經(jīng)過幾個(gè)月的努力,甲乙雙方的密切配合,ERP項(xiàng)目的實(shí)施可以說是幾近完成.
說幾近完成而不是完全完成,是因?yàn)閾?dān)心有些問題尚沒有暴露出來,不愿這么早就下成功完成的結(jié)論.
有些事情是需要持續(xù)進(jìn)行下去的,比如流程的改進(jìn),線下的制度落實(shí),都需要很多的時(shí)間.
ERP系統(tǒng)若要達(dá)到改進(jìn)企業(yè)管理的目的,線下的工作比線上的工作更加重要,若系統(tǒng)中某個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常,那么一定是線下的運(yùn)作出現(xiàn)了問題,這時(shí)CIO的任務(wù)就是針對(duì)出現(xiàn)的問題,協(xié)同相關(guān)部門追查原因,制定整改措施,直至問題回到正常狀況.
現(xiàn)在ERP系統(tǒng)仍主要在于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),分析功能比較差,但經(jīng)理人員也可以根據(jù)已有的數(shù)據(jù),對(duì)它們進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),從而找出企業(yè)運(yùn)作中存在的問題.
在實(shí)施各種企業(yè)的信息系統(tǒng)的過程中,實(shí)際上會(huì)暴露很多管理問題,如果這些問題不加處理,就會(huì)使系統(tǒng)的應(yīng)用效果大打折扣.
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本文標(biāo)題:企業(yè)CIO在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后的工作
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