成功亮點
機遇和挑戰(zhàn)
*隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，如何更方便且更準確地管理訂單、組織生產(chǎn)、分析品質(zhì)數(shù)據(jù)、降低成本等信息成為管理團隊的一大難題。
*管理的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)方法都有了，但苦于沒有好的信息化工具輔助，將這些思想和方法固化下來，靠人工用Excel操作數(shù)據(jù)容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準確性、隨意性、不及時性、無法快速檢查監(jiān)督。
*數(shù)據(jù)的不及時性和細節(jié)管控的無法實現(xiàn)，不僅對生產(chǎn)流程的正常運作造成影響，同時也為營運管控帶來了不小的難度。
Epicor解決方案和服務(wù)
*Epicor ERP
為什么選擇Epicor？
*靈活性、功能齊全性、可擴展性
*高性價比
*完全開放的平臺
*用戶界面友好，易用性高
收益
*信息共享，簡化溝通流程
*合理規(guī)劃生產(chǎn)資源，提高人均產(chǎn)量
*推送技術(shù)、品質(zhì)標準，收集過程品質(zhì)數(shù)據(jù)，對品質(zhì)進行有效控制
*降低成本
*改善工作效率
*有效加強財務(wù)、人力等職能管控部門 的管控手法和工具，提高企業(yè)綜合競爭力
九江財興衛(wèi)浴實業(yè)有限公司是國內(nèi)知名的集鑄造、機加、焊接、拋光、電鍍、裝配組裝為一體的衛(wèi)浴銅管件專業(yè)制造企業(yè)。公司占地面積8.3萬平方米，廠房面積5萬平方米，產(chǎn)品遠銷西歐、北美、澳洲及日本、南韓等17個國家和地區(qū)，與世界500強的衛(wèi)浴頂尖企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
企業(yè)信息化遭遇挑戰(zhàn)
在企業(yè)高效穩(wěn)健發(fā)展的同時，九江財興也在進一步勾勒未來的發(fā)展藍圖。目前該公司正計劃于九江城西港增建一個新的廠區(qū)，規(guī)模是現(xiàn)有工廠的兩倍。并正在推動公司的上市計劃。隨著產(chǎn)能以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，信息化、工業(yè)自動化的重要性日益迫切，亟需構(gòu)建專業(yè)且適用的ERP體系來協(xié)助其實現(xiàn)信息化建設(shè)。
九江財興IT總監(jiān)段德智表示，該公司從2005年起就非常重視信息化建設(shè)，而由于當時采用的ERP軟件和公司的管理理念脫軌，達不到我們的管理要求，無法實現(xiàn)我們想要的功能，最后被迫只能人工用Excel操作近100多張管控表格數(shù)據(jù)。“實際上我們在ERP這一部分基本上是停滯的，主要是沒有找到一個合適的工具。”他表示，這導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的不及時性和細節(jié)管控的無法實現(xiàn)，不僅對生產(chǎn)流程的正常運作造成影響，同時也為營運管控帶來了不小的難度，并最終阻礙了公司的健康發(fā)展。
ERP選型Epicor脫穎而出
一個偶然的機會，九江財興公司接觸到了Epicor公司。“其實我們公司在ERP方案選型時，和其他公司的考量不太一樣。” 段德智表示，首先，由于前期在企業(yè)信息化方面的投入，實際上九江財興對將要上馬的ERP項目所要承擔(dān)的任務(wù)已經(jīng)非常明確。因此當時他們提出的一個要求就是，希望軟件公司能夠按照九江財興提出的“八大需求”做一個產(chǎn)品演示出來。“比如我們可能會比較關(guān)注損耗放量的動作，全盤計劃的理念，和整個的銷售訂單跟蹤的一個全流動的控制，我們會比較關(guān)心財務(wù)成本的精細化和比對性，還有齊套隊列的問題和拉動式生產(chǎn)的問題，這些問題都是非常直觀和明確的。而能夠達到這一要求的也就一兩家公司，Epicor是其中之一。”當然，還有另外一個原因，就是九江財興對于軟件的可操作性要求也非常高。“也有公司同樣交出了一個比較完美的產(chǎn)品演示方案，但是在項目實施中可能要涉及到各種非常復(fù)雜的程序調(diào)整和配置，感覺其靈活性較差。”最終，憑借出色的靈活性和強大的操作性，Epicor ERP軟件脫穎而出。九江財興采用了Epicor 制造解決方案，涉及的軟件模塊包括財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、排產(chǎn)、制造執(zhí)行系統(tǒng)模塊、品質(zhì)管理、物料需求計劃、設(shè)備管理等模塊。
