最近在華南，發(fā)現(xiàn)在華南也存在有大量的制衣企業(yè)，注意，這里說的是制衣企業(yè)，因為這類企業(yè)主要是為國外服裝品牌做OEM代工為主，而我原來所接觸的華東的更多的是服裝企業(yè)，這類服裝企業(yè)分布在浙江的寧波、溫州、福建等沿海地區(qū)，主要以國內市場的品牌經營，而這其中，福建的品牌又是以OEM代工起家，具有一定的資本積累，也許是地緣關系，也許是受到了寧波、溫州的一些服裝品牌的影響，也逐步地朝品牌上發(fā)展。
應該來說，從CCTV5的大量服裝品牌的廣告其實都是福建品牌這一點上可以看的出來�？梢哉f，目前福建品牌們正在做的這件品牌化之路也是未來華南的制衣企業(yè)要面對的問題，不然的話，在人力成本越來越高，代工利潤越來越薄的情況下，企業(yè)的生存都要受到極大的挑戰(zhàn)，更何況談發(fā)展了。
企業(yè)的形態(tài)與意義有了非常大的變化。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)已經從制衣作坊進入全球化時代，市場也不再是簡單的供求關系了，而能否掌控或適應瞬息萬變的競爭市場，是服飾品牌的生存之本。
而企業(yè)的信息管理，注意，這里我沒有說是信息化，而是信息管理，而是從更泛的角度上來說的，IT這兩個字，我更關注的是這個I（信息），而非T（技術），信息管理是將有限的市場資源，通過數(shù)據(jù)形式進行區(qū)分、整理、分析、執(zhí)行的過程，通過這些信息幫助企業(yè)了解市場，應對市場需求變化的一個手段。而為了達到上述目標的過程，就是信息化的過程，這就包括了信息化對象的界定，信息化標準的設定，信息化過程中所包括的技術手段及管理手段都在這個范圍之內。
信息化的過程中包含的信息定義，信息化的對象基本包括市場信息及企業(yè)信息，其中：
市場信息包括：
- 國際行情（流行及時尚）信息；
- 市場需求（消費）信息；
- 競爭對手（同業(yè)）信息；
- 生產研發(fā)（供應及采購）信息；
企業(yè)信息包括：
- 貨品流通信息；
- 資金流通信息；
- 管理執(zhí)行信息；
- 營銷創(chuàng)建信息。
信息化管理應分為四個流程，即：收集、傳遞、分析、反饋。
1、信息的收集
正如前文所述，信息來源于市場及企業(yè)內部。因此，信息的收集也應來源來市場一線以及各職能部門之間。他們將的原始信息進行錄入，并通過電腦軟件的幫助進行初級分類。信息將作為匯入指定的共享空間，以方便相關人員的提取。
2、信息的傳遞
現(xiàn)代式的信息傳遞基本通過網絡進行傳播，尤其是進行遠程信息傳遞，網絡的功效更是不可估量。為了確保信息能夠穩(wěn)定而準確的到達共享空間（一般為指定服務器），并不至產生數(shù)據(jù)泄密。因此，需要對應用軟件進行加密管理，并針對不同查閱人員的部門及職位做權限設定。
3、信息的分析
傳統(tǒng)管理方式，對于信息的分析更側重于直覺，通過多與少、好與壞等簡單因素表現(xiàn)做出判斷。而信息化管理的分析過程則是數(shù)據(jù)的匯總、分類、統(tǒng)計及排比，擯棄了人為的感情因素及工作失誤等原因，將信息分解為各種報表，通過對比與排序的關系使決策者更為直觀、明了。
4、信息的反饋
傳統(tǒng)的階梯型信息反饋模式在進行信息的傳遞及反饋過程中，基本上沿襲逐層傳遞方式，中間的節(jié)點過多，必然會產生信息變形、時效延緩，經過多個環(huán)節(jié)以后，當信息傳達到高層之時，基本要經過處理和分析，其真實性還有幾何更是無從判斷。
而共享型信息反饋模式的建立，則是基于網絡化管理基礎：一方面，原始信息依然要由底層通過處理及分析進行逐層反饋；另一方面，則依不同的管理級別對網絡權限進行設置，使反饋信息能與原始信息進行校對，減少“偏聽偏信”的不良行為產生。并使管理層與執(zhí)行層之間的信息傳遞更為通暢，交流更為透明。使各職能部門在信息使用上各取所需，增加信息的利用率。
企業(yè)的信息化管理體系猶如人體中的神經系統(tǒng)，是感知外界變化、適應生存環(huán)境、調整各肌體組成部分協(xié)調運轉的預警器，也是供大腦進行環(huán)境判斷、行為決策及事件執(zhí)行的有效依據(jù)。
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