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2012-6-23 18:41:38
【ERP實施監(jiān)理】
家具公司CIO分析ERP實施失敗四大原因
摘要：作者是國內(nèi)某家具公司的信息部經(jīng)理，他以親身經(jīng)歷分析了該公司2006至2008年期間ERP實施失敗的原因，內(nèi)容實在，值得思考。 -
2012-6-23 18:37:30
【ERP選型招標】
煩惱無處不在 中小企業(yè)ERP選型之困惑
摘要：有的企業(yè)認為ERP系統(tǒng)投資太大，本身應用有限，就不準備上ERP了。ERP的核心思想就是重組和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的流程，改善并解決企業(yè)存在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而實現(xiàn)目標的最好解決辦法就是實施ERP。 -
2012-6-23 18:36:23
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施項目主導人應該堅持的原則
摘要：不管哪一個部門主管做項目主導人，都有應該堅持一些原則，應該具備一些條件，這樣才能使整個項目的風險得到控制，減少項目的風險。項目主導人應該堅持什么樣的原則？ -
2012-6-23 18:35:41
【ERP選型招標】
ERP軟件產(chǎn)品選型不能崇洋媚外
摘要：對于任何一家企業(yè)來說，引入ERP系統(tǒng)都不會是一件輕松的事情，這意味著企業(yè)在3～5年的時間內(nèi)，該ERP將成為企業(yè)管理的主要系統(tǒng)。因此，除了產(chǎn)品技術層面外，另一個極為重要的方面是企業(yè)自身的ERP運維能力的評估和考慮。 -
2012-6-23 18:16:56
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施：重要的是盡快讓系統(tǒng)跑起來
摘要：盡快讓系統(tǒng)跑起來是重點，因此按流程實施是必不可少的，一個流程實施完畢，就可以讓這個流程在系統(tǒng)上運行，這樣雙方也能看到實施的效果，增加甲方應用的信心，運行中出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是問題沒有即時解決，而導致系統(tǒng)被擱置。 -
2012-6-23 18:00:52
【ERP選型招標】
快速搭建 滿足個性化需求是ERP開發(fā)關鍵
摘要：ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實上，在我國ERP實施應用過程中，常常會出現(xiàn)項目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中，我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。 -
2012-6-23 17:57:16
【ERP實施監(jiān)理】
淺析成功實施ERP必須把好三大關
摘要：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身的業(yè)務需求決定了選擇什么樣的ERP。需求是企業(yè)服裝企業(yè)信息化發(fā)展的動力，任何不符合需求的信息系統(tǒng)都不會給企業(yè)帶來效益。每個ERP廠家的背景和市場定位不同，都有自己擅長的行業(yè)和領域，這些企業(yè)的行業(yè)特點及業(yè)務匹配度是圈定目標供應商首先需要考量的。如果軟件再好，不適合自己，對企業(yè)來說也無多大用處。 -
2012-6-23 17:55:08
【ERP實施監(jiān)理】
高層重視成ERP實施成功的前提條件
摘要：關注數(shù)據(jù)的作用，特別是基礎數(shù)據(jù)，這也是一個企業(yè)在信息化資源積累方面應用的考驗，ERP系統(tǒng)中一些常用的基礎數(shù)據(jù)對系統(tǒng)至關重要，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等，如果這些基礎數(shù)據(jù)殘缺不全或不規(guī)范，系統(tǒng)難以運行。因此，基于ERP的企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視基礎數(shù)據(jù)的管理。 -
2012-6-23 17:53:30
【CIO企業(yè)應用】
基于SaaS模式的ERP承統(tǒng)的優(yōu)勢
摘要：在投資層面上中小企業(yè)資金實力相對薄弱，在IT預算方面輕低。而SaaS模式是由服務商統(tǒng)一部署軟硬件，一定程度上實現(xiàn)了軟硬件資源的共享。中小企業(yè)但僅通過支付軟件的租賃費用來獲得ERP系統(tǒng)的使用權限，而不用向傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)那樣的需要大量前期投資 -
2012-6-22 19:05:59
【ERP選型招標】
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四大標準分析
摘要：此文章主要向大家描述的是中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型4個標準分析，企業(yè)ERP實施的狀況基本受制于相關選型。其選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術，在錯誤的戰(zhàn)略指導下，再好的戰(zhàn)術都無法實現(xiàn)目標。
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