引言

    太原鋼鐵（集團(tuán)）礦業(yè)分公司是太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司下屬分公司，是具有非法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司包括公司管理本部和分布在相距較遠(yuǎn)的不同地區(qū)的 4 個(gè)廠(chǎng)礦，即尖山鐵礦、峨口鐵礦、東山石灰石礦、復(fù)合材料廠(chǎng)。太鋼礦業(yè)分公司是太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司的主要原輔料生產(chǎn)和供應(yīng)基地。

    太鋼礦業(yè)分公司管理架構(gòu)包括公司管理層、礦（廠(chǎng)）管理層和作業(yè)區(qū)操作層。由于國(guó)家納稅制度的原因，公司管理本部及下屬礦山按照分屬地區(qū)形成了 4 個(gè)模擬法人納稅（屬地納稅）主體。在實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）信息系統(tǒng)之前，公司已經(jīng)采用了集中物資采購(gòu)管理模式，但由于各礦地理位置分散，在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理上仍存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)為：

    （1）從基層單位物料需求計(jì)劃的申報(bào)和匯總、計(jì)劃平衡到各礦采購(gòu)計(jì)劃的生成，都要先經(jīng)過(guò)逐層審批，再進(jìn)行集中采購(gòu)處理，而不能在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，因此流轉(zhuǎn)速度慢，準(zhǔn)確率低，跨工廠(chǎng)采購(gòu)申請(qǐng)申報(bào)流程不連續(xù)，無(wú)法對(duì)跨工廠(chǎng)需求計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效跟蹤；

    （2）物流信息與信息流向不一致，物流信息跟蹤準(zhǔn)確性較低；

    （3）在實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工廠(chǎng)向需求工廠(chǎng)遠(yuǎn)程調(diào)撥集中采購(gòu)回來(lái)的物資時(shí)，在財(cái)務(wù)記賬和各廠(chǎng)礦進(jìn)、銷(xiāo)項(xiàng)稅核算等方面，不能在同一系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行快速便捷集成，操作繁瑣，時(shí)效性和準(zhǔn)確性無(wú)法保證。

    針對(duì)以上問(wèn)題，公司需要按照集中一貫制管理的原則，對(duì)采購(gòu)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)實(shí)行集中管控。在集中采購(gòu)管理模式下，下屬各礦的生產(chǎn)和工程物資都先由公司本部進(jìn)行集中采購(gòu)，然后按需求計(jì)劃調(diào)撥到各需求礦山。在調(diào)撥環(huán)節(jié)中，公司本部每月根據(jù)物資調(diào)撥清單和實(shí)際采購(gòu)價(jià)格集中為下屬各礦開(kāi)具增值稅票，而供應(yīng)商只對(duì)公司本部開(kāi)具增值稅票并進(jìn)行貨款結(jié)算；另外，物資采購(gòu)雖然由公司本部集中完成，但公司本部在所屬地太原市區(qū)不設(shè)置庫(kù)存地，收貨和庫(kù)存管理完全由下屬礦山進(jìn)行。在這種企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式下，存在生產(chǎn)和工程用物資的集中采購(gòu)與跨工廠(chǎng)計(jì)劃申報(bào)、遠(yuǎn)程發(fā)貨和庫(kù)存地跨地區(qū)分散管理以及屬地納稅矛盾問(wèn)題。

    基于此，太鋼礦業(yè)分公司在 2009 年實(shí)施 ERP系統(tǒng)過(guò)程中，應(yīng)用了ERP套裝軟件SAP ECC6. 0系統(tǒng)礦業(yè)解決方案的遠(yuǎn)程物流管理（RLM）功能模塊，并針對(duì)基層需求計(jì)劃的申報(bào)、審批和跟蹤等功能，進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)，很好地解決了上述矛盾。

1 ERP 系統(tǒng)概要

    1. 1 系統(tǒng)配置

    太鋼礦業(yè)信息系統(tǒng)由 5 級(jí)組成：L5 為企業(yè)管理決策支持系統(tǒng)；L4 為 ERP 系統(tǒng)；L3 為各礦制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）；L2 為生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)（PCS）；L1 為基礎(chǔ)自動(dòng)化控制系統(tǒng)。信息系統(tǒng)配置如圖 1 所示。

