ERP應用現狀
我國ERP應用整體現狀是應用時間早、應用數量少、應用周期長、應用范圍不均衡、應用深度不夠、應用效益有待進一步提高。
應用時間與應用數量 據不完全統(tǒng)計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套MRPII系統(tǒng)以來，時至今日，全國只有5,000多個企業(yè)在全面應用ERP系統(tǒng)（包括銷售、計劃、產品數據、庫存、采購、車間、成本和財務等模塊功能），僅占我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數的2.6%。
應用周期與應用范圍 從MRPII系統(tǒng)單項應用開始到ERP系統(tǒng)全面應用完畢，平均應用周期在12-15年。目前，絕大多數企業(yè)仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經濟環(huán)境和人們認識水平的影響，東部沿海和珠江三角洲地區(qū)的ERP應用范圍明顯大于中西部地區(qū)。
應用深度與應用效益 2004年，國資委信息中心和《計算機世界》報聯合對國內3,000家大型企業(yè)信息化狀況的調查顯示，只有3.7％的企業(yè)信息化進入成熟期階段。也就是說大多數企業(yè)的ERP系統(tǒng)仍停留在IT應用層面或應用軟件實施層面，未能緊密結合中國企業(yè)缺乏有效管理現狀，將推進ERP應用與實行企業(yè)創(chuàng)新有機的結合起來。
ERP應用策略
綜上所述，我國ERP應用仍然任重道遠，解決問題的基本策略主要有以下四個方面，關鍵是能否落到實處。
1、企業(yè)必須面對經濟全球化和全球信息化、中國企業(yè)缺乏有效管理，以及ERP應用現狀的挑戰(zhàn)和壓力，從自身發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，盡快、科學的做出相應的決策，加快ERP應用進程。
2、企業(yè)一定要從本質上深刻地認識到ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程。企業(yè)推進ERP應用的目的是在學習、研究和應用國外現代企業(yè)管理思想和方法的基礎上，帶動我國企業(yè)管理模式和業(yè)務流程的創(chuàng)新、產品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng)新、產品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協同商務模式和雙贏機制的現代企業(yè)管理系統(tǒng)。
3、企業(yè)既要充分地認識到知識已經成為企業(yè)創(chuàng)新、ERP應用乃至提高企業(yè)生存與發(fā)展能力的主要資源；又要研究如何將這種資源轉化為企業(yè)價值，將培訓工作轉變成企業(yè)自覺行為等現實問題；還要制定包括培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓范圍、培訓形式、培訓經費、培訓效果和培訓考核八大內容的ERP人才培訓計劃。
4、企業(yè)在ERP項目實施中，一定要制定明確量化的應用目標，加強培訓工作、引入管理咨詢，實行管理模式和業(yè)務流程重組、根據需求選擇ERP軟件、建立項目監(jiān)理制和項目評價制，用這些科學的方法確保項目的成功。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.oesoe.com/
本文標題：金達仁：我看ERP應用現狀與策略
本文網址：http://www.oesoe.com/html/consultation/10820223464.html
相關文章
