在制造業(yè)，物料供應(yīng)在很大程度上受能力的制約，包括企業(yè)內(nèi)部的加工能力，以及供應(yīng)商和運輸商的供應(yīng)能力。要發(fā)現(xiàn)并解決能力資源同物料需求的矛盾，解決能力限制，而不是聽命于限制，就要運行能力計劃。

　　1.  能力計劃流程

　　在傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)中，能力計劃伴隨物料計劃，同樣是一個由宏觀到微觀，由粗到細，由遠到近分階段運行的流程。

　　1．1  遠期能力計劃

　　遠期能力計劃指同銷售與運作規(guī)劃(S&OP)相伴運行的資源需求計劃(resourcerequirements planning)。資源需求計劃所指的資源是關(guān)鍵資源，可以是關(guān)鍵工作中心的工時、關(guān)鍵原材料(受市場供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制)、資金等少量關(guān)鍵因素。用每一種產(chǎn)品系列消耗關(guān)鍵資源的綜合平均指標(biāo)(如工時／臺、噸／臺或元／臺)來計算。

　　MRP是一種分時段的計劃，計算資源需求量必須同生產(chǎn)規(guī)劃采用的時間段一致(如月份)，不能按全年籠統(tǒng)計算。只有經(jīng)過按時段平衡了供應(yīng)與需求后的生產(chǎn)規(guī)劃，才能作為下一個計劃層次——主生產(chǎn)計劃的輸入信息。

　　資源需求計劃是一種平衡需求的極其粗略的能力計劃，主要是對比關(guān)鍵的資源消耗指標(biāo)，不涉及工藝路線。

　　1.2  中期能力計劃

　　中期能力計劃指與主生產(chǎn)計劃(MPS)相伴運行的粗能力計劃(Rough-CutCapacityPlanning，RCCP)。粗能力計劃是一種計算量較小、占用計算機機時較少、比較簡單粗略、快速的能力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作中心(瓶頸工序)及相關(guān)的工藝路線。由于粗能力計劃是一種中期計劃，因此，一般僅考慮計劃定單和確認定單，忽略在近期正在執(zhí)行的和未完成的定單，也不考慮在制品庫存。

　　1．3  近期能力計劃

　　近期能力計劃指與物料需求計劃(MRP)相伴運行的能力需求計劃(CapacityRequirements Planning，CRP)。根據(jù)準(zhǔn)備下達、已下達和未結(jié)定單的任務(wù)負荷，按時段核查所有相關(guān)工作中心的能力，有無超負荷或任務(wù)不足，能否滿足需求計劃。

　　各期能力計劃的區(qū)別如表16．1所示。

　　2.  物料計劃與能力計劃

　　這一章主要討論中期和近期能力計劃，也就是涉及工藝路線和工作流程中心的能力計劃。在討論能力計劃之前，先要弄清能力計劃同物料計劃的關(guān)系。

　　2．1  間歇式生產(chǎn)

　　物料需求計劃的計劃對象是物料，MRP計劃是按一項一項單個物料(產(chǎn)品或零部件)分別單獨展開運算的。只有把對應(yīng)某一工作中心的全部物料所需小時匯總到一起，按時段列出，同工作中心的可用能力(小時數(shù))對比，才能看出能力資源是否能滿足需求。

　　加工件是經(jīng)工藝路線的各道工序逐步形成的，工序?qū)��?yīng)工作中心。工作中心根據(jù)優(yōu)先順序加工各零部件。在間歇式生產(chǎn)模式，如果需求計劃排下來，幾個物料(加工件)需要在同一個時段使用同一個工作中心，就有可能出現(xiàn)負荷超過能力的現(xiàn)象。這種矛盾在MRP展開運算時還不可能暴露，所以要運行能力計劃，發(fā)現(xiàn)和解決能力資源與物料需求平衡的問題。

　　舉例說：有3種物料，各自有一條理想的工藝路線，工藝路線上有若干工序，每一個工序?qū)��?yīng)一個工作中心，分別要用到2至4臺工作中心。其中工作中心1和3是3種物料都要使用的，如果3種物料都相遇在同一個時段加工，就會出現(xiàn)能力沖突。這種情況，在機群式布置生產(chǎn)類型中是極其普遍的。如圖16．1所示。

    工作中心的能力，相對物料而言，由于隨生產(chǎn)效率、人員變動、設(shè)備完好率等因素的影響而變化，不確定因素較多。

　　2．2流水式生產(chǎn)

　　流水生產(chǎn)類型情況就有所不同，一條生產(chǎn)線或裝配線就是一個工作中心，每種物料(加工或裝配件)只對應(yīng)一個工作中心。流水線的單位時間產(chǎn)量比較穩(wěn)定，物料每日(班、小時)計劃產(chǎn)量受流水線產(chǎn)能的限制，也是相對穩(wěn)定的，每種物料各行其道，互不干擾，這時只要按照有限能力順排計劃，能力計劃就可以大大簡化甚至不用(如圖16．2所示)。早期有些MRPⅡ軟件就沒有能力計劃功能，對生產(chǎn)諸如電子商務(wù)元器件(如電阻電容)之類產(chǎn)品的企業(yè)，依然適用。

    綜上所述，以物料為對象的物料需求計劃，通過工藝路線，轉(zhuǎn)換為以工作中心為對象的能力需求計劃。要注意到，不同生產(chǎn)類型對能力計劃的要求是不一樣的，所以應(yīng)盡量采用流水生產(chǎn)或成組單元，簡化能力計劃。

　　流程生產(chǎn)的生產(chǎn)裝置的能力也是相對固定的，只在一個小范圍內(nèi)上下波動，能力計劃也比較簡單。這一章主要討論離散型間歇式生產(chǎn)的能力計劃。

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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)中的能力計劃與物料計劃

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