    1. 2 主要功能

    公司 ERP 信息系統(tǒng)采用 SAP ECC6. 0 系統(tǒng)礦業(yè)版解決方案后，已經(jīng)實(shí)施的模塊包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）、管理會(huì)計(jì)（ CO） 、生產(chǎn)管理 （ PP） 、物料管理（MM） 、設(shè)備管理（ PM） 、遠(yuǎn)程物流管理（ RLM） 、銷(xiāo)售管理（SD）和質(zhì)量管理（QM）。

圖 1 太鋼礦業(yè)信息系統(tǒng)配置

    通過(guò)以上的功能模塊實(shí)現(xiàn)了以原燃輔料和備件的需求計(jì)劃、采購(gòu)、收料、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)料、配送的物流為源頭，以采選生產(chǎn)主線(xiàn)物流跟蹤為基礎(chǔ)，各類(lèi)物料需求計(jì)劃生成、上報(bào)及審批、采購(gòu)供應(yīng)、財(cái)務(wù)和成本核算等的一體化精細(xì)管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了決策支持，特別是通過(guò)對(duì) RLM 模塊功能的應(yīng)用，有效地解決了礦山企業(yè)物資集中采購(gòu)管理與物資需求分散、遠(yuǎn)程供應(yīng)等矛盾問(wèn)題。以下重點(diǎn)介紹公司 ERP 系統(tǒng)中的 RLM 模塊功能。

2 RLM 模塊功能

    RLM 模塊是 SAP 礦業(yè)版針對(duì)礦山企業(yè)遠(yuǎn)程物資供應(yīng)方面提供的系統(tǒng)支持，主要解決礦區(qū)地理位置分散與集中采購(gòu)管理，設(shè)備、備件、材料庫(kù)存成本與保障生產(chǎn)以及采購(gòu)運(yùn)輸周期長(zhǎng)與供應(yīng)鏈不可監(jiān)控之間的矛盾。RLM 模塊對(duì)遠(yuǎn)程礦區(qū)所需各種物資的復(fù)雜供應(yīng)策略進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工廠(chǎng)對(duì)物資集中采購(gòu)、遠(yuǎn)程需求礦山跨工廠(chǎng)上報(bào)采購(gòu)請(qǐng)求和采購(gòu)工廠(chǎng)向遠(yuǎn)程礦山發(fā)貨等處理；對(duì)礦區(qū)提出的采購(gòu)請(qǐng)求提供全面的可視化跟蹤功能，對(duì)備件、材料的物流過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，既可以延伸追蹤到各種相關(guān)業(yè)務(wù)文檔（采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、收貨清單等），又可以追蹤到采購(gòu)請(qǐng)求提交單位和提交人。

    通過(guò) RLM 模塊功能實(shí)現(xiàn)了在上述企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式下的集中采購(gòu)計(jì)劃管理、集中采購(gòu)收貨及交貨管理和付款及納稅主體的轉(zhuǎn)化，有效地解決了生產(chǎn)、工程用物資的集中采購(gòu)、收貨、交貨管理與庫(kù)存物資遠(yuǎn)程礦山管理、屬地納稅的矛盾問(wèn)題。

    2. 1 集中采購(gòu)計(jì)劃管理

    采購(gòu)計(jì)劃管理用于收集、匯總各礦作業(yè)區(qū)、點(diǎn)檢站、直屬單位、部室等的物料需求計(jì)劃，然后經(jīng)過(guò)逐級(jí)審核確認(rèn)形成最終采購(gòu)計(jì)劃，主要包含生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)使用的原燃料、材料、設(shè)備、備件等各類(lèi)物資的采購(gòu)計(jì)劃管理。采購(gòu)計(jì)劃模式及申報(bào)流程如圖 2 所示。

