制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)，加入WTO之后，中國已經(jīng)逐步成為世界制造產(chǎn)業(yè)的集中區(qū)。近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人才等資源，實現(xiàn)最佳資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。
二﹑對部門經(jīng)理的好處
1 隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況， 并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對。
2. 可對供貨商在某個時段的采購總金額進(jìn)行分析， 根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。
3. 銷售部分， 可按照一定時間內(nèi)的銷售金額，對客戶進(jìn)行劃分。確定A級客戶。
4. 對客戶訂單進(jìn)行分析， 針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖�？芍攸c管控。 對其成本分析， 并盡可能降低其銷貨成本， 從而增加利潤。并可對商品銷售作出預(yù)測。
5. 對庫存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析， 制定相應(yīng)處理規(guī)劃。 并將信息反饋至各相關(guān)部門。從而使庫存最優(yōu)化。
6. 對項目部分可做到項目稽控， 對其項目損益做出分析。 評估其可行性。
7. 對全年費用部分可進(jìn)行預(yù)算，爾后與實際發(fā)生相比較， 對差異部分進(jìn)行分析， 制定相應(yīng)策略。
8. 可對采購單價進(jìn)行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價。
9. 針對應(yīng)收帳款部分， 系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn)，可實時迅速了解應(yīng)收帳款的情況。進(jìn)行追蹤。
10. 對業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定相應(yīng)獎懲機(jī)制。更大限度的調(diào)動員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益。
11 對生產(chǎn)過程中發(fā)生的報廢情況及時了解， 對報廢出現(xiàn)異常的工單進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略。
12. 對經(jīng)營能力，財務(wù)結(jié)構(gòu)，獲利能力進(jìn)行分析， 針對各個異常系數(shù)部分分析。
13. 在運用工作流消息管理過程中， 及時迅速了解采購訂單延遲，銷貨訂單延遲情況， 對異常部分作出相應(yīng)調(diào)整。
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本文標(biāo)題：實施ERP系統(tǒng)對部門經(jīng)理的好處
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