可視化技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展對科學(xué)計算，采集數(shù)據(jù)，信息管理的發(fā)展起到了不可估量的作用。以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為代表的信息管理技術(shù)正在向更高層次的決策支持系統(tǒng)演變。這種演變的實質(zhì)是要對已有的數(shù)據(jù)作出分析和理解并進(jìn)而作出預(yù)測，提高數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的利用率。在這里數(shù)據(jù)可視化技術(shù)也將發(fā)揮重要作用，成為數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)分析中一種不可或缺的工具。
在供應(yīng)鏈應(yīng)用方面，為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前的狀況，企業(yè)降低成本的需要日益迫切，這使得人們對可以反映供應(yīng)鏈內(nèi)部工作情況的技術(shù)手段日益重視。國際上一些知名的軟件公司紛紛向市場推出提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)及操作過程透明度的產(chǎn)品。
對供應(yīng)鏈有一個清楚全面的認(rèn)識有助于企業(yè)精簡庫存，優(yōu)化倉儲運輸流程，提高員工隊伍的工作效率。美國波士頓的一家研究機(jī)構(gòu)經(jīng)過研究得出這樣的結(jié)論：有些公司之所以能夠抵御經(jīng)濟(jì)低谷產(chǎn)生的負(fù)面影響就是因為它們在事前已實施了供應(yīng)鏈管理的可視化技術(shù)；相反，那些對供應(yīng)鏈情況一無所知的公司則在同一時期遭受較大挫折。
可視化供應(yīng)鏈管理方案使得企業(yè)能夠?qū)赡艽騺y其信息流及物流的意外事件作出合理響應(yīng)。所謂意外事件可以是產(chǎn)能瓶頸，采購定單延誤，供應(yīng)短缺，銷售預(yù)測之外的客戶定單，客戶更改等等�？梢暬⿷�(yīng)鏈管理方案能夠提供跨越各個分散業(yè)務(wù)流程的全盤情況，全程可視化可以對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時控制，這包括從國內(nèi)，國際供應(yīng)商流向零售商，分銷中心的物流；從分銷中心流向客戶的物流，可配置事件的發(fā)現(xiàn)機(jī)制以及可以客戶化定制事件的管理，反映多個地點的寄存庫存，供應(yīng)商管理庫存，客戶管理庫存以及庫存價值的庫存可視化系統(tǒng)，還有庫存優(yōu)化和運輸管理等。采用可視化技術(shù)進(jìn)行管理的優(yōu)點包括：
1．通過單一的軟件監(jiān)控多個業(yè)務(wù)流程；
2．對上下關(guān)聯(lián)的定單，發(fā)貨和庫存情況的視覺感知；
3．多重的定單及庫存跟蹤；
4．提供“現(xiàn)時”的供應(yīng)鏈情景畫面；
5．事件原因及工作表現(xiàn)分析；
6．對潛在問題的發(fā)掘；
7．從參照日歷的計劃系統(tǒng)提升為由事件激發(fā)的計劃及計劃調(diào)整系統(tǒng)；
8．提高勞動生產(chǎn)率；
事實上，很多可視化供應(yīng)鏈管理的追隨者都開發(fā)了各自的系統(tǒng)方案以優(yōu)化供應(yīng)鏈運作。
當(dāng)前，企業(yè)用戶對可視化供應(yīng)鏈管理方案興趣的激增有增無減，僅2005年供應(yīng)鏈管理的軟件市場達(dá)到5億美元，今后仍將以每年33％的速度增長。人們從那些為企業(yè)提供供應(yīng)鏈全局圖景的技術(shù)中看到了豐厚的回報。Plasti-Line是美國田納西州的一家公司，該公司采用SynQuest公司的軟件把所有生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)化成圖形模型，參照成本，產(chǎn)值，生產(chǎn)周期及準(zhǔn)時交貨等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)計劃優(yōu)化。實施這一技術(shù)方案后，Plasti-Line公司的準(zhǔn)時交貨率由原來的50％提高至70％。有效使用可視化技術(shù)能極大提高供應(yīng)鏈的透明度從而改善管理效率。越來越多像GE，IBM以及FoRD這樣的公司采納了可視化供應(yīng)鏈管理方案。
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