圖 2 采購(gòu)計(jì)劃模式及申報(bào)流程

    2. 1. 1 采購(gòu)需求計(jì)劃的產(chǎn)生

    在 SAP 系統(tǒng)中物料采購(gòu)計(jì)劃生成模式主要有3 種：PD 物料模式、VB 物料模式和 ND 物料模式。

    PD 物料模式是根據(jù)成品物料清單 BOM 和月度預(yù)算需求分解出采購(gòu)計(jì)劃。該模式要求提前維護(hù)系統(tǒng)中關(guān)于成品月度計(jì)劃及相應(yīng)的 BOM 清單，當(dāng)?shù)V部采購(gòu)計(jì)劃部門(mén)在系統(tǒng)中運(yùn)行 MRP 程序時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)成品計(jì)劃、庫(kù)存數(shù)量和物料的采購(gòu)周期自動(dòng)生成采購(gòu)需求建議。該模式的物料需求計(jì)劃生成的基本流程為：

    （1）運(yùn)行 MRP 產(chǎn)生該部分原燃材料的采購(gòu)建議;

    （2）計(jì)劃管理部門(mén)的計(jì)劃員根據(jù) MRP 運(yùn)行結(jié)果確認(rèn)采購(gòu)申請(qǐng)；

    （3）根據(jù)系統(tǒng)配置的審批策略，自動(dòng)確定采購(gòu)申請(qǐng)是否需要審批；

    （4）批準(zhǔn)后的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)入后續(xù)的采購(gòu)流程。采用 PD 物料模式生成采購(gòu)申請(qǐng)的主要物料為：生產(chǎn)用煤、膨潤(rùn)土、石英砂、純堿、螢石、淀粉等原燃材料。

    VB物料模式是基于消耗和儲(chǔ)備定額的重訂貨點(diǎn)計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃，即依據(jù)定額安排物資的采購(gòu)和庫(kù)存，以保證物料的供應(yīng)。采用VB物料模式必須提前設(shè)置物料的重訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存量和重訂貨批量。該模式的物料需求計(jì)劃不需要基層單位提報(bào)，其生成的基本流程為：

    (1)礦部計(jì)劃管理部門(mén)運(yùn)行MRP，對(duì)當(dāng)前可用庫(kù)存低于重訂貨點(diǎn) 的物料提出采購(gòu)建議；

    (2)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)MRP運(yùn)行結(jié)果確認(rèn)采購(gòu)申請(qǐng)；

    (3)執(zhí)行系統(tǒng)配置的審批策略；

    (4)批準(zhǔn)后的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)入后續(xù)的采購(gòu)流程。

    采用VB物料模式生成采購(gòu)申請(qǐng)的主要是部分需求穩(wěn)定的皮帶、托輥等重要備件材料。對(duì)于VB物料，如果出現(xiàn)生產(chǎn)需求突然增大或設(shè)備檢修等情況，對(duì)增加部分的數(shù)量可以由基層單位直接提報(bào)緊急需求計(jì)劃。

    ND物料模式是由基層單位直接提報(bào)物料需求計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃，是基層單位根據(jù)設(shè)備檢修和生產(chǎn)對(duì)部分物資的消耗情況，按照提前準(zhǔn)備的原則而提出物料需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)匯總并平衡庫(kù)存，由相關(guān)部門(mén)審核后生成采購(gòu)需求，該模式目前使用比較頻繁。針對(duì)ND物料模式的物料需求計(jì)劃申報(bào)，我們?cè)赟AP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能基礎(chǔ)上進(jìn)行了增強(qiáng)功能開(kāi)發(fā)，減少了人工傳遞需求誤差，提高了需求的可控性，使需求數(shù)據(jù)源于最基層使用單位，大大提高了需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和提報(bào)效率。

    在SAP系統(tǒng)中，無(wú)論采用哪種物料模式，所產(chǎn)生的物料采購(gòu)需求計(jì)劃都是基于本工廠(chǎng)而言的，也就是只能通過(guò)本工廠(chǎng)的采購(gòu)組織進(jìn)行采購(gòu)以及相關(guān)的后續(xù)操作，然而太鋼礦業(yè)分公司管理本部(后稱(chēng)采購(gòu)工廠(chǎng))和下屬各礦山(后稱(chēng)需求工廠(chǎng))都是一個(gè)公司代碼下的不同工廠(chǎng)，而且在實(shí)際的管理模式下，所有物資的采購(gòu)都由公司本部這個(gè)采購(gòu)工廠(chǎng)進(jìn)行集中采購(gòu)，這就涉及到采購(gòu)需求計(jì)劃的跨工廠(chǎng)上報(bào)問(wèn)題。

