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2012-6-25 18:55:27
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
中小企業(yè)ERP實(shí)施 如何才能“點(diǎn)石成金”
摘要:按常規(guī)需要16個(gè)月才能完成實(shí)施的ERP項(xiàng)目,如何在100天中奇跡般成功完成?中小企業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施信息化改造的法門便是:充分考慮中小企業(yè)特點(diǎn),找準(zhǔn)適合自身實(shí)際的正確實(shí)施方法。 -
2012-6-25 18:54:30
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
解困企業(yè)手工管理 如何保障項(xiàng)目順利實(shí)施
摘要:追日電氣總裁陳建國認(rèn)為,ERP的成功上線對于公司的信息化建設(shè)來說只是一個(gè)新的起點(diǎn),要用ERP先進(jìn)理念來改變我們落后的管理模式。 -
2012-6-25 18:53:17
【ERP選型招標(biāo)】
如何解讀VPN選型之困
摘要:VPN是不是真的那么好?到底哪種類型的VPN能夠解決問題?用什么組網(wǎng)方式最好?哪家的產(chǎn)品更適合自己集團(tuán)的需要呢? -
2012-6-25 18:51:25
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)實(shí)施ERP 如何進(jìn)行同步管理應(yīng)用分析
摘要:真正體現(xiàn)ERP對于管理促進(jìn)的特征是信息共享,幾乎任何一個(gè)供應(yīng)商在對企業(yè)進(jìn)行ERP產(chǎn)品講解時(shí)都會(huì)談到如何消除信息孤島實(shí)現(xiàn)信息共享,在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間真正實(shí)現(xiàn)了信息共享,也就達(dá)到了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的同步管理。 -
2012-6-25 18:50:34
【ERP選型招標(biāo)】
對ERP失敗率高十個(gè)深層原因分析
摘要:實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是中國企業(yè)順應(yīng)歷史潮流,走向世界市場的必然趨勢。也是中國企業(yè)由傳統(tǒng)管理向信息化管理的必然選擇。更是中國企業(yè)提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營能力和市場競爭力,進(jìn)行國際化競爭的現(xiàn)實(shí)需要。 -
2012-6-25 18:49:46
【ERP選型招標(biāo)】
選型,不走老路
摘要:“一直以來我們用的都是小型機(jī),業(yè)務(wù)量的增加讓我們必須購買新服務(wù)器。到底繼續(xù)用小型機(jī),還是改弦易張?” -
2012-6-25 18:42:16
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
如何避免ERP實(shí)施中的“U型理論”?
摘要:值得注意的是,業(yè)內(nèi)同時(shí)流行著一種“U型理論”。企業(yè)在實(shí)施ERP之前總是表現(xiàn)積極,預(yù)期值很高,沒有考慮到實(shí)施過程中可能遇到的各種困難。一旦真正進(jìn)行實(shí)施,出現(xiàn)與預(yù)期效果的偏差,企業(yè)的期望值就會(huì)相應(yīng)下降,跌至谷底,但是通過廠商和客戶的積極溝通與交流,客戶回歸理性,同時(shí)廠商能夠提出具體的解決方案,企業(yè)又開始支持ERP的實(shí)施,對實(shí)施ERP表現(xiàn)得相當(dāng)有信心,期望值相應(yīng)調(diào)高。研究發(fā)現(xiàn),U型曲線谷底的臨界點(diǎn)成為眾多企業(yè)在實(shí)施ERP過程中很難繞開的一個(gè)坎。 -
2012-6-25 18:41:35
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的三種捷徑分析
摘要:實(shí)施ERP的途徑一般有三種:全盤重塑式,局部特區(qū)式,淺嘗輒止式。 -
2012-6-25 18:41:05
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
流程制造業(yè)如何實(shí)施ERP
摘要:許多ERP專家都認(rèn)為流程制造的ERP比較簡單,主要體現(xiàn)在流程制造行業(yè)的原材料種類少,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單。所以它的BOM結(jié)構(gòu)簡單,MRP計(jì)劃單純?nèi)菀讓?shí)現(xiàn),以致生產(chǎn)調(diào)度過程、成本核算及庫存控制都相對容易。 -
2012-6-23 18:43:07
【ERP選型招標(biāo)】
六年信息化建設(shè)突進(jìn) ERP選型果斷
摘要:在民營企業(yè)中做事,李健很有心得,首先就是要通過自己不斷的努力,取得老板的信任。第二就是時(shí)刻把握信息化建設(shè)原則。對此他直言不諱的談到:“在我們企業(yè)實(shí)施信息化的原則就是一定要為企業(yè)服務(wù),即與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃同步。當(dāng)年大膽的選擇SAP是本著寧缺毋濫的原則,通過近幾年的不斷查漏補(bǔ)缺,進(jìn)而將SAP的價(jià)值不斷的體現(xiàn)出來!
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