供應(yīng)鏈庫(kù)存，提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力；⑤建立總部與分支機(jī)構(gòu)集成數(shù)據(jù)中心，確保分支機(jī)構(gòu)的集成運(yùn)行和規(guī)范化管理，并建立以流程、知識(shí)、項(xiàng)目管理為主線的企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)，提高管理效率，增強(qiáng)內(nèi)部審批的透明度，確保知識(shí)的積累和傳承；⑥建立基于戰(zhàn)略的商務(wù)智能系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查詢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的KPI變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問題并給予解決，確保決策科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。⑦建立信息化建設(shè)的項(xiàng)目管理體系，信息系統(tǒng)運(yùn)維的ITIL管理體系，確保信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范化，信息系統(tǒng)運(yùn)維流程化。

4、信息化與制造技術(shù)的有效融合

    信息化與制造技術(shù)融合的主要做法如下：充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的自動(dòng)化控制，提高勞動(dòng)效率，降低成本，如汽車制造企業(yè)利用機(jī)器人和自動(dòng)控制裝置建立沖壓自動(dòng)流水線、涂裝自動(dòng)線、焊接自動(dòng)線，機(jī)械加工企業(yè)用數(shù)控裝置建設(shè)機(jī)械加工數(shù)控中心，用RFID技術(shù)實(shí)施物流跟蹤和控制等。

5、信息化與產(chǎn)品的有效融合

    信息化與產(chǎn)品融合是指信息技術(shù)或信息產(chǎn)品融合到工業(yè)產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值。例如，普通機(jī)床增加數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機(jī)床，傳統(tǒng)家電采用了電子信息技術(shù)之后就變成了信息家電，普通玩具增加電子遙控技術(shù)之后就成了遙控玩具，產(chǎn)品價(jià)格比原來(lái)有大幅提高，普通燃油汽車開發(fā)成純電動(dòng)汽車，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排等等。

6、信息化與衍生產(chǎn)業(yè)的有效融合

    信息化與衍生產(chǎn)業(yè)是指信息化與工業(yè)化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，如電子信息產(chǎn)業(yè)以及新型服務(wù)業(yè)，教育培訓(xùn)業(yè)、IT咨詢業(yè)、產(chǎn)品后市場(chǎng)等。信息化與工業(yè)化融合對(duì)電子信息產(chǎn)品制造業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、電信業(yè)等產(chǎn)生了大量市場(chǎng)需求，可以有效推動(dòng)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)化。

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