全方位配合，分階段快速實施
優(yōu)良的產(chǎn)品需要優(yōu)良的配合才能把產(chǎn)品的優(yōu)點發(fā)揮得淋漓盡致。九江財興和Epicor及Epicor在廣州的合作伙伴翰思咨詢互相配合，在歷時兩年半的時間內(nèi)，成功將整個項目切換到位。據(jù)介紹，九江財興在推行Epicor ERP軟件時共分了四個階段。第一階段，將整個進銷存的數(shù)據(jù)鏈全部規(guī)范到Epicor ERP系統(tǒng)；第二階段，將原有的工單和BOM切入到新的軟件系統(tǒng)；第三階段，全局計劃的排程。第四階段，財務(wù)體系的切換，煥然一新的財務(wù)體系不僅通過了九江財興上市公司財務(wù)審計，而且還滿足了內(nèi)部人力資源部的績效考核的數(shù)據(jù)提供和規(guī)范。財興在二年多實施切換過程中，利用Epicor良好的二次開發(fā)性，搭建了“財興數(shù)據(jù)管控平臺”，在這個平臺中，我們共有400多張管控表格，其內(nèi)控涉及到財興的會議管控體系、KPI考核體系、計劃體系、品質(zhì)體系、財務(wù)體系。有財務(wù)預(yù)算管理的分析對照、有銷售目標的完成情況實時展現(xiàn)�？梢哉f，財興在Epicor平臺上，初步完成了企業(yè)BI智能化管控的企業(yè)信息化管理任務(wù)。
助力企業(yè)競爭力全面提升
經(jīng)過兩年多的實施，Epicor ERP軟件幫助九江財興在生產(chǎn)、管理及財務(wù)等各方面均邁進了新領(lǐng)域。
一方面，Epicor ERP軟件顯著提高了九江財興工單處理的靈活性。Epicor ERP 軟件不僅引入了BOM的概念，而且還有工單BOM的設(shè)計功能，改變了以往容易出現(xiàn)的工單處理的被動性。一個物料即可以采購又可以生產(chǎn)，在Epicor系統(tǒng)中，處理起來真是一件輕松的事情；工序委外也是一件讓人愉快的事。
另一方面，Epicor ERP軟件也大大提高了九江財興的生產(chǎn)效率。以前公司的數(shù)據(jù)只能按周檢討，由于數(shù)據(jù)的滯后性，采購達成率只有60%左右。如今數(shù)據(jù)的考核可以按天進行，從而敦促采購人員更加高效地完成工作，據(jù)介紹，目前該公司采購達成率已經(jīng)達到了89%。此外，以前銷售訂單計劃達成率非常不理想，大概維持在30%左右的水平，而現(xiàn)在的計劃達成率也已超過60%。
財務(wù)成本控制方面，Epicor ERP軟件也得到了九江財興的認可。Epicor ERP軟件首次帶來了計劃成本和實際成本的概念，使九江財興開始認識到，兩個成本間差異管控的重要性，并直接提高了投資回報率。目前，九江財興對營銷中心、生產(chǎn)中心實行了標準成本利潤中心，對考核和有效激勵的公平性、合理性起到了質(zhì)的飛躍。同時，Epicor ERP 軟件的計劃排程體系能夠幫助九江財興合理安排生產(chǎn)計劃，比如按照客戶的等級和產(chǎn)品的盈利水平進行優(yōu)先/延后生產(chǎn)，從而將投資回報率提高至16%到17%，這在五金制造行業(yè)中已經(jīng)屬于相當高的水平。
九江財興IT總監(jiān)段德智對于Epicor的ERP方案所帶來的各種變化非常滿意。舉例來說，今年以來九江財興的各大系列產(chǎn)品均實現(xiàn)了20%的增長率，且在5月份就提前完成了上半年的銷售目標。“這樣出色的成績，很大程度上得益于Epicor ERP軟件對我們的生產(chǎn)流程、管理系統(tǒng)和成本控制的優(yōu)化。” 段德智表示，“選擇Epicor ERP軟件是非常明智的一個決定，它真切將我們的信息化建設(shè)提升到了一個新的階段，使我們在籌備上市中具備了更加充分的條件，最重要的是強化了九江財興的市場競爭能力，協(xié)助我們與世界接軌，成為國際品牌�？梢哉f在五金制造業(yè)的管控工具選擇上，Epicor只有你想不到的，沒有它做不到的。”
Epicor北亞區(qū)高級區(qū)域總監(jiān)鄧永泉表示：“我們非常感謝段總在眾多軟件中選擇了Epicor ERP軟件，也非常欣慰看到Epicor ERP軟件真正實現(xiàn)了九江財興的信息化管理目標。Epicor一直致力于幫助客戶提高營運效率和盈利水平，也非常愿意持續(xù)為九江財興提供軟件實施中各個環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和幫助。相信在幫助九江財興打造國際競爭力的道路上，Epicor ERP軟件將能夠提供更大的支持。”
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本文標題：九江財興借力ERP全面提升市場競爭力
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