集團(tuán)公司作為我國(guó)最早涉足ERP系統(tǒng)的行業(yè)之一， 已經(jīng)有了較高程度的實(shí)施水平。其中，基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程自動(dòng)化在集團(tuán)公司中得到了廣泛應(yīng)用，并且伴隨著自動(dòng)化技術(shù)水平的發(fā)展逐步加深，ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)用為集團(tuán)公司帶來了顯著效益。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)實(shí)施ERP的前提
1 ERP對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖擊
傳統(tǒng)的大型、集團(tuán)型公司財(cái)務(wù)管理在信息處理上存在著嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)集成，業(yè)務(wù)信息傳遞慢，財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差；公司對(duì)下屬單位的各種成本、費(fèi)用、開支、收入、利潤(rùn)沒有有效制約手段；財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、監(jiān)督、管理工作滯后，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)控制；核算手段單一；財(cái)務(wù)監(jiān)控能力弱，視角僅限于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)市場(chǎng)、客戶關(guān)系及供應(yīng)鏈等外部環(huán)節(jié)關(guān)注程度不夠，且對(duì)電子票據(jù)、網(wǎng)上結(jié)算等新內(nèi)容不支持。
2 基于會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模型不能滿足財(cái)務(wù)管理需要
會(huì)計(jì)電算化是基于手工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，沒有與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行集成，數(shù)據(jù)共享程度低，容易造成財(cái)務(wù)信息滯后、失真，無法為財(cái)務(wù)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
3 財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較高
具有一定信息技術(shù)和管理雙重知識(shí)的、能準(zhǔn)確把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高素質(zhì)財(cái)會(huì)專業(yè)人員的涌現(xiàn)，為ERP系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施營(yíng)建了良好的基礎(chǔ)。
4 財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)ERP建設(shè)的認(rèn)知程度較高
由于財(cái)務(wù)ERP建設(shè)起步相對(duì)較早，財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)從ERP建設(shè)中感受到了管理效率提高所帶來的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)部門成為實(shí)施ERP系統(tǒng)的積極的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和重要參與者。
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本文標(biāo)題：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)ERP實(shí)施研究
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