把ERP實施純粹從項目管理就是項目管理的“關鍵因素”，沒有他的大力推動和身體力行，ERP項目的推動不會這么順利、成功。因此，需要在ERP項目建設開始前進行慎重的選型工作，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，選擇一款優(yōu)秀的、能夠伴隨企業(yè)發(fā)展的、且其供應商具有雄厚實力的軟件產(chǎn)品來進行企ERP項目建設。 1、ERP管理系統(tǒng)在項目建設前選型標準 為了避免上述的選型風險，可以從如下選型標準入手，考察備選ERP軟件產(chǎn)品。 (1)國際化支持度高。軟件符合企業(yè)所在地的市場環(huán)境和管理體制，能滿足企業(yè)所在不同國家、地區(qū)的語言、法律法規(guī)、財務會計準則等要求。 (2)供應商實力強。供應商必須是國內外知名的，具有一定的規(guī)模和實力。能夠提供及時、持續(xù)的技術及產(chǎn)品升級服務，產(chǎn)品滿足企業(yè)未來5—10年的需求。 (3)行業(yè)滿足度好。供應商必須擁有相關的行業(yè)經(jīng)驗和大型企業(yè)信息化經(jīng)驗， 軟件滿足企業(yè)所在行業(yè)的管理思想和先進應用，具備廣泛的應用案例，特別是跨地域的大型企業(yè)應用案例。 (4)技術先進。軟件的成熟度高，具備先進、穩(wěn)定、開放的技術平臺，可以靈活地對應用進行擴展，滿足ERP系統(tǒng)大規(guī)模應用、大并發(fā)、大數(shù)據(jù)吞吐量、多部署方式等的實際場景應用。 (5)價格合理，合理的價格及收費方式。 2、ERP管理系統(tǒng)在項目建設前的選型風險 ERP軟件選型的風險主要有如下5個方面： (1)供應商實力不足，無法在企業(yè)的ERP項目建設過程中提供持續(xù)的開發(fā)投入、服務支持和升級服務等，無法保障項目建設的連續(xù)性和累積投資的有效性。 (2)供應商的行業(yè)經(jīng)驗不足，不適應企業(yè)的核心業(yè)務，無法支撐企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 (3)軟件無法適應企業(yè)所在地的市場環(huán)境和管理體制。 (4)軟件的平臺不先進，擴展性有限，無法滿足企業(yè)未來應用需求。 (5)軟件價格過高，收費方式不合理。
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