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2012-9-30 8:40:46
【ERP實施監(jiān)理】
從施工企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用看我國建筑企業(yè)ERP的實施
摘要:近年來,出現(xiàn)了將個別施工企業(yè)單項管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和初步集成當(dāng)作企業(yè)資源計劃ERP成功實施的典型進行推廣,而對真正實施企業(yè)資源計劃ERP的企業(yè)認識不足的現(xiàn)象。通過對國際上已經(jīng)成熟的企業(yè)資源計劃理念的學(xué)習(xí)認識,討論了建筑業(yè)企業(yè)資源計劃的概念及我國建筑業(yè)行業(yè)引導(dǎo)企業(yè)實施資源計劃出現(xiàn)的偏差,提出了我國建筑企業(yè)實施企業(yè)資源計劃時應(yīng)注重的效果和需要注意的問題。 -
2012-9-28 8:25:13
【ERP實施監(jiān)理】
機床行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施經(jīng)驗探討
摘要:本文結(jié)合機床行業(yè)的特點,總結(jié)作者在廣州、江蘇等幾個大型機床企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的成功、失敗經(jīng)驗,對如何確保機床行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施進行探討 -
2012-9-28 8:25:11
【ERP實施監(jiān)理】
實施ERP系統(tǒng)項目的實施計劃
摘要:項目成功的關(guān)鍵因素是人,包括實施顧問和公司的項目組以及公司的內(nèi)部員工,還包括潛在的項目利益攸關(guān)人。那么作為重要資源的人,如何在ERP項目中發(fā)揮更大的效率,取得項目的成功呢? -
2012-9-27 8:26:09
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)項目實施中需要走出的幾個誤區(qū)
摘要:我們學(xué)習(xí)的不是SAP系統(tǒng)的操作方法,而應(yīng)該掌握SAP系統(tǒng)的管理思想。當(dāng)思想正確的時候,行動的方向才是正確的。 -
2012-9-25 9:14:37
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施方法應(yīng)用研究
摘要:企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施對于提高企業(yè)的競爭力具有十分重要的意義,其實施的成功受到多方面因素制約,除了企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層、業(yè)務(wù)層的全員參與外,可行性分析,系統(tǒng)選型、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備,實施方法、領(lǐng)導(dǎo)的參與程度、認識水平以及人員的培訓(xùn)等,都影響到ERP系統(tǒng)實施的成敗,應(yīng)引起重視。本文分析了ERP系統(tǒng)實施中存在的一些問題,并提出解決問題的方法,這對企業(yè)實施ERP具有一定的借鑒意義。 -
2012-9-25 9:14:35
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施過程中的業(yè)務(wù)流程重組BPM
摘要:良好的業(yè)務(wù)流程重組能夠使得ERP系統(tǒng)管理理念與企業(yè)業(yè)務(wù)流程運作達到完美的和諧統(tǒng)一,從而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得勝利。 -
2012-9-25 9:14:33
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)培訓(xùn)實施方法:ERP立體培訓(xùn)模型(下)
摘要:ERP系統(tǒng)的啟用并非ERP的結(jié)束,相反,軟件系統(tǒng)的啟用僅是企業(yè)提升、革新和靈活發(fā)展過程的開始。 -
2012-9-24 9:02:58
【ERP實施監(jiān)理】
ERP信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的進度控制
摘要:該文從信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念與必要性出發(fā),重點論述了監(jiān)理的一個關(guān)鍵性領(lǐng)域——進度監(jiān)理,即如何從監(jiān)理的角度對進度實行控制,包括評價進度計劃的合理性、進度進程與變化的跟蹤、協(xié)助并監(jiān)督進度的調(diào)整等,從而保證功能按計劃優(yōu)質(zhì)完成。 -
2012-9-24 9:02:57
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)培訓(xùn)實施方法:立體培訓(xùn)模型(上)
摘要:關(guān)于紛紛擾擾的ERP,首先想問一個問題:企業(yè)付出巨大的人力物力實施ERP以后,到底得到了什么? -
2012-9-23 9:16:41
【ERP實施監(jiān)理】
ERP管理信息系統(tǒng)在大型企業(yè)實施的解決方案
摘要:目前,很多大型企業(yè)通過實施管理信息系統(tǒng)提高企業(yè)管理效率,如何保障管理信息系統(tǒng)順利實施,使其安全準確高效運行成為亟待解決的問題。本文以中國石油推行HSE管理信息系統(tǒng)的過程為例,對HSE管理信息系統(tǒng)的實施流程及方法進行闡述和總結(jié),并歸納為非生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在大型企業(yè)實施的方法論。


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