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2012-6-17 23:56:05
【ERP選型招標(biāo)】
中小企業(yè)如何選擇倉(cāng)庫(kù)管理軟件
摘要:過去,倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)只是在大型企業(yè)中才得到應(yīng)用,因?yàn)檫@些企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施都非常龐大且復(fù)雜。然而,與過去的情況相比,今天的形勢(shì)已經(jīng)完全不同。無論企業(yè)的規(guī)模如何,只要他們想維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這些企業(yè)或公司就必須向顧客提供專業(yè)化的服務(wù)。 -
2012-6-17 23:55:05
【ERP流程分析】
企業(yè)實(shí)施信息化 需求分析到底應(yīng)該誰(shuí)來寫?
摘要:需求分析是企業(yè)IT建設(shè)的一個(gè)基本環(huán)節(jié),是聯(lián)結(jié)企業(yè)IT規(guī)劃和IT實(shí)施的重要紐帶或橋梁。誰(shuí)來做?如何做? -
2012-6-17 23:54:05
【ERP選型招標(biāo)】
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的選型實(shí)施和再認(rèn)識(shí)
摘要:本文簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的基本思想和主要優(yōu)勢(shì);分析了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的選型的關(guān)鍵問題;結(jié)合具體的實(shí)例,重點(diǎn)講述企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目的具體實(shí)施方法;最后給出了對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的再認(rèn)識(shí)。 -
2012-6-17 23:53:05
【ERP選型招標(biāo)】
汽車行業(yè)ERP選型實(shí)施漫談
摘要:汽車企業(yè)該如何實(shí)施ERP?面對(duì)ERP的應(yīng)用與選型的過程中經(jīng)常遇到的一些瓶頸問題,應(yīng)該如何解決?本文一一作了解釋。 -
2012-6-17 23:52:05
【ERP選型招標(biāo)】
中小型企業(yè)ERP選型
摘要:以選型過程為主線探討中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)選型方法。選型之前,應(yīng)通過宏觀需求分析確定企業(yè)是否需要實(shí)施ERP系統(tǒng);選型時(shí)應(yīng)首先確定實(shí)施類型,時(shí)于中小型企業(yè)應(yīng)盡量采用適合自己行業(yè)特性的成熟套裝軟件;選擇套裝軟件的第一步要梳理企業(yè)的現(xiàn)有流程,所選擇的ERP系統(tǒng)應(yīng)該具有處理大多數(shù)流程的能力,還應(yīng)有完善的系統(tǒng)管理功能和良好的技術(shù)性能。對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、系統(tǒng)用戶對(duì)客戶機(jī)的權(quán)限要求等容易被疏忽的問題,應(yīng)給予足夠的重視。 -
2012-6-17 23:51:05
【ERP選型招標(biāo)】
層次分析法在ERP選型評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
摘要:層次分析法為ERP選型評(píng)價(jià)與決策提供了有效的工具,其分析結(jié)果對(duì)于決策者來說,是一項(xiàng)非常有價(jià)值的參考。本文探討了如何采用層次分析法進(jìn)行ERP選型分析。 -
2012-6-17 23:50:05
【ERP選型招標(biāo)】
ERP選型淺見
摘要:筆者以自身的學(xué)習(xí)、調(diào)研和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一個(gè)觀點(diǎn):企業(yè)要成功實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)必須要過好三關(guān)——選型關(guān)、實(shí)施關(guān)、使用關(guān)。 -
2012-6-17 23:49:05
【ERP選型招標(biāo)】
淺析ERP選型與實(shí)施
摘要:本文針對(duì)一些企業(yè)在ERP造型中所存在的誤區(qū)提出避免的措施。 -
2012-6-17 23:48:05
【ERP選型招標(biāo)】
汽車制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析
摘要:ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)確選擇是企業(yè)實(shí)施ERP成功的基本前提。文章針對(duì)我國(guó)汽車企業(yè)實(shí)施ERP的特殊環(huán)境討論了企業(yè)ERP選型應(yīng)遵循的原則,從ERP軟件的技術(shù)特征、費(fèi)用、服務(wù)和供應(yīng)商特征的角度探討了ERP選型的決策因素,并提出了企業(yè)ERP選型的一般步驟。 -
2012-6-16 21:33:37
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO:如何應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)ERP向后ERP轉(zhuǎn)型
摘要:在后ERP時(shí)期,建設(shè)每一個(gè)系統(tǒng)之前,不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統(tǒng)是如何做的?不僅僅要了解企業(yè)成功上線的系統(tǒng),如果條件允許,同時(shí)也要了解失敗系統(tǒng)的原因?把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合,找出適合自身企業(yè)的一套方法論,那么,在后ERP時(shí)期將不必在承擔(dān)失敗所帶來的高風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。
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