山東聊城東阿金華鋼鐵：信息平臺的發(fā)展過程是企業(yè)管理實踐和信息技術(shù)不斷發(fā)展的結(jié)果。信息平臺的架構(gòu)、內(nèi)容、功能、實施步驟和運行保障機制均由管理平臺直接決定，并要求從形式和結(jié)構(gòu)上適應管理平臺。如果基于ERP的信息平臺與企業(yè)管理平臺能夠動態(tài)匹配，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)的緊密集成，則企業(yè)實施ERP就會取得良好的效果。山東聊城東阿金華鋼鐵：石油企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)和深化應用都要按照信息化整體建設(shè)的要求，從提高認識、保障運行、強化管理、深化應用、提升功能等方面開展工作。

1　落實“一把手”工程，提高各級領(lǐng)導的重視和參與程度。信息化是企業(yè)加強內(nèi)部管理，應對外部競爭的必然選擇。山東聊城東阿金華鋼鐵：ERP不單純是一個技術(shù)項目，它的實施過程也是企業(yè)再造的過程，是一個基于某種管理思想和管理方法的管理系統(tǒng)工程。在ERP系統(tǒng)建設(shè)和深化應用的過程中，常常要涉及管理體制、管理方式的改變，涉及部門業(yè)務和職責的重新劃分，因此，必須從企業(yè)的整體層面進行考慮，將ERP作為實實在在的“一把手”工程。由于ERP的應用在部門，因此ERP不僅是企業(yè)“一把手”工程，也是各部門“一把手”工程。在具體工作中，企業(yè)領(lǐng)導應親自組織，各部門負責人要主動參與，確保落實;并且對ERP工作進行深入研究，制定ERP發(fā)展規(guī)劃，確定工作目標，為ERP系統(tǒng)的深化應用打下堅實基礎(chǔ)。

2　企業(yè)信息平臺建設(shè)堅持技術(shù)夠用原則，ERP技術(shù)要適合企業(yè)。衡量信息平臺優(yōu)劣的關(guān)鍵是考察其對企業(yè)管理的支撐能力和促進作用，即有效性。山東聊城東阿金華鋼鐵：新技術(shù)的出現(xiàn)雖然帶動了信息系統(tǒng)的發(fā)展，但是應該看到，信息技術(shù)的新穎性和信息系統(tǒng)的有效性并不是正比關(guān)系。因此，單純追求技術(shù)上的先進性，對于提高信息平臺的有效性未必有益，相反會加大系統(tǒng)建設(shè)的投資。山東聊城東阿金華鋼鐵：由于新技術(shù)的不成熟，還可能增加信息系統(tǒng)建設(shè)的風險。當然，如果新的技術(shù)對于信息系統(tǒng)的建設(shè)具有不可替代的作用，新技術(shù)的應用將使信息系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)生大的飛躍甚至根本性的變革，那么這項新技術(shù)就是可用的。因此，信息系統(tǒng)建設(shè)中應根據(jù)實際情況選用信息技術(shù)。

3　信息平臺要適度超越管理平臺，并最終實現(xiàn)二者的同步發(fā)展。石油企業(yè)管理水平隨著管理進步和公司員工的知識水平而不斷得到改善，管理累積的步伐是不會停止的。信息平臺以滿足企業(yè)管理效率為目標，在建設(shè)伊始，就要考慮到企業(yè)管理發(fā)展的趨勢而做出適當?shù)某�越。當然，這種超越不是盲目的，是遵守匹配規(guī)則下的超越過程，是合理的、適度的，要基于企業(yè)管理的實際水平和可能的改進趨勢。山東聊城東阿金華鋼鐵：石油企業(yè)不僅需要借鑒其他企業(yè)從事信息化過程中的經(jīng)驗和教訓，而且要考察本企業(yè)自身的特點，以及信息技術(shù)發(fā)展趨勢。只有最終實現(xiàn)了信息平臺和管理平臺的同步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營和管理水平才能獲得持續(xù)的改善。信息平臺的發(fā)展可以為企業(yè)管理提供更有效的支持，使管理者能夠思考更深入的問題，從而為管理發(fā)現(xiàn)新的問題，將管理水平帶人更高的層次。與此同時，管理實踐的進步需要信息平臺對此提供新的決策支持，也促進了信息系統(tǒng)內(nèi)容和功能的不斷完善和發(fā)展。

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本文標題：ERP系統(tǒng)實施的風險分析與環(huán)境污染

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