    2．1．2 采購(gòu)需求計(jì)劃跨工廠(chǎng)上報(bào)的實(shí)現(xiàn)方式

    為了解決采購(gòu)需求計(jì)劃的跨工廠(chǎng)上報(bào)問(wèn)題，我們應(yīng)用RLM模塊的轉(zhuǎn)換運(yùn)輸申請(qǐng)功能和基層需求計(jì)劃提報(bào)功能，并對(duì)相應(yīng)的特殊流程進(jìn)行了變通。在SAP系統(tǒng)中，我們把需求工廠(chǎng)產(chǎn)生的采購(gòu)申請(qǐng)作為該礦向采購(gòu)工廠(chǎng)提出的物料需求運(yùn)輸申請(qǐng)，然后將此運(yùn)輸申請(qǐng)依次經(jīng)過(guò)本礦和采購(gòu)工廠(chǎng)相關(guān)主管人員審批后，再由采購(gòu)工廠(chǎng)主管部門(mén)對(duì)運(yùn)輸申請(qǐng)進(jìn)行二次轉(zhuǎn)換，從而在采購(gòu)工廠(chǎng)生成相應(yīng)的采購(gòu)申請(qǐng)，同時(shí)在需求工廠(chǎng)生成相應(yīng)的運(yùn)輸訂單 ，用于將來(lái)作為采購(gòu)工廠(chǎng)向需求工廠(chǎng)交貨的依據(jù)，而在采購(gòu)工廠(chǎng)下生成的采購(gòu)申請(qǐng)才是采購(gòu)工廠(chǎng)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)的最終依據(jù)。采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程參見(jiàn)圖2。

    2．2 集中采購(gòu)收貨及交貨管理

    通過(guò)集中采購(gòu)計(jì)劃管理生成的最終采購(gòu)申請(qǐng)，是采購(gòu)工廠(chǎng)進(jìn)行組標(biāo)、招標(biāo)和簽訂采購(gòu)訂單以及供方交貨的唯一依據(jù)。在集中采購(gòu)物資供應(yīng)模式下，有關(guān)如何組標(biāo)、招標(biāo)、創(chuàng)建采購(gòu)訂單和采購(gòu)訂單如何傳遞給供應(yīng)商都另有流程，在此不做詳述。太鋼礦業(yè)分公司管理本部雖然是整個(gè)公司的集中采購(gòu)工廠(chǎng)，但在所屬地太原市并未設(shè)立集中倉(cāng)庫(kù)(只在太原市區(qū)設(shè)置了一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)臨時(shí)接收供應(yīng)商送來(lái)的部分零散材料和備件的物流配送中心，該配送中心負(fù)責(zé)定期組織車(chē)輛向下屬礦山發(fā)送采購(gòu)物資)，采購(gòu)工廠(chǎng)既不對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行收貨，也不對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行任何管理，而實(shí)際的收貨、驗(yàn)貨和庫(kù)存管理都由下屬各需求工廠(chǎng)庫(kù)房管理人員進(jìn)行。

    不同類(lèi)型的物資收貨和交貨方式也不同，大致可分為以下3種：

    (1)無(wú)需計(jì)量和檢化驗(yàn)的物資如各種備件的交貨。為了節(jié)約運(yùn)輸成本，對(duì)這些零散物資，在SAP系統(tǒng)中作到貨確認(rèn)后，由供方交采購(gòu)工廠(chǎng)的物流配送中心保管，并定期分批發(fā)往各需求工廠(chǎng)，最后由需求工廠(chǎng)庫(kù)存地通過(guò)SAP系統(tǒng)作收貨確認(rèn)。

