ERP在概念和實施上的多元性造就了ERP市場的魚龍混雜，沒有人敢稱自己是真正成熟的ERP廠商，也沒有人舍得不去做ERP，企業(yè)應該怎么做？
ERP不是技術
盡管ERP軟件是一個商品化的、標準化的系統(tǒng)，但在滿足不同企業(yè)的需求時卻是個性化的，因為企業(yè)與企業(yè)之間有著很多不同之處。ERP的成功實施需要企業(yè)參與“二度創(chuàng)作”，企業(yè)各個職能部門是應用ERP系統(tǒng)的主體，是實施成敗的關鍵所在。ERP的成功實施依賴于軟件提供商，企業(yè)各部門通力合作，任何一個環(huán)節(jié)的不配合都可能使項目失敗。
ERP的實施需要領導的重視和毅力
ERP項目是對企業(yè)老板毅力和耐力的考驗。說到對ERP項目的支持，既然花了這么多錢，老板不可能不支持，但是，一旦時間控制超出了他的預期估計，產(chǎn)生焦急的心情是可以理解的。這個時候，對上ERP系統(tǒng)持反對態(tài)度的既得利益者一定會跳將出來，橫加指責。項目小組成員將會受到更大的壓力，心里暗下決心，一定與廠商密切配合，到達目標。但如果企業(yè)領導失去信心，失去斗志，ERP的失敗就變成了一個必然結局。因此作為企業(yè)管理者，應立足于企業(yè)的管理創(chuàng)新；加強以人為本的管理工作；重視知識資源的開發(fā)和利用；建立工程項目管理體制和運作機制；并且認真做好工程項目的前期準備工作。把ERP進行到底，對企業(yè)領導來說，絕不是一句簡單的口號，而是一個實實在在的承諾，對員工、對自己、對企業(yè)都是一樣。
ERP需要企業(yè)所有員工的配合和信心
實施ERP的確是一個累人的“活兒”，甚至是一個吃力不討好的“活兒”，在短期內(nèi)，不但沒有給職能部門的人帶來什么具體的好處，而且還要增加很多“額外”的工作量，加班加點是必然的。他們需要不斷的鼓勵，尤其是在取得每一個階段性成果的時候，更需要有針對性的總結。實施ERP是一個全員參與的管理變革。ERP的實施成功與否，決定于企業(yè)全員參與的程度，決定于企業(yè)領導人的決心，決定于軟件商與企業(yè)的良性互動。只有認清了實施過程中，各角色之間的關系、矛盾產(chǎn)生的原因以及相應承擔的義務和責任，我們才能更加客觀地分析ERP成敗的原因，在項目實施時予以規(guī)避，最終確保項目的成功。
加強軟件提供商與企業(yè)的溝通
在ERP項目啟動后，企業(yè)不要急于安裝軟件及進行軟件的實施。在實施之前，企業(yè)應當與軟件提供商進行溝通，使得雙方在項目的實施上達成共識；在項目實施的過程中，也要經(jīng)常不斷地進行交流，尤其是和企業(yè)“一把手”進行必要的交流，使他掌握整個項目的實施過程。在實施過程中，如果出現(xiàn)企業(yè)業(yè)務需要調(diào)整的情況，就必須由企業(yè)“一把手”全面考慮，盡快決定是否進行調(diào)整。如果調(diào)整了，則要經(jīng)過一段時間的手工運行。等到業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)基本沒有問題后，再納入計算機管理，以防出現(xiàn)經(jīng)常調(diào)整的現(xiàn)象。
樹立必勝的信心
真正弄懂了ERP對企業(yè)的真正意義，認清了在實現(xiàn)成功道路上的那么多的必要條件和困難，樹立起對ERP的必勝信心，鼓足干勁，企業(yè)的成功一定不會遙遠。
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本文標題：企業(yè)實施ERP指南
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