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2012-6-28 10:33:24
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
IT運維服務(wù)——信息系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展的新沃土
摘要：隨著IT項目建設(shè)的不斷深入和完善,計算機硬軟件系統(tǒng)的運行維護已成為了各行各業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)和信息服務(wù)部門普遍關(guān)注和不堪重負的問題。由于這是一個隨著計算機信息技術(shù)的深入應(yīng)用而產(chǎn)生的新課題,因此如何進行有效的IT運維服務(wù),這方面的知識積累和應(yīng)用技術(shù)還剛剛起步。對這一領(lǐng)域的研究和探索,將具有廣闊的發(fā)展前景和巨大的現(xiàn)實意義。 -
2012-6-28 8:48:38
【CIO云計算】
云計算網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度難點分析及解決方案
摘要：本文就云計算網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度難點進行分析，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)虛擬化、VPLS等技術(shù)，提出相應(yīng)的解決方案。 -
2012-6-28 8:37:17
【ERP實施監(jiān)理】
從企業(yè)的角度看ERP實施
摘要：在市場競爭環(huán)境中，借助現(xiàn)代管理信息化手段ERP(企業(yè)資源管理計劃)根治企業(yè)積弊，提升管理水平，已成為企業(yè)的共識，本文基于Oracle實施方法論，從企業(yè)作為ERP實施甲方的角度出發(fā)，提出了ERP實施全生命周期的應(yīng)用步驟，井對影響ERP實施成敗的關(guān)鍵因素進行分析，為更多企業(yè)實施ERP提供借鑒參考。 -
2012-6-27 8:23:30
【ERP流程分析】
服務(wù)型企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程協(xié)同控制
摘要：文章闡述了服務(wù)型企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程協(xié)同控制的重要意義，結(jié)合全球服務(wù)業(yè)發(fā)展情況以及我國服務(wù)型企業(yè)流程管理和應(yīng)用實際，分析了服務(wù)型企業(yè)流程管理協(xié)同和管理控制要點及二者的內(nèi)在聯(lián)系，提出了服務(wù)型企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程協(xié)同控制的對策和建議，為服務(wù)型企業(yè)加強和改進流程管理提供一定的理論和操作參考。 -
2012-6-27 8:22:12
【ERP管理咨詢】
企業(yè)管理信息化存在的問題及改進措施分析
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模也在不斷的變大，在我國有大中型企業(yè)1.4萬多家，并且獨立核算的企業(yè)有37萬家左右，各種各樣的企業(yè)總合計在800萬家左右。但是要實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化對于1.4萬家企業(yè)就已經(jīng)很困難了，更何況是860萬家的企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)信息化的管理，顯然目前我國企業(yè)信息化的管理建設(shè)水平是近遠不能滿足的。在每家企業(yè)經(jīng)營中企業(yè)信息化的管理都存在著很多問題。本文對企業(yè)管理信息化中存在的問題進行詳細的分析，并提出了相應(yīng)的改進措施。 -
2012-6-27 8:21:31
【CIO云計算】
云計算對電子商務(wù)的影響
摘要：電子商務(wù)的應(yīng)用使企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)成本都有所降低。然而在實際應(yīng)用中，電子商務(wù)存在著很多的問題，例如電子商務(wù)的安全問題、電子商務(wù)的管理問題等，由于云計算的出現(xiàn)，為電子商務(wù)的這些問題提供了一個較新的解決方案，同時也給電子商務(wù)的發(fā)展帶來了新的機會。本文主要就云計算對電子商務(wù)的影響以及電子商務(wù)企業(yè)的策略選擇進行了分析。 -
2012-6-26 22:56:17
【ERP實施監(jiān)理】
BPR實施方法論及BPR企業(yè)特征探討
摘要：針對業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)用中所遇到的問題，從方法論的角度討論企業(yè)如何實施業(yè)務(wù)流程重組；并分析業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)所具備的特征。對企業(yè)有效開展業(yè)務(wù)流程重組進行探討。 -
2012-6-26 22:48:05
【ERP實施監(jiān)理】
淺析ERP在企業(yè)實施中存在的問題與對策
摘要：ERP系統(tǒng)是一個以財務(wù)會計管理為核心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實施ERP現(xiàn)狀和存在的問題，提出企業(yè)要成功實施ERP，需要有創(chuàng)新的企業(yè)管理機制、以人為本的競爭機制、組織協(xié)作的運行系統(tǒng)、以流程化為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶關(guān)系為支撐的六大管理思想。 -
2012-6-26 22:15:41
【ERP流程優(yōu)化】
業(yè)務(wù)流程績效綜合評估的DEA方法
摘要：討論了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)及其中的滑動窗口分析，探討了DEA在評估業(yè)務(wù)流程績效、選擇流程重構(gòu)方案和連續(xù)改進業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用，并提出了應(yīng)用DEA進行業(yè)務(wù)流程績效綜合評估的方法和步驟，為解決具有多個輸入和輸出的業(yè)務(wù)流程的評估問題提供了一種思路。 -
2012-6-25 18:56:51
【ERP實施監(jiān)理】
ERP“三步走”的具體價值是什么
摘要：ERP123將ERP的實施過程分為三個階段。它充分考慮到企業(yè)管理水平提升的漸進性，避免實施中因急于開始工作、急于完成任務(wù)、匆忙上馬蠻干最終因急于求成而導(dǎo)致整個實施過程失敗的情況發(fā)生。
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