    (2)只需計(jì)量無(wú)需檢驗(yàn)或大型備件、設(shè)備等，如鋼材、汽油、柴油等物資的交貨。在SAP系統(tǒng)中對(duì)交貨物資作到貨確認(rèn)后，由供方直接送貨到遠(yuǎn)程需求工廠(chǎng)庫(kù)存地，由需求工廠(chǎng)庫(kù)存地通過(guò)SAP系統(tǒng)作收貨確認(rèn)。

    (3)既需計(jì)量又需檢驗(yàn)的物資(如膨潤(rùn)土、添加溶劑、煤及其他原燃料)交貨。供方直接送貨到需求工廠(chǎng)庫(kù)存地后，由需求工廠(chǎng)庫(kù)存地庫(kù)管員、計(jì)量員、檢化驗(yàn)員和質(zhì)量管理員通過(guò)MES協(xié)作收貨。

    無(wú)論哪種方式交貨，在 SAP 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能基礎(chǔ)上，都會(huì)存在采購(gòu)工廠(chǎng)集中采購(gòu)管理與遠(yuǎn)程交貨到各礦庫(kù)存地的矛盾問(wèn)題。為了解決該問(wèn)題，我們引進(jìn)并應(yīng)用了 SAP 礦業(yè)解決方案 RLM 模塊的收貨后續(xù)交貨功能，并增強(qiáng)了部分功能，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)遠(yuǎn)程需求工廠(chǎng)物資采購(gòu)的復(fù)雜供應(yīng)策略管理，真正實(shí)現(xiàn)了太鋼礦業(yè)公司物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理。另外，采用這種解決方案必須在采購(gòu)工廠(chǎng)為各需求工廠(chǎng)建立虛擬庫(kù)存地，虛擬庫(kù)存地只在 SAP 系統(tǒng)中存在，沒(méi)有實(shí)物，這個(gè)庫(kù)存地不是供庫(kù)存管理用，而是供采購(gòu)工廠(chǎng)給需求工廠(chǎng)遠(yuǎn)程交貨前臨時(shí)過(guò)渡用。正常情況下，虛擬庫(kù)存地不允許有庫(kù)存存在。集中采購(gòu)及遠(yuǎn)程調(diào)撥實(shí)現(xiàn)流程如圖 3 所示。

圖3 集中采購(gòu)及遠(yuǎn)程調(diào)撥流程

    2. 3 付款及納稅主體的轉(zhuǎn)化

    由于采購(gòu)工廠(chǎng)和各需求工廠(chǎng)分屬于不同的行政區(qū)域，需要在屬地納稅，因此只有通過(guò)核算采購(gòu)工廠(chǎng)和需求工廠(chǎng)之間物資調(diào)撥過(guò)程中所產(chǎn)生的銷(xiāo)項(xiàng)和進(jìn)項(xiàng)稅，才能實(shí)現(xiàn)納稅主體的轉(zhuǎn)化。通過(guò)RLM 模塊的后續(xù)交貨功能，可以很好地達(dá)到納稅主體轉(zhuǎn)化的目的，也就是說(shuō)，凡是為需求工廠(chǎng)采購(gòu)的物資，都要經(jīng)過(guò)一次收貨和一次同批次、同數(shù)量的工廠(chǎng)間物資調(diào)撥，才能真正到達(dá)遠(yuǎn)程需求工廠(chǎng)的實(shí)際庫(kù)存地；在供應(yīng)商發(fā)票校驗(yàn)和付款流程上，供應(yīng)商只對(duì)采購(gòu)工廠(chǎng)開(kāi)具發(fā)票，由該采購(gòu)工廠(chǎng)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行發(fā)票預(yù)制和計(jì)財(cái)部門(mén)進(jìn)行校驗(yàn)后，方可進(jìn)入付款流程，采購(gòu)工廠(chǎng)支付物資款項(xiàng)和增值稅額；采購(gòu)工廠(chǎng)在采購(gòu)物資調(diào)往需求工廠(chǎng)過(guò)程中，要按運(yùn)輸訂單和實(shí)際采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行運(yùn)程調(diào)撥，月末由需求工廠(chǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)行 SAP 系統(tǒng)中物資調(diào)撥明細(xì)清單程序，按實(shí)際調(diào)撥價(jià)格匯總金額和稅額為相應(yīng)的需求工廠(chǎng)開(kāi)具增值稅票。這樣，通過(guò)遠(yuǎn)程后續(xù)交貨，物資的貨款和進(jìn)項(xiàng)稅額又轉(zhuǎn)移到需求工廠(chǎng)，而采購(gòu)工廠(chǎng)通過(guò)給下屬各礦開(kāi)具增值稅票產(chǎn)生了銷(xiāo)項(xiàng)稅額，這個(gè)銷(xiāo)項(xiàng)稅額可通過(guò)集中采購(gòu)過(guò)程中所產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，不僅順利地實(shí)現(xiàn)了物資的遠(yuǎn)程調(diào)撥，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)項(xiàng)稅的隨同轉(zhuǎn)移，有效解決了屬地納稅的問(wèn)題。

