制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，加入WTO之后，中國(guó)已經(jīng)逐步成為世界制造產(chǎn)業(yè)的集中區(qū)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)化程度的深化與競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，適時(shí)導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），全面整合銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)最佳資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業(yè)管理升級(jí)的焦點(diǎn)。

　　二﹑對(duì)部門(mén)經(jīng)理的好處

　　1 隨時(shí)查詢(xún)公司所有原物料采購(gòu)單價(jià)波動(dòng)情況， 并依據(jù)市場(chǎng)行情做出應(yīng)對(duì)。
　　2. 可對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購(gòu)總金額進(jìn)行分析， 根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。
　　3. 銷(xiāo)售部分， 可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售金額，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行劃分。確定A級(jí)客戶(hù)。
　　4. 對(duì)客戶(hù)訂單進(jìn)行分析， 針對(duì)出貨商品的訂單量做出趨勢(shì)圖�？芍攸c(diǎn)管控。 對(duì)其成本分析， 并盡可能降低其銷(xiāo)貨成本， 從而增加利潤(rùn)。并可對(duì)商品銷(xiāo)售作出預(yù)測(cè)。
　　5. 對(duì)庫(kù)存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析， 制定相應(yīng)處理規(guī)劃。 并將信息反饋至各相關(guān)部門(mén)。從而使庫(kù)存最優(yōu)化。
　　6. 對(duì)項(xiàng)目部分可做到項(xiàng)目稽控， 對(duì)其項(xiàng)目損益做出分析。 評(píng)估其可行性。
　　7. 對(duì)全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算，爾后與實(shí)際發(fā)生相比較， 對(duì)差異部分進(jìn)行分析， 制定相應(yīng)策略。
　　8. 可對(duì)采購(gòu)單價(jià)進(jìn)行電子簽核管控，使采購(gòu)人員在下采購(gòu)訂單時(shí)必須使用主管簽核的采購(gòu)單價(jià)。
　　9. 針對(duì)應(yīng)收帳款部分， 系統(tǒng)以帳齡的長(zhǎng)短體現(xiàn)，可實(shí)時(shí)迅速了解應(yīng)收帳款的情況。進(jìn)行追蹤。
　　10. 對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。更大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益。
　　11 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的報(bào)廢情況及時(shí)了解， 對(duì)報(bào)廢出現(xiàn)異常的工單進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略。
　　12. 對(duì)經(jīng)營(yíng)能力，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，獲利能力進(jìn)行分析， 針對(duì)各個(gè)異常系數(shù)部分分析。
　　13. 在運(yùn)用工作流消息管理過(guò)程中， 及時(shí)迅速了解采購(gòu)訂單延遲，銷(xiāo)貨訂單延遲情況， 對(duì)異常部分作出相應(yīng)調(diào)整。

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本文標(biāo)題：實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的好處

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