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2012-6-18 17:26:15
【ERP課程培訓(xùn)】
第七十三節(jié) ERP軟件商的全方位服務(wù)
摘要：企業(yè)資源計劃（ERP）的實施不是一個技術(shù)工程，而是一個涉及企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存、財各項經(jīng)營活動的企業(yè)行為。因此，如何在企業(yè)實現(xiàn)軟件體現(xiàn)的先進管理哲理和功能，需要軟件商提供全方位的服務(wù)�？梢哉f，ERP軟件商的宗旨是服務(wù)，而不僅僅是賣軟件。全方位的服務(wù)包括：方案咨詢、提供軟件、培訓(xùn)實施、用戶化開發(fā)和可持續(xù)改進。 -
2012-6-18 17:25:34
【ERP課程培訓(xùn)】
第七十二節(jié) 迎接ERP新紀(jì)元
摘要：自20世紀(jì)90年代中期以來，ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)在國內(nèi)炙手可熱，ERP軟件市場似乎盛況空前，這在ERP發(fā)展初期，跟媒體炒作不無關(guān)系，ERP市場并不成熟，國內(nèi)企業(yè)盲目跟上，也并沒有達到預(yù)期的效果。隨著千年蟲問題的解決，進入2000年的ERP已逐漸走向成熟，不但進一步完善了ERP的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還隨著Internet的發(fā)展而做出了有益的外延性探索。如CRM（客戶關(guān)系管理）和供應(yīng)鏈等，它們和ERP是互補關(guān)系，實質(zhì)上也是它的外延，這也是ERP的一種發(fā)展趨勢。 -
2012-6-18 17:23:18
【ERP課程培訓(xùn)】
第七十一節(jié) ERP項目實施成功的標(biāo)志
摘要：企業(yè)關(guān)于ERP的項目需求是衡量項目成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實施ERP多數(shù)是企業(yè)的自身發(fā)展的一種需要，在這個階段的企業(yè)大多在管理上出現(xiàn)了這樣或那樣的矛盾，例如：生產(chǎn)計劃變化頻繁、庫存嚴(yán)重積壓、市場信息傳遞不及時、產(chǎn)品設(shè)計更改頻繁等問題，已嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 -
2012-6-18 17:22:48
【ERP課程培訓(xùn)】
第七十節(jié) ERP評審方法
摘要：企業(yè)在評定ERP等級之前，先進行自我檢查，這同國內(nèi)一般驗收鑒定前的做法基本類似。認(rèn)為符合評級條件再提交評審。國外評定ERP企業(yè)等級的工作不是由政府部門主持的，通常有兩種方式： -
2012-6-18 17:21:27
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十九節(jié) 結(jié)合國情的ERP項目評價體系
摘要：結(jié)合國情的ERP項目評價體系 ERP系統(tǒng)實施完后，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都希望知道：系統(tǒng)實施的結(jié)果如何？事前制定的目標(biāo)實現(xiàn)了沒有？從評價上來看，國際最著名的是OliverWight的ABCD考評表，這個考評表列出了ERP實施成功的標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)實施ERP所想要達到的目標(biāo)。此考評表是國際通用的標(biāo)準(zhǔn)，它對于中國的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)該有中國的具體應(yīng)用；另外，對于企業(yè)來說，以上的目標(biāo)的達到并不是要么0分，要么100分的境況，而是某個中間狀況。 -
2012-6-18 17:20:45
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十八節(jié) 美國的標(biāo)準(zhǔn)化研究機構(gòu)Benchmarking Partners 的ERP項目評價體系
摘要：美國的標(biāo)準(zhǔn)化研究機構(gòu)BenchmarkingPartners的ERP項目評價體系 1996年，美國著名的標(biāo)準(zhǔn)化研究機構(gòu)BenchmarkingPartners就受SAP公司之邀，對用戶項目的投資回報情況進行了全面調(diào)研，同時提出了一套ERP項目評價體系。在這套評價體系中，包括項目驅(qū)動因素、事務(wù)處理指標(biāo)和關(guān)鍵成功因素等三個方面的內(nèi)容。 -
2012-6-18 17:18:54
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十七節(jié) ERP評價體系之A、B、C、D優(yōu)秀企業(yè)運作考核提綱
摘要：《A、B、C、D優(yōu)秀企業(yè)運作考核提綱》1、企業(yè)評級 MRPII的主要創(chuàng)始人O.懷特在1976年提出，把實施MRPII系統(tǒng)的企業(yè)評為A、B、C、D四級。1982年，在閉環(huán)MRP發(fā)展到MRPII以后，他又做了一些補充，并規(guī)定了一些基本的評級標(biāo)準(zhǔn)。1988年，懷特公司的繼任總裁戈達德（W.E.Goddard）在APICS年會上提出一個新的考核規(guī)則，汲取了JIT的哲理，把考核內(nèi)容分為:總體效果、計劃與控制過程、數(shù)據(jù)管理、進取不懈過程、計劃與控制評價、企業(yè)工作評價等6個主題，列出了35個問題，增加了產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、質(zhì)量管理、分銷資源計劃、同客戶和供應(yīng)商的合作關(guān)系、降低成本等方面的考核內(nèi)容。 -
2012-6-18 17:16:18
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十六節(jié) ERP系統(tǒng)評價體系
摘要：隨著ERP應(yīng)用的不斷深入，一方面，我們要盡快建立健全ERP應(yīng)用業(yè)績評價體系，另一方面，應(yīng)用ERP的企業(yè)也應(yīng)積極開展項目評價工作，通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同的角度科學(xué)的揭示ERP應(yīng)用狀況，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。ERP項目實施業(yè)績評價是在項目完成的基礎(chǔ)上進行的，對項目的目的、效益、影響和執(zhí)行等情況進行全面而又系統(tǒng)的分析與評價，有助于改進投資效益，提高宏觀決策和管理的水平。ERP應(yīng)用業(yè)績評價體系主要由評價制度體系、評價指標(biāo)體系和評價組織體系三個部分組成。 -
2012-6-18 17:13:01
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十五節(jié) ERP系統(tǒng)業(yè)績評價的意義
摘要：對于現(xiàn)在的企業(yè)管理者而言，任何的投入必須產(chǎn)生回報，否則就是利潤的損失。因此，對于信息化的投入到底能給企業(yè)帶來什么回報是所有企業(yè)決策者最關(guān)心的問題，也是這些年圍繞著企業(yè)實施ERP的是是非非的根本所在。信息化的投入，特別是ERP項目的投入，是一項特殊的投資。 -
2012-6-17 23:57:05
【ERP實施監(jiān)理】
ERP presales選型實施手記
摘要：ERP選型實施手記，詳細的點評讓ERP的選型實施過程一目了然。
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