3 運(yùn)行業(yè)績(jī)

    太鋼礦業(yè)分公司 ERP 信息化系統(tǒng)自 2009 年10 月上線(xiàn)以來(lái)，為公司提供了對(duì)庫(kù)存地跨區(qū)域分散管理?xiàng)l件下的集中采購(gòu)物資供應(yīng)策略，在跨工廠(chǎng)之間從需求計(jì)劃的產(chǎn)生到采購(gòu)入庫(kù)整個(gè)流程都取得了很好的管理和控制效果，較好地解決了未上 ERP 系統(tǒng)前存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

    （1）從基層單位物料需求計(jì)劃的申報(bào)、匯總、計(jì)劃平衡到各礦采購(gòu)計(jì)劃的生成、逐層審批，集中采購(gòu)處理，整個(gè)過(guò)程在 SAP 系統(tǒng)得到嚴(yán)格監(jiān)控和管理，流轉(zhuǎn)速度大大加快，計(jì)劃的準(zhǔn)確率明顯提高，特別是通過(guò)對(duì)二次開(kāi)發(fā)的基層需求計(jì)劃提報(bào)功能和RLM 模塊中轉(zhuǎn)換運(yùn)輸申請(qǐng)功能的使用，確保了跨工廠(chǎng)上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)申報(bào)流程的連續(xù)性，大大增強(qiáng)了跨工廠(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的可追溯性；

    （2）通過(guò)遠(yuǎn)程物流模塊后續(xù)交貨功能的使用，確保了物流與信息流的一致性，并且更具追溯性；

    （3）通過(guò)采購(gòu)工廠(chǎng)集中處理供應(yīng)商發(fā)票校驗(yàn)和付款，采購(gòu)工廠(chǎng)定期集中按調(diào)撥清單進(jìn)行開(kāi)票及稅賬處理，很好地解決了在采購(gòu)過(guò)程中集中采購(gòu)管理和屬地納稅的矛盾問(wèn)題，有效地推進(jìn)了公司采購(gòu)流程的集中化管理進(jìn)程。

4 結(jié)束語(yǔ)

    太鋼礦業(yè)信息系統(tǒng)的實(shí)施，在引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)管理理念和先進(jìn)信息系統(tǒng)的同時(shí)，還注重企業(yè)的自身管理特點(diǎn)，堅(jiān)持集中一貫制管理原則，構(gòu)建了統(tǒng)一、集成的信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)了太鋼礦業(yè)公司對(duì)各單位的財(cái)務(wù)管控核算力度，細(xì)化了成本核算，提高了成本核算準(zhǔn)確率。特別是針對(duì)庫(kù)存地點(diǎn)多、地域分散和納稅主體不唯一的礦山企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò) RLM 功能和相關(guān)功能的二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了這種復(fù)雜管理模式下的生產(chǎn)和工程用材料的集中采購(gòu)管理以及庫(kù)存地跨區(qū)域分散管理，是對(duì)物資供應(yīng)策略的成功性嘗試。

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本文標(biāo)題：遠(yuǎn)程物流管理在太鋼礦業(yè)ERP信息系統(tǒng)中的應(yīng)用

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